變電運維精益化管理

陳雄+林珊珊

摘 要：隨著時代的發展，變電的運維管理也開始朝著精益化的方向發展，為了提高變電運維的管理效益，國內的電力公司紛紛整合了電網企業的設備運作程序及檢修的各項工作特點，要求在實施變電運維的管理中，實施更加精細化的處理辦法，以提高整體的管理效益。本文主要探討了新時期變電運維精細化管理的基本管理舉措，并提出了一些創新性的管理方法。

關鍵詞：變電運維；精益化；管理

中圖分類號： TM63 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）04-32-2

0 引言

20世紀80年代，精細化管理出現在人們的眼前，并迅速被社會各行各業所接受和認可，產生了實際的管理效益。精細化管理的核心思想在于將客戶的價值放在第一位，并在創造最大客戶價值的思想下，將一切組織內部的行為進行精益化的管理，進而以最小的人力、物力來創造最大的價值，同時必須要為客戶提供最為優質的服務?，F如今，精細化管理已然成為了電力企業所采用的創新管理模式，通過這種管理思想的運用，電力企業的管理措施和方法變得更加科學有效，各項管理制度也更加地標準、規范，所產生的管理效益更加完善。我國當前的經濟事業發展十分迅速，相關的工程建設也處于全面發展當中，因而所消耗的電能日益增大，為供電企業造成較大的供電壓力。對于當前的發電企業而言，電力系統運行的安全穩定性，直接關乎整體的發電效益，與人們的生產生活息息相關。而作為電力系統的核心，變電的運維管理對電網的安全運行起著基礎的保障作用，但是，變電站的管理水平一直得不到有效提高，存在著各種各樣的不足之處。新時期，在強大的供電壓力下，電力企業開展探索全新的管理出路，整個變電站的運維管理走向了精益化，對現有的變電運維管理制度進行了創新，使得公司的變電運維管理工作更加流暢有序，進而產生更高的供電效益。

1 變電運維精益化的基本管理舉措

1.1 設定工作目標

電力企業中的變電運維精益化管理，首先，必須有完善的工作目標，為此，企業應當在一定的時期內，設定一定量的變電站維修管理目標。為了優化每個公司所配置的轄區，企業可以將變電站的維修管理工作目標，下放到每個分公司的手中，由它們根據自身的轄區范圍，設定相應的工作目標，以促使每個發電站的維修管理得到切實的保障。對于精益化管理的目標設定，企業可以優先落實基礎的發電站管理，要求公司的人員及時對發電站的維修檢修工作進行有目標地核查，可以設定檢查的時限及周期。其次，企業需要針對變電運維管理的各個項目，開展相關的工作，使得變電站的投產可以迅速實現精益化。最后，對于現存的老舊變電站，發電企業應當科學地做好維修環節，針對老舊變電站存在的各項問題，進行有效整改提升，使得變電站的運行效率得到持續地完善。

1.2 構建專家檢測體系

專家檢測體系，主要是指在互聯網技術的基礎上，將各個變電站的信息進行實時地搜集，并交于國內的專家進行科學的檢測評估，并在專家建議的基礎上，進行變電站的維修管理，使得變電站的管理工作更加完善有效。同時，電力企業應當建立包含各個變電站運維管理階段的專家所組成的評價體系，由他們定期地對變電站的運行狀況及檢修工作進行檢測，對于變電運維管理工作的具體標準，要緊緊貼靠專家的專業標準，使得精益化的管理水平得到精確地提高。

1.3 下放管理責任到公司的每個工作人員

變電運維管理，之所以一直難以產生較高的管理效益，很大一部分原因在于責任制的缺陷，對于變電站的各項運行維修環節，沒有切實的檢查單位愿意為其承擔責任，相互推卸。同一部門的維修工作人員，對于變電站出現的問題所在，也沒有進行及時維護，而是推給了公司的其他工作人員，并且都不情愿去承擔相應的責任，使得運維管理的效益嚴重降低。在這種狀況下，電力企業，必須下放具體的管理責任到公司的每個工作人員手中，完善現有的工作責任制，要求每個工作人員需要擁有明確的責任意識，主動承擔相應的責任，積極完成自己的工作，進而為變電站的整體運維管理形成良好的基礎。

