中企出海，規避風險最重要

本報記者 楊沙沙

今年，中國企業在海外的投資與經營引發全球關注。與此同時，中企海外收購也屢屢受挫。在新的國際經貿環境下，中企出海投資面臨什么樣的風險，如何規避這些風險，成為輿論焦點。近日，由《環球時報》社、中國產業海外發展協會主辦，宣世國際文化咨詢（北京）有限公司承辦的“2017中國企業海外發展高峰論壇”上，相關專家、出海企業都對“走出去”提供了不一樣的視角。

出海投資要有創新

中國產業海外發展協會秘書長和振偉：2016年中國對外投資的整體情況，用一個字來形容就是“快”。最新數據顯示，2016年1至11月份，中國對外投資非金融類達到1617億美元，同比增長55.3%。但投資增長快也帶來系列問題，有的企業盲目對外投資，缺少對外投資的規劃，導致失敗。在這里，我給大家介紹一下，如何通過創新對外投資的模式，使得企業更好地走出去。

我剛剛從俄羅

斯海參崴回來，這次我帶了中國一個代表團去訪問，受到俄羅斯副總理親自接待。為什么這次訪問受到高度重視？原因在于我們提出新的模式，即“基金+園區+項目”三位一體。我們提出要跟俄羅斯搞一個中俄地區發展基金，總規模1000億人民幣，獲得俄方認可；我們要跟俄羅斯合作在海參崴共建一個經貿發展區；我們也準備一些比較務實的項目。如果這種模式能夠成功，對很多企業海外投資都會有所幫助。

國家發改委外資司原司長孔令龍：成功的企業一般具有以下特點：一是懂得借助平臺促發展，如某民企在全球超過50多個國家和地方有分公司和辦事處，積極參與政府與協會平臺建設，借助平臺力量追回境外1億多美元欠款；二是堅持投資領域與主業相關，某黑龍江企業憑借多年對俄從業經驗，穩扎穩打，從電力工程承包做起，在一個領域內深耕細作，目前已參與俄羅斯重點能源領域建設。

北京大學國際關系學院教授查道炯：我個人跟蹤過幾年中資企業的對外投資，企業要想把“一帶一路”項目做好，不應只是看著中方或者外方政府做什么，企業自己該做事情保護自己。在我看來，中資企業很多投資合同過于簡單，雙邊框架下非常重要的事情，就是達成避免雙重征稅協定。我的建議就是把對方政府對企業的義務和職責寫進項目合同，包括第三方商業仲裁，出現問題可以依法辦事，挽回損失。

海外蘊藏哪些機會

德國北威州投資促進署北京代表處首席代表封興良：作為中國“一帶一路”倡議的西歐終點，德國北威州一直是中國企業技術引進來源地與投資目的地。北威州不僅僅在物流方面很領先，在通信技術、重型機械制造、物流技術以及工業4.0等領域一直處于領先地位。我們有一個“貓頭鷹計劃”，這是德國公布的德國工業4.0發展的最好項目，它聯合了174家企業和科研機構進行開發，受到中國企業的關注。

俄中友好協會主席助理安德烈·普魯茨基赫：我認為，中俄在以下領域的合作最有潛力。俄羅斯農業產出的都是綠色食品，俄國內完全不允許搞任何轉基因食品，因此可以保證食品安全，中俄合作發展農業食品將有非常好的前途。旅游行業，除了莫斯科和圣彼得堡，俄羅斯也有很多貼近大自然的風景，值得游人觀看。

風險與機遇并存

德勤中國合伙人金建：最近，中國企業收購德國企業愛思強，居然被美國總統否決。收購德國的企業居然動用美國總統出面，說明中企收購已經被蒙上非常強烈的政治色彩?？紤]到西方的敏感度，中國已經改變策略用民營市場化的手段來收購外國企業，但現在也被審查，這說明所謂的發達國家、市場經濟國家，最后也不講究規則，不喜歡你不讓你進來。所以政治風險仍是我們走出去的最大障礙。

世界銀行多邊投資擔保機構駐華首席代表申谷：中企出海面臨很多政治風險，我們就是承保這些政治風險的機構。當企業出現風險，我們用金融手段進行賠付。我們可保的風險是4個：匯兌限制、征收保險、戰爭內亂和恐怖主義以及違約保險。

中國歐盟商會執行委員會國家代表何墨池：我們確實看到，全球范圍內貿易保護主義有抬頭跡象，但我認為這或許是中國的機會，加入世界貿易組織（WTO）15年以來，中國現在面臨著可以成為不僅僅是WTO，而且是全球自由貿易的領導者的機會。

國家發改委對外經濟研究所國際合作室主任張建平：企業想要規避風險還得舍得花一點小錢。中國企業通常沒有習慣去花點錢做一個商業咨詢，或者去做律師咨詢，因為這些都是要收費的，認為花50萬100萬買幾頁紙不太值，但是比起在海外損失的錢，這些值得花。

一線企業現身說法

江泰保險副總裁原越：江泰是個保險經紀公司。從2015年至今，中國人被綁架事件50%發生在非洲，防恐的成本已經成為中國的常態成本。如果企業走出去不注意防范風險，有可能就是那塊“裸奔的唐僧肉”。

廣西柳工機械股份有限公司副總經理李林：2012年，柳工斥資3億元收購波蘭軍工企業HIW公司下屬的民用工程設備企業百分之百的股份。當時收購這家企業的時候，我們不僅考慮了要收購它的產品、技術和渠道，更重要的是想要通過波蘭、東歐來打開中國工業裝備制造企業進入歐洲的窗口。柳工在全球化的同時，不只是局限于一城一地的得失，我們考慮的是長久的發展。

北京易策國際商務服務有限責任公司副總經理吳永澤：我在斯里蘭卡一個偏僻的村子里面碰到一個日本人，他在當地待了10年多，為當地做了很多工作，現在這個地區做項目評選時他甚至可以發表很多意見。我認為，這種個人主義的英雄式堅守，比一個企業在外面拿下項目更有意義。在某些國家和地區，一些工程，我覺得村里老百姓的意見有時候比總統的意見更重要，這是企業　　走出去應注意到的?！?/p>