淺談軟件企業提升財務管理的對策

何占義

摘要：軟件行業作為一個新興產業，其自身特點決定了在財務管理模式上與傳統行業存在較大差異。僅僅利用傳統的財務管理方式，軟件企業很難獲得理想的工作效果，如何有效地提升財務管理工作一直是軟件企業的重點。本文將從軟件行業的特點出發，探討軟件企業財務管理的特征。同時，結合當前軟件企業財務管理現狀，闡述提升財務管理的對策。

關鍵詞：軟件企業；財務管理；提升；對策

隨著全球社會發展步入知識經濟時代，信息產業逐漸成為我國的支柱產業之一。對于信息的生產、加工和存儲都離不開軟件工具，軟件行業的發展水平已成為衡量一個國家信息化程度的重要標志。

一、軟件行業的主要特點

軟件行業為計算機提供硬件支持、軟件開發和其他相關配套服務，是信息產業的主體之一。其行業特點主要包括：

（一）行業壁壘較低

軟件行業的進入壁壘較低，特別是隨著移動互聯網時代的來臨，許多不需要大量資金投入，但極具創意的軟件產品開始大行其道。這些產品往往是由人數較少的創業型團隊進行開發和維護，這種局面加劇了軟件行業的市場競爭，使得行業整體的淘汰速度在加快。

（二）高風險高收益

軟件產品通常屬于定制化服務，能否符合市場的需求具有很大的不確定性，如果不能獲得客戶認可，將面臨極高的風險。另一方面，由于軟件產品的可復制性，如果能夠獲得客戶認可，將不受產能約束快速地占領市場，從而攫取高額的利潤。

（三）人力成本較高

軟件行業屬于第三產業，人力成本在其費用中占很大部分。隨著信息產業的飛速發展，這種現象有進一步擴大的趨勢。同時，由于受行業環境的影響，軟件行業人員的流動率相對較高。因此，人力資源作為軟件企業最寶貴的資產，必須保證充足的現金流以滿足固定的人力成本開支，否則，人才的流失將導致企業喪失競爭力。

（四）資產結構特殊

首先，軟件行業是輕資產經營，固定資產主要用于研發需要；其次，軟件行業的無形資產所占比率較高，例如各類軟件產品、開發工具、專利技術和非專利技術等。最后，軟件行業的技術更新換代速度較快，各類資產的使用周期較一般情況更短。

二、軟件企業財務管理的主要特征

軟件行業作為一個新興產業，其自身特點決定了在財務管理模式上與傳統行業存在較大差異。軟件企業財務管理的主要特征包括：

（一）融資難度較大

軟件企業雖然進入壁壘較低，但要真正做大做強，仍然需要大量的資金來支撐。單純依靠企業自有資金來發展，可能會錯失大量的市場機會。

在傳統的融資渠道上，由于銀行的貸款往往需要以固定資產作為抵押，以保障資金安全，這使得輕資產經營的軟件企業很難獲得銀行貸款。股票和債券市場則對企業的資本規模、持續盈利年限、利潤總額等方面有嚴格要求，對大部分的軟件企業而言，較難實現該渠道的融資。

鑒于軟件行業高收益高風險的特性，在缺乏其他融資渠道的狀況下，風險投資成為軟件企業的首選。不過，風險投資常常要求一定的經營控制權或簽署對賭協議，軟件企業必須準確把握自身的經營狀況，避免在協議中出現不切實際的業績目標，以保障企業控制權的獨立性。

（二）成本管理復雜

軟件企業的主要經營活動包括產品的研發、銷售和服務支持三大塊。其中，產品的研發在經營活動中占主體地位。軟件企業在研發成本管理上與傳統企業存在較大差異。研發通常按需求進行定制，而客戶需求難以一次性確定，經常存在變化。特別是對大型軟件的研發，由于其開發周期較長，產品特性可能隨市場環境發生改變，導致需要對原有的成本預算進行調整。因此，軟件研發的成本預算常常是伴隨著項目進展動態更新的。

基于上述特性，對軟件企業的產品研發成本管理必須給予充分的重視?？梢钥紤]成立專門的成本估算小組，落實項目的具體規劃，并盡可能地明確客戶需求，以提高預算的準確性。另外，由于人力成本在研發成本中占的比例較大，軟件企業在成本控制上應該更加人性化，對預算的控制要留有一定的彈性。

（三）注重無形資產

軟件企業在財務管理的過程中，必須注重無形資產。大量的無形資產才是企業最有價值的財富，必須在傳統企業財務管理的基礎上，建立起能夠切實反映無形資產投入狀況及結果的決策指標，以實現對企業無形資產的有效管理，從而不斷提升經濟效益，保障企業良性運行。

（四）涉稅狀況多樣

軟件企業往往是多種業務混合經營，即有套裝軟件的銷售，又提供定制開發或軟件咨詢等服務，可能會涉及多種稅率。此外，軟件企業作為國家重點扶持的對象，給予了許多稅收方面的優惠政策，這也使得軟件企業在涉稅工作方面比其他類型的企業更加多樣化。

三、軟件企業財務管理的現狀分析

21世紀以來，軟件行業進入了飛速發展時期。但是，在財務管理方面，大部分軟件企業卻并沒有跟上發展的節奏，在一定程度上影響了企業的持續提升。

（一）財務管理意識淡薄

在軟件企業中，許多的高級管理人員都是技術出身，在經營過程中非常重視軟件的研發和銷售工作，而對財務管理方面并沒有太多概念，甚至存在一些偏見。這直接導致一些軟件企業忽視了財務管理工作，沒有將其列入企業管理的核心。在實際工作中，則過于倚重事后的財務管理，而忽略了事前和事中財務管理的重要性。

