建筑施工管理中的常見問題及改進對策分析

奚建華

【摘 要】在飛速發展的經濟的帶動下，我國建筑行業也得到了飛速的發展。建筑行業日益成為國家經濟的重要組成部分。在建筑工程施工過程中工程的施工質量會受到很多因素的影響，因此要想提高工程的施工質量首先要做的便是加強對于工程施工的管理，提高管理的水平，從而確保對于施工過程的有效管理與控制，提高建筑施工質量。為此，本文將對建筑施工管理中的常見問題進行分析，并在此基礎上探討其改進對策，以往能為促進建筑工程施工管理質量的提升貢獻一份綿薄之力。

【關鍵詞】建筑施工；施工管理；問題；對策；分析

前 言

在建筑施工過程中 ，難免會遇到各種各樣的問題，為了提高建筑工程的施工質量往往要重視工程的施工管理。在建筑工程施工過程中做好工程施工的管理是保證工程施工質量的前提，因此在施工過程中一定要加強對于工程施工的管理，確保工程的施工質量。建筑工程施工過程中涉及的內容較多，在建筑過程中存在著較多的不可控因素，對工程的施工質量造成了較大的影響，因此一定要加強對于施工過程的管理，減少施工過程中的不可控因素，提高工程的施工質量。

一、建筑施工管理中的常見問題

（一）建筑施工管理體系不夠完善

在建筑工程施工過程中要想實現有效的工程管理首先要做的便是確保工程施工管理制度的完善， 只有保證制度的完善才能夠確保工程施工管理能夠順利的進行。 目前我國部分工程已經開始重視對于工程施工的管理， 并且開始制定相關的管理制度，但是因為在這方面缺少相關的經驗，因此所制定的制度均不夠完善， 導致在進行工程施工的現場管理時均存在一定的不足。 再加上部分施工企業盡管也制定了相關的建筑施工管理制度， 但是卻將制度制定出來以后沒有進行有效的執行，使得制度成為一紙空文，沒有任何實際的效應，導致管理的力度嚴重不足。

（二）建筑施工現場管理問題

對于建筑施工而言，現場管理是最為重要的管理環節。盡管我國絕大多數施工企業都高度重視現場管理，但由于建筑施工現場管理比較復雜，因而經常會出現一些問題。有的施工企業在現場管理過程中，缺乏“全程管理”意識，更多的是對主要環節進行管理，但卻忽視了對細小問題的管理，極易“積少成多”出現大問題；還有的 施工企業現場財務管理，隨著增加施工人員和施工設備，不僅造成了管理上的混亂，而且增加了施工成本。

（三）建筑施工質量控制力度不足

施工質量控制是建筑工程施工管理的重中之重。盡管我國施工企業在進行建筑施工過程中都高度重視質量問題，但目前我國很多企業特別是中小型施工企業還沒有建立質量“標準化”建設，比如對施工過程中施工工藝、施工技術、施工操作、施工環節沒有制定質量嚴格的質量標準，或者雖然制定了質量標準，但由于缺乏執行力和控制力，出現了一些質量問題 ；還有個別企業在建筑施工過程中 ，為了盲目追求效益，存在著偷工減料、弄虛作假、降低標準的問題。

（四）建筑施工管理人員安全意識的缺失

在工程施工過程中不僅僅要重視工程的施工質量還應當重視工程施工現場的施工安全，在施工過程中加強對于建筑施工的管理就是為了保證工程的施工質量與施工安全。如今隨著我國建筑數量的不斷增加，工程事故也頻頻發生，之所以出現這么多的工程建筑事故很大程度上都是因為工程施工過程中相關的管理人員不重視工程施工過程的施工安全，導致現場充滿了安全隱患，施工人員一不留神就會發生事故。在工程施工過程中，部分施工管理人員心中只有工程的經濟效益，為了最大程度上實現經濟效益而在施工時追求速度，并以低成本進行施工，導致了工程存在較多的安全隱患，這樣的工程在完工后也是隱患不斷，容易引發安全事故的發生。

二、建筑施工管理中常見問題的改進對策

（一）健全建筑施工管理體系

為確保建筑企業施工過程中有制度可以遵守，必須制定出一套完善的建筑施工管理體系，并制定相關的管理制度，這樣在工程施工中就能夠按照嚴格的管理體系與完善的管理制度來實行建筑施工管理，這樣能夠有效的提高工程施工管理的效率與管理的質量。在工程施工管理中一定要確保管理制度的執行，確保在執行時嚴格安裝制度進行，使施工人員明確管理的公正與明確，從而使施工人員認識到工程施工管理的重要性與必要性。

（二）重視建筑施工現場管理

加強建筑施工現場管理，對于確保施工質量和安全十分重要。這就需要建筑施工企業高度重視現場管理，將更多的精力和時間用在現場管理方面，確保施工質量和施工安全。首先必須進一步加大現場安全保護的投入，安全帽、防護欄等保護措施一定要做好，并要開展經常性的安全教育工作，確保安全管理到位 ；大力加強現場人員管理，進一步規范施工人員在操作流程和施工工藝，對于管理過程中發現的質量和安全問題，要及時對施工人員進行教育和整改，以人員管理推動質量和安全管理 ；要對現場開展經常性的監督檢查，確保各項管理制度落實到位。

（三）實行施工管理目標責任制

在建筑工程施工的管理過程中，提出管理責任制，將責權相互統一，將責任落實到具體的部門具體的個人，這樣在管理的過程中就能夠促進管理人員的積極性，從而進一步的提高管理的效率。此外在對于建筑工程的管理過程中，應當將不同的管理項目分別落實到個人，不能夠統一的由某個人或者某個部門來負責，而應當具體的進行分配，落到實處。在工程的施工過程中，對于一些關鍵性的施工工序在施工時應當有管理人員在旁監督工程的施工，在施工時對于工程的質量進行檢查，在保證工程施工質量的基礎上進行簽字確認。這樣在后期如果發現施工存在問題就能夠根據施工的現場記錄查到具體的簽字負責人員，將責任落實下來，這樣能夠加強建筑工程的施工現場管理力度。

（四）加強建筑施工管理層對于施工安全的重視

建筑施工企業應當在施工之前對所有施工人員進行全面的安全教育培訓，讓所有施工人員意識到施工工程中安全問題的重要性。在施工的過程中，重視安全施工問題，減少企業施工過程中存在的安全隱患，加大對安全生產環節的資金投入，提高企業對施工過程中安全問題管理的水平，嚴格按照政府部門的施工制度與要求辦事，積極全面地配置各類安全保障設施和物品，保障企業安全生產的 進行，為企業的安全施工創造良好的執行條件。

三、結束語

總而言之，建筑工程施工過程中涉及的內容較多，在建筑過程中存在著較多的不可控因素，對工程的施工質量造成了較大的影響，因此一定要加強對于施工過程的管理，減少施工過程中的不可控因素，提高工程的施工質量。

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