基于人本理念的鐵路企業人才隊伍建設策略研究

張君琳

摘 要 “人才強路”戰略的實施，要求鐵路各級人力資源管理部門增強人才資源開發的緊迫感和重要性，以改革創新的精神，培養一批具有高素質、高層次的人才資源隊伍，為鐵路的跨越式發展和和諧鐵路建設提供切實的人才保證。 在鐵路企業人才隊伍建設過程中應當貫徹以人為本的理念。

關鍵詞 人本理念 鐵路企業 人才隊伍

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

鐵路企業是國家運輸大動脈，擔負著大綜物資和億萬旅客安全運輸的任務，不僅對社會經濟生活，而且對人民群眾的生命財產都有著廣泛而直接、迅速的影響。鐵路企業又好又快發展和實現現代化是對國家經濟持續健康發展的有力保障。而實現鐵路企業又好又快發展和實現現代化的關鍵在于人才的開發和人才價值的有效利用。只有解決影響鐵路企業人才發展環境中的各種問題，吸引人才、留住人才、凝聚人才、充分發揮人才的聰明才智才能實現鐵路企業可持續發展的戰略目標。

1鐵路企業人才隊伍建設過程中貫徹人本理念的必要性

所謂以人為本其實質就是尊重人、依靠人、提高人。在鐵路企業的管理活動充分發揮人的積極性、主動性和創造性，使其為鐵路企業創造更大的價值。盡管很多鐵路企業的管理者都己經意識到實踐以人為本管理理念的重要性、必要性和緊迫性，但是遺憾的是，實踐下來往往都收效甚微甚至適得其反?！耙匀藶楸尽笔菢嫿ㄨF路企業文化的基礎，人是鐵路企業知識資源的駕馭者是鐵路企業發展的力量源泉。人的主動性、積極性和創造性調動和發展的程序如何，直接決定著鐵路企業創新能力，并最終決定著鐵路企業的生存和發展。鐵路企業的競爭歸根結底是人的競爭。以人為中心通過調動員工積極性、創造性，提高職工素質，來增強鐵路企業凝聚力，進而增強鐵路企業的競爭力。

2基于人本理念的鐵路企業人才隊伍建設對策

2.1建立健全人才資源管理機制

人才工作是一項龐大的系統工程。抓好人才隊伍建設工作，必須堅持和實現黨管人才，不斷創新工作的方式和方法，把人才資源開發工作提高到一個新水平。一是健全工作體系。要根據新形勢、新任務的要求，進一步加大對人才資源開發培育工作的組織領導，分層分類建立工作責任制，把人才資源建設的責任與任務列入企業主要領導的重要工作范，嚴格履行第一責任。同時，要更加強化各級人力資源管理部門在人才的開發、培育、監督、管理中的重要職能作用，形成黨政統一領導，人力資源管理部門牽頭抓總，各級組織和相關部門各司其職、密切配合的工作新格局；二是規范工作制度。著眼于加強人才隊伍建設工作的科學規范，在進一步開展整章建制的基礎上，積極推進人才日常工作的制度建設與創新，把制度建設貫穿于人才資源的引進、開發、培養、交流、使用、輸送等環節中；三是健全工作運行機制。積極借鑒路內外企業在人才資源開發、培養、建設與管理方面成功的經驗、做法和制度規范，建立完善人才資源管理工作的流程，加快完善人才資源網絡體系建設，提高工作成效。

2.2建立健全人才資源建設機制

積極研究、把握人才資源的成長規律與特點，通過各種有效途徑，把好人才資源的選用關。要建立健全公開平等、競爭擇優的選人機制。進一步解放思想，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，堅持“不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”的科學人才觀，充分尊重人才的個性，用人之長、容人之短，并結合鐵路實際，建立健全公開招聘、競爭上崗、聘任辭職等制度措施，由用人單位根據需要，因事設崗，按崗競聘，自主選擇。要建立完善人盡其才、充滿活力的用人機制。確立開放的理念，讓更多的優秀人才進入各級組織和領導視野，委以重任，對管理能力強、經營業績特別突出的人才可破格提拔擔任領導職務或越級提拔，對技術創新能力強、業績貢獻顯著的專業技術人才可允許直接聘任專業技術職務或“低職高聘”，切實做到不拘一格用才。

2.3建立健全人才資源激勵機制

在明確專業技術人才、經營管理人才、技能人才界限的基礎上，不斷完善有利于各類人才脫穎而出的激勵機制。采取多種有效措施，鼓勵專業技術人才在鐵路重載、高速的運輸安全主戰場進行技術創新、知識創新和從事高新技術成果轉化、運用及推廣工作，健全勞動、資本、技術、管理等生產要素參與分配的機制。建立與單位貢獻、社會效益和個人業績緊密掛鉤的人才薪酬機制。在分配政策導向上要堅持向運輸一線、關鍵崗位和優秀人才傾斜，逐步起建立重實績、重貢獻和向優秀人才傾斜的利益分配機制。

2.4加強對人才的培訓，提升人才素質

專業技術人才是鐵路改革發展、實現基本建設的中堅力量，培養和早就一批適應鐵路高速和重載需要的專業技術人才，成為當前的一項重要任務。對鐵路技能人才的開發，要立足于現有人才資源的挖掘，通過一定的途徑送他們進行定期培訓或者定向的專業培訓，激發他們內在的潛能。對于有實力的人才培訓機構進行依托，建立長期合作關系，他們對鐵路部門提出的應用型人才進行綜合培訓，合理安排課程，落實鐵路的實際需求。對于鐵路的未來發展要有統籌規劃，有選擇性地、重點性地培養優秀年輕人才。另外還要建立各級各類干部的素質達標考核制度，堅持定期進行考核，并于干部的升降聯系起來，逐步完善領導干部管理機制。

參考文獻

[1] 馬焱.淺談鐵路高技能人才隊伍的建設[J].內蒙古科技與經濟，2016（06）.

[2] 張樹軍.論加強鐵路企業人才資源開發[J].改革與開放，2015（04）.