淺析現代人力資源創新管理的必要性

張林芳

【摘要】人力資源管理是當代企業中核心管理內容之一，人力資源管理能力的高低與否也會直接影響到現代企業綜合實力?，F代人力資源管理理論不斷發展的背景下，企業在新時期也需要對于人力資源管理理念進行優化，對于人力資源管理方式進行創新。通過研究可以發現，大部分企業在人力資源管理上存在著管理理念落后，管理重心模糊及管理方式陳舊等問題。

【關鍵詞】人力資源 創新 綜合實力

一、現代人力資源管理的概述

（一）人力資源管理的觀念

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。人力資源管理觀念則是指企業對于人力資源管理的認識與重視程度總稱，其是一種思想意識層面的人力資源管理認識概況。

（二）人力資源管理的重心

具體來說，人力資源管理包括人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬福利管理；勞動關系管理這六項基礎性管理工作。人力資源管理的重心則是指在管理資源相對有限的情況下，企業將人力管理資源作用到具體的人力資源管理工作至上這一選擇。不同企業，不同時期下人力資源管理重心在理論上都會出現不同，這也表明人力資源管理的重心并非一成不變。

（三）人力資源管理的方式

人力資源管理的方式也被稱之為人力資源管理的方法，其是指企業選用何種形式進行的具體人力資源管理。人力資源管理理論不斷豐富下企業人力資源管理的方式也越發多樣。但無論人力資源管理方式類型與數量如何變化，其最終目標都具有同一性。此外，人力資源管理方式本身會對于人力資源管理目標達成產生直接影響，這一特點也使得人力資源管理方式選擇變得極為必要與重要。

二、現代人力資源管理存在的問題

（一）管理的觀念落后

大多數企業在人力資源管理上存在著管理觀念落后這一具體問題，在思想意識上存在的具體問題是一種居于主導性地位的問題類型，落后的人力資源管理觀念更是會影響到企業人力資源管理活動的后續開展。國內企業普遍存在著對于人力資源管理認識不全面與重視程度這兩個具體問題。首先，企業實際管理者往往在實際經營與管理中只重視生產和銷售這兩個會對于企業利潤產生直接影響的管理工作開展，對于人力資源管理的重視程度自然難以獲得提升。管理觀念上的落后與不科學也導致人力資源管理在企業整個管理體系中的實際定位極為尷尬。

（二）管理的重心有偏差

人力資源管理重心的科學與否會直接決定企業人力資源管理效果好壞，當代企業中大多數在管理重心確定上的能力不足，且人力資源受重視程度不足更是使得企業難以準確抓住人力資源管理重心。例如，企業在成立之初便會對于人力資源管理的重心予以確定，這一階段進行的人力資源管理重心確定往往能夠與企業發展實際相互吻合。然而伴隨著企業不斷發展，企業人力資源管理重心卻不會出現明顯調整，企業實際管理者個人人力資源管理偏好更是極為容易影響到人力資源管理重心確定等事宜。人力資源管理的重心一旦出現偏差，人力資源管理的效率便會大大降低，而人力資源管理資源投入與人力資源管理實際效果取得失衡也會導致人力資源越發盲目，在人力資源管理重心的確定上也會更加模糊。

（三）管理的方式過于傳統

在管理方式確定上，大多數企業會依托人力資源管理部門進行具體的人力資源管理工作，然而實際上當前企業中人力資源管理工作的獨立性十分低下，很多原本科學性與可行性較高的人力資源管理方式無法應用到實際的人力資源管理之中。一般而言，現代企業的人力資源管理方式依然是簡單而機械的管理，對于所有員工實行的無差別人力資源管理更是使得激勵機制本身無法發揮出正向最用，企業在單一和傳統的人力資源管理模式下也無法吸引人，更加容易導致企業核心人才出現頻繁流失等問題。在具體人力資源管理上，大多數企業都是通過制定規則與員工守則等形式進行約束，這種限制性約束實際上與人力資源管理存在很大差異，而將人力資源管理完全寄托于人力資源管理部門更是缺乏科學性。

三、現代人力資源創新管理的對策

（一）更新人力資源管理的觀念

現代企業中人力資源創新管理的基礎是更新人力資源管理觀念，以科學的人力資源管理理論對于人力資源管理工作進行指導才能使得人力資源創新管理目標迅速達成。企業實際經營管理者與人力資源管理直接負責人需要進行人力資源管理理論學習，提升自身的人力資源管理能力與創新人力資源管理意識。在人力資源創新管理的進程中更是需要借鑒同類型、同規模優秀企業的人力資源管理理念，只有將先進與科學的管理理念確立下來，諸多創新人力資源管理措施才能切實的落實下去并對于企業人力資源管理工作開展提供指導。

（二）調整人力資源管理的重心

現代企業人力資源創新管理需要調整人力資源管理的重心，結合行業發展實際與企業發展實際進行人力資源管理重心確定才能最終將人力資源創新管理工作落實到實處。企業在新時期下應當對于自身人力資源管理實際水平及狀況進行有效評估，發現人力資源管理中的薄弱之處并集中人力資源管理資源予以重點管理，明確出人力資源管理重心才能夠將人力資源管理方式的科學性與先進性更為充分的發揮出來，人力資源管理在投入上和效果達成上良性循環的形成也有利于創新人力資源管理或許工作的開展。

（三）創新人力資源的管理方式

創新人力資源管理方式是現代企業進行人力資源管理創新的關鍵所在，也需要得到自上而下的重視。創新人力資源管理方式實際上是對于人力資源管理方式的一種調整，這一調整本身也需要得到企業內所有人員的支持。建議現代企業可以將企業內部員工進行分層，依托不同崗位，不同能力進行區別管理，特別是在激勵機制的確定上應當給予核心員工與優秀人才予以更多的照顧。人力資源管理方式上也要注重柔性管理與人性化管理，充分尊重員工個體的差異并將人力資源管理作為聯系員工與企業之間的良好紐帶。在創新人力資源管理方式上避免一刀切，使得創新人力資源管理方式能夠成為企業自身吸引人才的優勢因素才能將人力資源管理的作用充分發揮出來。