夏普覺醒

文‖ 陳言

夏普覺醒

文‖ 陳言

百年來的管理漸漸變成了一種硬性的官僚制度，不再有活力、不再能盈利?，F在夏普比任何時候都需要輸入新鮮血液

早川德次在1912年創立公司的時候，肯定沒有想到一百多年后，會有一位叫戴正吳的人，天天在上班時經過自己雕像前筆挺挺地站立，然后深深地向雕像鞠躬后，走進公司最高負責人辦公室。

早川的公司本來以生產鎖著名，到了1915年發明了不用削的鉛筆——自動筆，之后把公司的名字也改成了SHARP（筆尖），再以后人們漸漸忘記了早川，只知道夏普了。這是一家世界著名的家電企業，尤其以生產電視名震天下。

企業有了百年歷史后，忽然遭遇了經營危機。這些年夏普背上的沉重財務負擔，已經讓這家企業不再能夠前行。2016年8月，夏普選擇進入鴻海精密工業公司麾下，戴正吳成了這里的掌門人，百年企業第一次讓日本境外的人來統管。但也正是因為有了國外的經營方式，夏普獲得了新生。

失算于光伏

所有去日本文具店的人，要想買一支自動鉛筆或者圓珠筆的話，估計自覺不自覺地會選上夏普的產品。盡管消費者心里也許并沒有一定要買夏普產品的意思，但今天在日本文具市場上，夏普的自動筆、圓珠筆、多色圓珠筆也還是占有其他廠家難以取代的地位。

不過人們知道的更多的該是夏普的電視和其他家電。要知道因為對單晶、多晶等硅晶產品有著特殊的技術，在十幾年前夏普還是世界主要光伏產業的晶產品提供者。如果是太陽能光電廠家想發電的話，估計選擇夏普光電池的絕對不在少數。

但是光電板這些年是拖夏普經營后腿的重要因素。不僅夏普，日本企業光電板廠家沒有哪家在這個領域能夠掙到利潤。盡管夏普也是光伏電池的重要企業，在這個領域也是輸得精光。

正是因為分心于光伏電池，又正好遭遇全球競爭最為激烈的時期，夏普反而在主業電視上，在設備投資競爭中敗給了韓國企業。

在光伏上的嚴重失算，在電視上競爭能力的下滑，讓夏普在2016年背上了7000億日元的巨額債務。肥水不流外人田，日本當然希望把夏普的技術、品牌留在日本國內，但負責液晶業務的日本產業革新機構會長志賀俊之，已經很看不上夏普，“我們的資金只投有增長前景的企業?！敝举R說。言外之意是夏普不屬于有前景的企業。

錢是從日本幾家銀行那里借的,銀行只考慮回收投資。輿論對夏普也相當嚴厲。日本企業的公關性質媒體《日本經濟新聞》,看到夏普必死無疑,開始以少有的嚴厲態度批評夏普。該報編輯委員中山淳史撰文,堅決要求用日航的模式(企業破產重組）處理嚴重虧損的夏普。

這意味著向夏普出資的銀行不再能夠回收資產。日航可以通過減免稅負的方式獲得新生，但行業不同，夏普一旦走破產之路，那還意味著十余萬員工不再有工作。

夏普好像被徹底拋棄了。

投入鴻海麾下

夏普為難時節，出來救助的是臺灣企業鴻海精密工業公司。

2016年2月5日，眼看就要在8日過春節了，鴻?？偛霉_銘還是從臺灣乘自己的專機到了大阪，和夏普坐下來談企業去向。8個小時的談判結束后，郭臺銘出來見了記者。

“不會讓夏普解散?！?/p>

“對于40歲以下的年輕雇員，我們保證延續所有人的雇傭合同?！?/p>

“我們不會讓（日本）銀行損失一分錢?！?/p>

郭的話擲地有聲，讓對夏普憂心重重的日本政府、銀行、相關人員放下心來。

歸入鴻海陣營后,夏普的第一負責人很快換成了戴正吳。戴表現出了對夏普的尊重:每天上班前會在早川雕像前直立不動,鞠躬致敬。那種對創始人的尊敬是夏普人這些年已經很少見到的現象了。

