研究關于精細化導向的高校財務管理

菏澤醫學?？茖W校 李大明

研究關于精細化導向的高校財務管理

菏澤醫學?？茖W校 李大明

當前我國經濟正處于轉型升級的關鍵階段，高校發展有著更高更嚴峻的要求和挑戰，推行精細化的財務管理是高校深入推動教育改革，實現有限教育資源合理配置、教育投入產出比有效提升、籌資結構不斷優化、財務風險保障能力持續增強的有力措施與必然趨勢。精細化導向的財務管理已成為高校管理的重要研究課題。

精細化 高校 財務管理 策略

精細化的財務管理是在企業精細化生產基礎上應運而生，也是關系高?？焖俳】蛋l展的重要管理策略。精細化財務管理是建立在財務管理基礎上的一種理念與文化的升華，并將常規財務管理引向更深入的管理模式，更大程度發揮財務在高校管理當中的作用和價值。因此，高校落實好精細化的財務管理，對推動高校升級向前，應對日趨多變的經濟活動以及多樣化的教育經費，有著重大的現實意義和價值，需要高校認真研究精細化導向的財務管理，以達到現代高校財務管理要求，成為高校管理理念的全新實用內容，為高校更好發展服務。

一、認識精細化的財務管理

(一)精細化財務管理的含義

通過認識清晰財務管理的精細化含義，可以對高校推進精細化導向的財務管理起到高屋建瓴的指導作用。精細化的財務管理與精細化的企業生產管理同根同源，本質是對戰略與目標進行細化分解、落實執行的過程，是讓高校的愿景、戰略能夠有效貫徹到各個環節并發揮其的作用，提升高校財務管理的執行力、競爭力，也是管理文化的一種體現。精細化導向的財務管理，是將高校原財務上的各個任務工作按照總體戰略要求做到更加詳細、具體，有理有據，有章有節，可查可用，既符合財務法規上的要求，又達到幫助高校深層次做實財務管理，更大程度發揮財務在高校管理當中的價值。

(二)精細化導向財務管理的作用

1、幫助校領導決策管理

從某種程度上財務精細的分析報表可以精確地反饋高校管理狀況，對領導層對照學校管理計劃與實際達成、查找差額問題所在，有非常大的參考決策價值。一方面，精細化導向的財務管理對質量非常關注，有助于財務工作質量提升，推動學校與二級部門層面建立的質量監控體系，以及以財務綜合預算為構架的工作程度，形成院、系、部、處協同作戰，領導層可以更及時發現、解決問題，有利促進學校持續發展。

2、加強管理成本分析

隨著教育改革不斷深化，高校管理運營任務更加嚴峻，需要進行成本分析增強學校管理效能。精細化導向的財務管理，一是可以清晰地明白自身財務關鍵技術指標所在，自身管理重點所在，高校發展方向所在；二是可以從每月財務分析報告，通過計劃與實際數的對比，告知各院、系、部、處存在的問題，例如，目標未達成，費用超支，重點項目經費開支，學生欠費，財政撥款項目等，由精細財務管理帶來的健全會計核算體系，可以向學校提供更加精確、完整的財務信息，讓各級管理干部心中有數，腦中有帳，思路一致，目標明確。

3、監督檢查高校運營

財務管理是高校綜合管理的核心內容之一，精細化導向的財務管理在學校日常管理的方方面面都存在，并息息相關。因此，財務管理方面實現精細化，可以監督檢查高校管理過程當中存在的問題，監督、幫助更好轉變高校財務管理的作風、職能與領域，由現代高校管理替代以往傳統記賬報賬，做到財務監督向全校各角落、環節、院部覆蓋，使教職人員更加關心教學、服務教學、提高教學，用精細化的財務管理助力學校人才培養、發展教育。

