略論石油企業管理模式的創新發展

秦建兵(盤錦遼河油田雙興實業有限責任公司， 遼寧 盤錦 124010)

略論石油企業管理模式的創新發展

秦建兵(盤錦遼河油田雙興實業有限責任公司， 遼寧 盤錦 124010)

我國的石油企業在改革開放后進行了一系列的發展，在不斷地探索中總結出了一套符合中國特色的發展模式，這種發展模式也使得我國的石油企業在管理模式上不斷地縮短著與國際石油公司的差距。在全球化逐漸深入的發展趨勢和日益激烈的國際市場中逐漸取得了越來越重要的國際地位和競爭力。

石油企業；管理模式；信息管理

石油由于其重要的戰略地位，在國際市場中地位舉足輕重。因此石油企業在國際市場中的競爭和生存往往也是一個國家在能源方面發展程度的具體體現。為了應對世界全球化不斷激烈的市場競爭，也就要求石油企業必須對管理模式繼續進行深化改革，促進石油公司長久的發展。

1 對組織管理進行有效的創新

石油企業中各個部門都會受到組織管理工作的影響，因此在整個石油企業的運作當中，組織管理同時也是各個部門進行有效活動的基礎。而過去的管理模式通常是以職能作為構架的主要方向和建立基礎，這樣一來就限制了部門之間進行溝通的方式和效率，在工作效率的表達等方面自然也會有所限制。在企業的不斷發展中，通過和市場之間進行互動，受到市場的影響，在職能型為主要結構的層面開始向著事業型方向發展，盡管已經能夠不斷在市場中進行盈利，但是部門的獨立運作能力以及監管程度上仍然存在著不足。那么，就意味著在石油企業中仍然要對管理組織進行有效改良，根據市場需求和對未來市場的預期來進行有針對性的結構調整，對石油企業中每個部門的工作運作進行有效調整，在市場動向中發揮更加具有優勢的作用。

2 財務管理的改善

2.1 成本管控機制

首先是在成本風險預測的方面，由于成本預測是對整個石油企業的風險進行預測，對企業當中涉及到的所有的部門和人事進行成本預測，這樣才能夠對預測的方向進行更加細致的把握，同時也對整個系統的運作提出更加全面的要求；之后是在成本方面對整個企業中各部門進行運作當中產生的成本差異進行分析，對成本進行具體的正向的預測和管理，將成本預測控制在一個較為合理的范圍之內；然后是對預測的實施，這個過程主要是需要對計劃的落實和實施，而主要的對象也是之前進行參考的整個石油企業當中的部門和人，并對人員在資金成本控制方面的意識進行加強，在成本控制方面對每個部門的要求都進行細化，在執行方面強調每個部門的責任承擔制度，并形成對部門效益的考核。另外，由于成本監督制度的不斷細化，因此也需要相關的財務部門根據“細化”過程中的各種要求加強財務方面的管理，作為成本控制的配合工作。

2.2 資金優化管理

資金的優化管理主要還是依靠學習國外的先進理念和制度來進行，并根據石油企業的實際情況來完成。而預算管理全面制就是這其中一個先進的管理方式，這種制度的有效執行，意味著在系統權力的構架上以整個系統運作為主要方式，將權力的集中分配進行重新結合，在預算管理方式上進行重新組合，預算中加入對投資、收入等系統運行過程中產生費用的管理，進而對企業財務管理方面進行有效整合。還有核算工作的集中制度，這種制度的確立有利于企業中將財務報表制度貫穿到整個企業的運作當中，根據相關人員和業務上的調整規范各個部門在企業的工作中進行資金使用方面的規劃，加大企業資金使用的透明度。最后是對企業進行的資金管理集中制度，這種制度能夠減少石油企業在資金使用中產生的分散使用的情況，對于企業資金的使用和流動更加規范，同時在制度的建立過程中，還能夠統一企業部門在賬戶方面的使用情況，并更具企業的實際需要進行調整，在資金、企業、銀行三個方面進行有效的協作，使資金在利用方面更加靈活，在執行方面也就要求資金的監督管理部門需要更加細致認真的進行。

2.3 繼續加強生產管理

第一，石油企業必須加強對石油生產過程和產品質量的重視，石油生產的根本就是對石油和天然氣的開采和提煉，在每個步驟實施中都要加強質量的監督才可獲取優質產品。第二，加強對礦區工作環境和員工安全管理的重視，加強食宿條件創建，盡量減輕員工工作勞動強度，避免因環境惡劣而引發的員工受傷事故。第三，加強質量管理、安全管理和企業發展相結合的重視，只要石油產品質量提高，員工工作環境安全，降低危險率，便可通過穩定的產品質量和安全生產效率，推動石油企業的長久發展。

2.4 信息管理的改善

建立信息管理對企業的管理和發展有較大促進作用，雖其需花費一定資金，但其帶來的效率是不可替代的。提高對信息管理技術的認知和重視，加強信息管理知識的學習、培訓和教育，提高整體人員的專業化素養，加強對信息管理體系的統籌和建設；完善信息管理體制，石油企業的生產具有一定的獨特性，它需要信息管理技術具備準確的計量、檢測、錄入、儲存和應用等技術特點，所以企業人員必須對應用軟件加強了解和掌握，創新并提高信息管理技術的應用效率。

3 結語

目前我國石油企業在管理模式的創新發展當中已經不斷取得了新的突破，在激烈的市場競爭當中已經占據了一席之地，并將結合我國的國際影響力，在軟硬實力相結合的情況下，不斷提高我國石油企業在國際市場中的影響力，在新時期市場浪潮中，為我國的石油事業乃至經濟建設的事業都發揮出重要的作用。

[1]劉路軍.石油企業管理模式創新發展的新突破[J].中國石油大學勝利學院學報,2014,(2).

[2]林中象.淺談石油企業政工管理的創新發展[J].企業文化旬刊,2015,(3).

秦建兵(1977-)，男，河北沙河人，工程師，碩士，主要從事信息工程研究。