論建筑施工成本管理的要點和措施

蔡教玲

【摘 要】建筑工程成本管理對于建筑工程的成本的控制具有十分重要的影響，隨著近年來我國市場經濟的快速發展，建筑行業的發展越來越快。尤其是在行業競爭越來越激烈的時代，建筑工程成本管理可以使建筑企業實現可持續發展。本文對當前建筑施工成本管理的相關問題進行分析，并且提出建筑工程施工過程中成本管理的措施，旨在提高施工企業在市場上的競爭力。

【關鍵詞】施工企業；建筑成本；成本優化

一、建筑施工成本管理概述

建筑工程的預算管理對于建筑企業的發展十分重要，施工企業的成本管理指的是控制施工企業在工程施工過程中的各種開銷、支出及耗費的過程。企業的建筑成本有直接成本和間接成本兩種，其中直接成本指的是人工費、材料費、機械使用費以及其他直接費；間接成本指的是在施工過程中對施工現場進行管理和監督而支出的費用。在具體的工程管理過程中，成本管理的內容有很多，比如物資采購成本、人力成本、機械成本、應急成本等，每一項成本管理都是一個重要過程，如物資的采購成本控制是確保物資能夠滿足施工要求，同時能夠降低企業的成本消耗的重要措施。在當前的建筑工程成本管理過程中，還存在一些問題，比如在建筑工程施工之前對預算工作做得不到位、成本管理體系不完善、物資采購人員的綜合能力素養不足等。對此，施工企業應該要對任何一種成本做好預算管理，針對這些問題必須要提出應對策略，實現建筑企業的利益最大化。

二、建筑施工企業成本管理存在的主要問題

1.施工成本預算的問題

工程施工成本預算是成本管理的一個重要環節，是降低施工成本的一種必要方式和手段。當前很多企業沒有制定成本預算，因此導致企業在成本管理、核算等過程中沒有統一的規范和標準，最終導致企業成本較高。

2.施工材料成本管理問題

施工成本中，材料費占據了總成本的大部分，材料管理是施工管理中的關鍵環節。材料成本管理包括很多方面的內容，比如材料的采購、驗收、保管等過程中都會產生成本，尤其是在材料采購過程中，必須要加強成本控制，從而能夠將整個材料成本控制在一定范圍之內。但是當前在材料成本管理過程中，還存在一些問題，比如在大宗直接材料采購過程中，物資設備處沒有擬訂采購計劃，沒有實行招投標采購或者詢價采購，造成質次價高，鋪張浪費或不能滿足正常的施工進度。對于間接的材料費用的掌握程度不夠，也產生很多間接的費用，會增加造價預算結果的不準確性。再如在材料的保管和存放過程中，由于保管存放不當，因此導致材料出現變質、損壞，間接增加了材料成本。

3.機械設備的管理問題

為順利開展工程施工，施工企業需要投入一定的施工設備和機具到工程施工中，在機械設備的管理過程中也應該要具有成本控制意識，當前很多企業在施工過程中對機械設備成本管理的重視程度不夠，在采購以及使用維護機械的過程中存在一些問題，導致施工機械的使用效率較低，產能過剩，造成嚴重的浪費。

三、建筑施工成本管理的優化措施

1.重視工程成本預算

成本預算是施工企業對工程施工過程中對成本支出的預算安排，在施工企業的管理過程中具有十分重要的意義。施工企業在工程項目的建設過程中應該要建立相關的預算編制制度，同時要對該制度進行完善，從而確保預算編制的合理性。在預算編制過程中，要避免指標過高或者過低，應該要綜合企業所有部門的意見，形成全方位的預算執行體系。并且讓各個部門在工程建設過程中嚴格執行該體系。

2.加強材料成本的管理

材料成本管理是成本控制過程中的一個重要內容，在材料成本的管理過程中，首先，施工企業應當根據成本預算制定材料采購計劃，要對施工所需要的材料進行分析，并且要對市場動態進行掌握，對各種建材的價格進行掌握，實現動態成本管理，促進成本管理工作效率的提升，從而保證建筑工程所需的材料得到保障，確保建筑進度的順利完成，具體的方法就對大宗材料實行招投標選擇供應商，對其他小額的間接材料進行詢價，貨比三家，保證工程質量。其次，要對所采購的材料進行驗收，根據工程項目對材料的要求，對各種采購的材料進行嚴格地檢查，確保材料滿足施工要求之后才能進入庫房，防止出現由于材料不合格而導致的浪費現象。第三，要加強材料的保管。定期對庫存材料進行檢查，加強其日常保管工作是提高材料利用率的一個重要途徑，也是降低企業成本的有效措施，在材料管理過程中應該要明確材料的支取情況，對于新材料的入庫、出庫以及庫存情況等都要及時更新，從而確保各種材料能夠滿足施工要求，防止拖欠施工進度。

3.重視機械設備的成本管理

在施工過程中機械設備也是重要的工具，施工企業應當根據工程需要有計劃地將相應設備投入到施工生產中，并且要對這些設備進行有效地管理，比如對設備的采購進行記錄，對設備的使用情況進行跟蹤，對設備的維修情況進行記錄，從而確保企業的機械設備能夠處于正常工作的狀態，而且沒有機械設備是閑置的，確保機械能夠被有效利用，加快工程項目的施工進度，提高企業的經濟效益。

四、結語

綜上所述，在現代企業管理中，成本管理與控制是企業實現可持續發展的重要途徑，尤其是隨著建筑行業的快速發展，企業必須要做好成本預算管理，對施工過程中的各種成本進行有效控制，強化企業人員的成本管理意識，從而提高企業的成本控制水平。在進行成本核算的時候要采用統一的標準進行核算管理，從而使得建筑工程的成本預算管理目標得以實現。

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