二、精細化導向的高校財務管理落實策略

(一)做實基礎，完善精細化導向財務管理制度性

高校要從實質上抓好精細化導向的財務管理，必須從基礎出發，對制度體系精心策劃，對職責體系科學規劃，夯實精細化實施基礎。一是精細化財務制度設計要有效結合權責利、要認真遵循教育主管部門的規定要求，同時要對學校自身現狀與管理要求充分考慮，設計的精細化財務制度要具有可操作性、可控性和效益性。首先，要對有關法律法規全面識別和清理，根據發文類別有序整理、登記、保管，以便查閱，防止后續制訂文件與此前沖突；其次進一步健全學校的各項財務管理制度，完善好學校會計核算制度、經費預算管理制度、貨幣資金及資產管理制度、學校財務重大事項管理辦法、學校管理報表流程規范、財務監督考核制度等，形成完整、詳細的制度體系。二是要對崗位職責體系進行完善規劃，圍繞專業化目標，明確崗位職責、具體任務和工作標準；對各項工作流程科學設計，做到工作項目接口明確、銜接流暢，為精細財務管理實施做好基礎資源建設。

(二)做優管理，提升精細化導向財務管理執行力

一是要做優預算收入的精細化。收入是高校生存發展的重要資源，也是財務管理工作的重之中重，對于預算收入要切實按照計劃逐一推進落實，以精細化確保收入保障。在具體精細化工作上，要認真做好財政資金爭取，確保撥款順利到位；要積極落實到事業性收入，有效制訂收費項目、標準，重點關注學費、住宿費、考試費；要嚴格票據管理使用，要規范管理收費開票、票據購置、領用結存數、借出及收回票據、遺失票據和空白票據等；要分析收入數據關系，擴大資金籌集渠道和措施，確保學校收入來源穩定、合靠。二是要做優支出的財務精細化。對學校經費支出要嚴格、科學控制，做到授權合理、支付程序清晰，開支標準嚴明，管控好超預算、超標準開支；要努力推行教育資源節約，從財務角度多加引導，形成健康工作方式，使經費使用效益不斷提高。三是要做優資源配置的財務精細化。要圍繞資產管理、財務管理、預算管理三者有機結合方式，夯實資產基礎工作，對于賬目與實物定期核對檢查，及時編制提供資產余額調節表，做到賬物一致、賬賬吻合；要完善額定配置標準，從財務上提供資源優化配置建議，構建資產全過程管控機制，確保購置、使用、處置規范、合理、經濟，實現資源有效節約，確保教學資源充分利用。四是要做優采購的財務精細化。要把好物資采購財務流程關，推動采購性價比，要根據學校規劃方案對采購事項進行財務審核，對不符合要求、太超前、有功能性浪費的采購要提出財務否決意見，財務審批要建立在招投標、驗收等手段健全基礎上，把關采購最后財務關口，使采購達到質量與使用的最佳匹配。五是要做優基建的財務精細化。財務要實行階段管控重點建設項目和重點環節，做好概預算階段財務審查復核工作；在細招標環節，對招標文件審核、付款條件確定、標底計價核算，財務要多介入工程合同談判，有力發揮財務管控職能；在施工階段，要做好資金籌措安排，嚴格按合同條款及建設進度審批支付工程款，避免超支違規付款；在竣工驗決算階段，要及時收集資料、組織賬務財產盤點及清理債權債務，主動行使財務管控職能，使高校建設合規、合法、優質。

(三)做足學習，增強精細化導向財務管理創新力

高校精細化管理需要有相應專業能力的人才去推動，學校要切實注重財務人員素質培養，創新財務人員用人機制，創新財務按崗定責工作機制，創新財務崗位結構，有效發揮財務資源聚焦效應，構建一支思想道德過硬、學習創新能力強、專業技術經驗豐富的高素質高校財務人才隊伍，使高校財務管理人員能充分創新引導財務精細化管理，科學把握財務“精”“細”度，以創新認真的態度科學處理精細化財務管理與效率效益、教學育人的關系，切實做到細中求精，精益求精，效果出眾。

三、結束語

精細化的財務管理作為企業文化理念衍生出來的管理方法，也是現代高校管理的內在需求，其實施策略不復雜也不難，需要高校管理人員端正態度，認真對待，積極轉變財務思路，持續完善精細化導向的財務管理，推動高校管理更加精細化、規范化、信息化，為教育事業做出更大貢獻。

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