（二）內部控制不夠完善

內部控制是企業財務管理的關鍵，對于提升財務管理工作的整體效果，促進財務管理工作的順利開展具有重要意義。目前，一些軟件企業在開展財務管理的過程中，由于缺乏完善的內部控制體系，嚴重地影響了企業財務管理的水平。

（三）管理人才相對缺乏

軟件企業的財務管理工作要得到有效落實，必須擁有一支具備專業性的管理團隊。對于許多軟件企業而言，財務管理人員大都比較欠缺，能夠勝任軟件企業財務管理工作并有效落實各項措施的專業性人才則更少。導致這一問題的原因是多方面的：第一，我國的軟件行業起步較晚，但擴張速度很快，適用于軟件企業的財務管理人員儲備不足，導致人才短缺的現象；第二，我國軟件企業對于財務管理方面的資金投入不夠，財務管理人員在薪資待遇和發展空間上并不具備優勢，導致在人才培養和招募上不能很好地與行業現狀匹配。

（四）信息技術應用不足

一般來說，軟件企業在信息技術的應用上往往比較領先，但在財務管理領域，也許是同行相輕的原因，軟件企業在信息技術應用上反倒不如傳統企業。由于信息技術沒有得到高效地應用，在一定程度上影響了軟件企業財務管理工作效率的提升。

四、軟件企業提升財務管理的對策

如何有效地提升財務管理工作一直是軟件企業的重點?；趯浖髽I財務管理的現狀分析，具體的提升對策可以包括：

（一）提升全員財務管理意識

首先，軟件企業的高級管理人員必須意識到財務管理工作的重要性，以便發揮示范作用，保障各項管理措施能夠得到有效落實。其次，要加強財務管理人員的責任意識，提高工作的主動性。最后，要在企業全員中樹立財務管理意識，使財務管理工作得以順利開展。

財務管理工作要嵌入到企業經營實踐中，必須建立在所有成員通力合作的基礎上，真正將工作落實到實處，以便提升財務管理水平和質量，促進企業健康可持續發展。

（二）建立健全內部控制系統

首先，要建立軟件企業的內部控制，充分發揮內部控制在財務管理中的核心作用。通過控制制度規范會計人員的行為，保障會計資料的可靠性和完整性；通過控制措施發現漏洞和缺陷，并及時糾正和解決問題。從而使企業利益相關者的合法權益不受侵犯。

其次，要健全軟件企業的內部控制，使其真正發揮作用。從產品的研發、銷售和服務支持等各個環節，落實目標責任制。通過指標體系對企業各部門的員工工作狀況進行記錄和評價，全面地把握企業經營的過程，并實現充分地管理和監督。

最后，根據軟件企業的實際情況和經營特點，確定內部控制的重點。例如，對技術專利這類無形資產的內部控制，既要考慮保密原則避免被競爭對手利用，也要考慮充分發揮其最大價值，從而確保軟件企業的整體經濟效益。

（三）提高財務管理團隊素質

首先，軟件企業應加強對財務管理人員的專業培訓，以提高現有人員的專業素養。其次，軟件企業應加強對財務管理人員的業績考核，提高財務管理人員的危機意識，并為合理的獎懲機制提供依據。再者，軟件企業應建立一個公平、公正和公開的人才競爭制度，并逐步淘汰不合適的財務管理人員。最后，提高財務管理崗位的薪資待遇和發展空間，通過內部培養和外部招聘等方式獲取優秀的人才，從整體上提高軟件企業財務管理團隊的綜合素質。

（四）構建財務管理信息系統

軟件企業要有效提升財務管理過程，必須加強對信息技術的應用。通過構建財務管理信息系統，全面實現財務管理的信息化。在構建過程中，切勿生搬硬套傳統企業的財務管理信息系統，否則很難滿足軟件企業的實際需求。軟件企業應針對自身財務管理的特點，構建出合適的信息系統，從而實現對財務管理工作效率的提升。

五、總結

軟件行業作為一個新興產業，其自身特點決定了在財務管理模式上與傳統行業存在較大差異。僅僅利用傳統的財務管理方式，軟件企業很難獲得理想的工作效果，如何有效地提升財務管理工作一直是軟件企業的重點。

軟件行業具有行業壁壘較低、高風險高收益、人力成本較高、資產結構特殊等特點。這些特點也導致了軟件企業在財務管理的過程中展現了不同于傳統企業的特征，如：融資難度較大、成本管理復雜、注重無形資產、涉稅狀況多樣等。通過對軟件企業財務管理的現狀分析可以發現，存在著財務管理意識淡薄、內部控制不夠完善、管理人才相對缺乏、信息技術應用不足等問題，可以通過提升全員財務管理意識、建立健全內部控制系統、提高財務管理團隊素質、構建財務管理信息系統等對策來提升軟件企業的財務管理。

隨著我國信息化程度的不斷提高，對軟件行業的依賴性也越來越強。有效地提升軟件企業的財務管理水平，將有助于我國信息產業持續、健康的發展。

參考文獻：

[1]胡敏.淺議軟件企業財務管理[J].當代經濟，2014（15）.

[2]王艷.淺析軟件企業財務管理的優化措施[J].經營管理，2016（23）.

[3]彭紅.軟件企業財務管理優化措施研究[J].管理觀察，2015（2）.

[4]劉莉力.加強財務管理提高企業經濟效益[J].現代營銷，2012（5）.

（作者單位：北京天威誠信電子商務服務有限公司）