1.4 構建科學的績效考核制度

在很多人的觀念里，電力公司對變電站的運維管理，僅僅需要做到簡單的維修檢驗即可，并不需要提高工作人員的積極性，因而并沒有確切的必要，來構建科學的績效考核制度。但是，現如今的企業中，績效考核制度并不僅僅是工資的賞罰標準，更多的是能夠確定工作人員的成績，激勵他們產生進一步工作的積極性。為此，電力企業需要構建科學的績效考核制度，鼓勵工作人員進行更加細致的精益化檢查，一旦發現細則上的問題，及時向上級匯報，進而促使整體的運維管理更加切實有效。

2 變電運維精益化管理的創新策略探討

2.1 運用全新科技對現有的變電站進行檢測

當前的很多變電站，由于年代久遠，已然形成了較多的隱患，但是許多電力公司對它們的運維檢測，所采用的檢測技術依然屬于傳統技術，并沒有太高的準確度，很多變電站的潛在問題難以被有效地檢測出來。在這種狀況下，電力企業應當運用全新科技對現有的變電站進行檢測，一旦發現存在各種隱患，且難以維修的變電站，應當進行及時的報廢整改。對于新建的變電站，企業也需要對其建設的過程進行精益化的監測，確保其符合評價的標準，進而使得變電站的管理效益得到大幅度提高。

2.2 對變電運維的基礎管理進行創新

電力公司對變電運維的基礎管理進行創新，首先需要科學地完善現有設備的基礎資料，對于每個變電站及相關的管理設備都應當構建相應的基礎管理資料，包含訂貨的時間、技術以及安裝的記錄。一旦發現存在缺少的信息，應當進行迅速地核查，發現問題所在，并進行實時地完善。其次，電力企業需要集中地完善全新的設備管理維修方案及信息記錄。隨著時代的發展，變電站運維的檢驗管理設備也處于不斷地更新當中，越來越多的新穎設備和技術被應用于其中。為了提升基礎管理資料的完善性，企業要對這些新型的設備及技術進行科學地信息記錄，對于它們的使用也要進行實時地方案匯總。最后，對于變電運維管理的各個環節的操作過程，企業應當有完善的信息反饋系統，對于每個環節存在的問題進行適當地改善，進而使得變電運維的基礎管理更加科學有效。

2.3 在變電運維中采用全新的智能化管理

對于變電運維的精益化管理，企業應當采取全新的智能化管理。而要想實現管理的科學智能化，必然需要賦予基層工作人員的智能化管理意識和能力。為此，電力企業需要優先加強對工作人員能力的培訓，給予他們適時的機會進行交流學習，同時為了提高運維人員的專業水平，可以帶領他們積極參觀先進企業的運維管理操作及思想。同時，為了落實變電運維的精益化管理，企業應當統一制定運維管理的手冊及范本，并由分公司進行切實地執行，以規范員工的運維檢修行為。此外，為了提高員工工作的積極性，企業可以適當地引入其他企業的獎勵制度，對本企業的績效考核制度進行完善，使得員工能夠更加用心地進行工作。在面對新建的變電站時，企業對其的運維管理不僅要進行各種工序的專業核查，還應當加強對其的評估，對其進行全方位的狀態監測。一旦發現潛在的問題，應當迅速進行整改，使得變電站的運行符合基礎的標準要求。對于已經投產的變電站，企業應當對其進行周期的評價和檢測，確保它的性能始終處于最優的狀態。對于可能出現的風險及問題，企業應當與相應的責任人員進行聯系，要求其進行迅速地檢測維修。此外，變電站的投產還涉及專業的驗收，企業應當對驗收檢測的人員進行專業的培訓，提高他們的專業素質，并積極優化檢測的技術和設備，使得驗收的程序更加完善有效。

3 結束語

總而言之，隨著新時代的到來，國內的經濟建設處于全新的發展階段，為了更好地迎合各項工程建設的需要，電力企業的變電運維管理，應當朝著精益化的方向發展，優先完善基礎的設備及資料管理措施，積極采用新時代的科技技術，加強運維人員的工作積極性，進而產生最為高效的管理效用。

參 考 文 獻

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