和以往的夏普高層不同，戴在夏普是不拿薪金的。公司虧損的時候，企業家無權拿薪。戴住在工廠附近的員工宿舍，當然他住的房間也是多年失修的那種，墻上的裂縫暫時還沒有資金去修補。午飯是在便利店購買，或者在中國菜館解決。一身灰色的西服。夏天的話，戴穿一件T恤，一條牛仔褲。

“一天工作17小時?！边@是鴻海選派來的領導給自己定下的目標。戴精通日語，自己親自去跑客戶，不辭辛勞，不天天坐在辦公室指揮，徹底地改變了夏普高管的工作方式。

進入鴻海陣營后，庫存開始變“負”（負庫存），過去以為市場能夠接受，所以先生產后銷售的經營方式已經全無。夏普有技術，有品牌，鴻海無品牌，會管理，以鴻海的生產模式，用夏普的技術去生產，企業就能變。尤其是百年企業，百年來的管理漸漸變成了一種硬性的官僚制度，不再有活力、不再能盈利?，F在夏普比任何時候都需要輸入新鮮血液，讓企業重新充滿活力。

夏普的行政組織開始發生變化,過去的部、課,開始變為二十個“商務單位”,該獲得多少效益，效益的評價方式透明,論功行賞后，士氣開始迅速提升。

進入鴻海陣營前的2015年8月，夏普決定所有人員減薪2%。到了戴主管經營后，2016年9月開始廢除該決定，員工的薪水回到了正常狀態。

萬億日元投資

夏普有過多次讓液晶扭虧為盈的計劃，但幾乎無一最后得以實現。

“言必行，行必果”，戴正吳下了命令。

“2017年3月期的財年，能夠實現盈利?！?016年11月1日，戴罕見地穿上了一套深色西服，系上紅色領帶，在東京召開的記者見面會上，對今后的決算情況做出了判斷。2016年9月，夏普所做的中間連接決算表明，2017年3月期的決算應該讓公司能有7900萬日元的盈利，當然這么一點利潤對夏普來說，真的算不上什么，但畢竟是扭虧為盈了。

今天的夏普也依舊艱難。卸下光伏電池沉重負擔后，有機EL電視能否盈利？和韓國LG電子的競爭，中國市場的再度開拓等，需要解決的問題實在不少。

唯一讓人欣慰的是，夏普的員工現在重新有了信心，臉上的表情開始豐富了起來。歲數大一些的人，這些年去了日本電產、大金工業、久保田（農業機械）等企業，但年輕的員工留了下來，他們還在延續曾經的光榮：夏普的自動鉛筆、有太陽能電池的計算器、智能手機屏幕、液晶電視等，風靡一世的產品今后該能從夏普再度開發出來。

今天夏普的最大靠山就是鴻海。2016年12月30日，鴻海在廣州決定建設世界最大的液晶板工廠，投資1萬億日元（約610億人民幣）。有了夏普歸入自己陣營后，液晶技術將發揮到極致。過去夏普因為財務負擔過重，有技術但不能投資，也不能從銀行借到更多的資金?，F在鴻海就能解決資金問題。廣州工廠生產“第10.5代”玻璃基板，夏普的液晶事業也有了出頭之日。

至于有機EL事業，夏普同樣有了到中國發展的新機遇。今后由鴻海投資，夏普出技術出人員在中國建廠，有了很大的可能。

夏普這家百年老店，在并入鴻海陣營后重新覺醒，其品牌、其技術風生水起，有了活力。

估計早川德次老先生對這種延續會持肯定態度：你看，境外人對日本的真正經營方式畢恭畢敬，早川創建的品牌、技術在延續、在發展，這不是挺好的嗎？

作者系日本企業（中國）研究院執行院長