淺談新常態下如何創新基層黨支部建設示范點工作

夏麗

摘 要：本文由分析經濟新常態入手，從領導班子作用、打造卓越團隊、“五個一”工作法、創造一流業績四個方面分析論述了煉油運行一部創新開展集團公司基層黨支部建設示范點工作的做法，可為其他基層單位提供參考借鑒。

關鍵詞：新常態；基層黨支部；示范點；創新

經濟新常態，是黨中央對我國經濟發展做出的重大戰略判斷，認識新常態、適應新常態、引領新常態，是當前和今后一個時期我國國有企業發展的必然趨勢。作為中國石化“基層黨支部建設示范點”，九江石化煉油運行一部黨支部面對新常態，以“五個一”工作法為抓手，發揮黨支部的戰斗堡壘作用；以“從嚴管理”常態化、“強化執行”日?；?，狠抓安全生產和日常管理；同時積極開展卓越文化固班組工作，充分激發員工的潛在能量，主動適應新常態、打造新動力、實現新突破，推動各項工作再上新臺階。

1 傳承優勢，與時俱進，發揮領導班子“火車頭”作用

在形勢不斷發展、任務不斷變化、班子成員不斷更新的情況下，一部黨支部發揚優良傳統，堅持與時俱進，按照“四好”標準加強領導班子建設，發揮領導班子的“火車頭”作用，引領一部持續穩定和諧發展。

1.1 抓學習，創建“政治素質好”的領導班子

加強思想政治建設，把中心組學習與實際工作相結合，與解決問題相結合，與抓好安全生產相結合，增強學習的針對性和實效性。

1.2 抓落實，創建“經營業績好”的領導班子

以加強安全生產管理、提高經濟效益為中心，把生產、設備、安全、質量、管理等主要指標分解給班子成員，明確任務，規范管理，做到創建“四好”領導班子工作與安全生產工作同部署、同檢查、同落實。

1.3 抓溝通，創建“團結協作好”的領導班子

堅持民主集中制原則，執行好《領導班子議事制度》，做到“大事講原則，小事講諒解，工作講配合”。同時，班子成員注重多交心談心、溝通情況、加深理解、增進感情，營造一個分工合作、生動活潑、心情舒暢、和諧相處的工作氛圍，不斷提升班子合力。

1.4 抓廉政，創建“作風形象好”的領導班子

嚴格執行廉政規定和“十個嚴禁”的要求，認真抓好廉潔自律工作，黨政主要領導簽訂廉潔從業承諾書，落實領導人員個人有關事項報告制度，做到廉潔從業、風清氣正，樹立班子良好形象，做黨員群眾的表率。

2 追求卓越，文化引領，著力打造和諧卓越團隊

團隊永遠比個體更完美，團隊的力量無窮[1]。一部黨支部以卓越文化為引領，秉承“榮譽至上，精誠協作，盡職盡責，追求卓越”的團隊精神，發揚“見紅旗就扛，有第一就爭”的亮劍精神，著力打造和諧卓越團隊。

2.1 以高標準夯實黨建工作基礎

加快機構整合、人員融合速度，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，為裝置安穩生產保駕護航；規范提升支部基礎工作，認真搭建黨員學習活動平臺，增強黨組織凝聚力。

結合工作實際，制訂“黨員讀書筆記”評比活動具體要求和檢查考核辦法。認真組織開展黨員創先爭優星級考核評價辦法和黨員民主評議工作，夯實黨建工作基礎。

2.2 深入推進班組卓越文化建設

結合班組工作實際，開展“卓越文化進班組”“卓越文化強班組”“卓越文化塑班組” “卓越文化固班組”系列活動，動員班組成員立足崗位、強化基礎，從細節入手，抓好安全生產，提高企業效益。

2.3 創建學習型團隊

利用“三會一課”、班組政治學習、班組安全學習等平臺，開展“人人上講臺”活動；圍繞生產經營中心工作，在全體黨團員中開展“巡回檢查比質量、隱患排查比數量、生產操作比平穩、關鍵時刻比貢獻”的“四比”活動，帶動全員爭做競賽標兵。

3 從嚴管理，不斷創新，“五個一”助推管理上臺階

一部黨支部以一種制度、一個特色、一個示范區、一種激勵機制、一本臺賬的“五個一”特色工作為抓手，強化基礎管理，提升制度執行力。

3.1 一種制度：領導包班制

包班領導以創建卓越型班組為工作目標，根據各自班組的特點，細化班組管理，強化執行，明確崗位分工，發揮每一位班員的作用，積極推動卓越文化固班組，使卓越文化入腦入心，在班組落地生根，達到促進管理精細化、提升經濟效益和核心競爭力的目的。

3.2 一個特色：特色班組創建

建立共同愿望是創建特色班組的重要環節[2]。運行一班打造“技能卓越型班組”，用“三個一”造就崗位“全才”，“對癥下藥”營造全員學習的好氛圍；運行二班打造“維護卓越型班組”，“教學相長”練基本功，“求學實踐”學操作經驗；運行三班打造“安全卓越型班組”，用“三級管理”管出班員的責任感，管出班組工作無“死角”；運行四班打造“質量卓越型班組”，樹立“每一滴油都是承諾”的質量控制理念，在全班開展各崗位產品質量競賽。

3.3 一個示范區：黨員責任示范區

為了充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，一部黨支部把常減壓單元重、難、險的高溫泵區確立為黨員責任示范區，設立“黨員包機牌”。全體黨員積極主動承包關鍵設備，帶動員工自覺維護設備日常運行，不僅美化了裝置現場，讓員工在規整、清潔、亮堂的環境下工作，增強了黨員的自豪感。

3.4 一種激勵機制：特色獎勵方式

用激勵機制調動員工的積極性，提高管理績效。一方面實行管理人員、操作人員雙向考核制度，把每月的考核結果作為季度評先的依據，另一方面，開展一部季度優秀員工評比活動，改獎金發放為獎品發放，對員工進行文化激勵。

3.5 一本臺賬：黨員隱患排查臺賬

建立隱患排查臺賬，重點檢查裝置現場，黨員骨干帶頭跟蹤解決，逐一消項。根據實際推報上級隱患排查獎勵、安全衛士等。

4 緊扣中心，瞄準目標，激發潛能創造一流業績

一部黨支部帶領全體干部員工統一思想，凝心聚力，先后榮獲了中國石化基層黨支部建設示范點，九江石化“卓越單位”、“四好”領導班子、“先進基層黨組織”等榮譽稱號。運行一班班長姜文獲第五屆感動九江十大最美人物評選“最美工人”和“江西省勞動模范”稱號，運行二班獲“全國班組安全建設與管理成果展示比賽”一等獎。

參考文獻

[1] 王芮文，卓越源于理念[M].鎮江：江蘇大學出版社，2009.72-74.

[2] 全國爭創活動指導協調小組辦公室，學習型班組創建指南[M].北京：中國工人出版社，2007.64-66.