電力工程管理及改進措施

黎竹君

摘要：進入二十一世紀，我們的日常生活已經與電密不可分，對電力需求的增大也使得對于其安全運行穩定性的要求越來越高，電力企業也只有在發展中不斷改革和創新，提高工程管理水平，才能在競爭中贏得先機，以提升企業競爭力，擴大市場份額取得更好的發展，但是當今社會的電力工程管理仍然存在著較大的缺陷和問題，因此必須對電力工程管理中存在的問題制訂出相應的措施，為電力工程管理提出合理的建議，提升工程管理的技術含量，以提升電力工程管理水平。

關鍵詞：電力工程管理；問題；改進方法

前言；電力工業取得飛速發展，但傳統電力工程管理水平已無法滿足要求，電力工程企業迫切需要更高效率的管理方法來提高工程質量，改革工程管理方法，加強電力工程管理系統信息化建設是電力企業首要任務，為了促進電力企業的發展，必須針對現階段電力產業出現的問題加以解決，對電力工程展開全面管理，使我國電力工程管理更加標準。電力工程涉及內容多，對施工要求高，而且施工過程還易受到外部因素影響，這就對電力工程管理水平提出了更高的要求。

1.目前我國電力公司電力工程管理現狀

目前我國電力企業工程管理存在著諸多弊端。施工方法有待優化，人員和器材市場秩序混亂，施工人員的技術水平也存著很大差異，尚未形成統一的管理制度，從而導致了較差的施工質量，也延緩了施工進度，而施工中出現的這一系列問題，多是由于沒有合理的施工方法，引發了太多的問題，因此要想確保電力施工高質高量的完成，對電力工程管理的改進就顯得尤為必要。國家對電力基礎設施投入很大，促進了電力施工行業的長足發展，電力行業的快速增長和深化改革成為了主旋律，國家和民眾對電力工程質量也有了更高的要求，電力工程管理水平的提高對于提高電力工程質量，促進電力工程施工單位的發張具有重要意義。

2.電力工程管理中主要存在的問題

2.1管理制度不完善

目前，我國電力工程的管理制度還不十分的完善，并不能保證工程管理的質量，由于電力工程管理中并沒有建立完善的安全管理制度，所以就會導致施工過程中存在著違規操作的現象發生，一旦存在著違規操作，就會導致安全事故的發生。施工原材料的質量參差不齊，導致施工機械性損耗過大，如果相關的安全措施沒有做好，就會導致安全事故的發生。如今，電力企業全被國有資本壟斷，私營企業未有涉足。但這有利有弊，

壟斷極易造成國有企業競爭力薄弱。

國有企業體制機構異常龐大，關聯著方方面面的管理，因此很難建立健全專門的管理制度。電力工程管理者局部中難以掌控全局，很難去平衡好各種管理之間的關系，監管體制存在著很大漏洞，導致電力項目的質量和經濟效益大打折扣。

2.2管理設施設備太簡陋

電力工程設備和材料是保證工程質量的根本，直接關系著整個工程的質量安全。但在實際情況中，一些施工單位刻意追求低成本而選用低質量的設備設施，嚴重影響整個工程質量安全，還有一些管理人員為了個人利益不惜出賣原則，與不法商家合伙作假，另外我國當前電力施工技術發展進度已經與電力工程發展速度拉開了相當大的距，一些面臨淘汰的老舊設備與技術仍然被使用，這不僅僅是影響了施工的效率，還嚴重影響著施工的安全質量。

2.3管理工作人員素養低

電力企業的管理人員在選拔過程中，并沒有嚴格的條件和標準，這就導致管理人員素質較低，而且管理經驗較為缺乏，質量管理和控制都不能很好的進行掌握，現場管理人員人為失誤較多，極易導致重大工程事故發生。電力工程施工過程復雜需要較多的工人參與，然而這些工人往往因為操作能力不夠優秀而在施工過程中出現了漏洞，影響了整個電力工程進展。與此同時，一些工作人員缺乏集體利益意識，無法準確判斷建設過程中發生的價格變動，導致了施工過程中的一些浪費，增加了建造成本，此外還有一些工人不能主動學習電力工程的相關建設知識，電力工程管理人員的素質也普遍難以達到要求，缺乏管理經驗，難以有效控制建設的質量。

3.對電力工程管理進行改進的方法

3.1完善管理制度

隨著市場經濟的不斷完善，政府也應強化電力工程項目領域的監督管理力度。電力工程管理體制得到相應完善同時，也要持續加強對工程合同的管理，按照一定得電力工程招標標準依法依規嚴格監督招標活動，強化對工程合同的管理。有關部門也應該及時發現電力工程建設中出現的安全問題，在與各部門進行良好及時的溝通后盡快解決主動尋求問題解決方法，在施工過程中，要建立

一個施工進程的計劃表對施工進度進行有效的管理，與此同時要落實責任管理制度，安排管理工作人員進行有效的監督工作以保證電力工程有效的執行，還要增強這些工作人員責任意識，完善相應獎懲制度以此來保證工程質量。除此之外，還要完善建設工作的考核制度，對電力管理各項指標嚴格考核，來保證電力工程順利進行。

3.2更新設備設施

要對技術管理進行進一步加強，按照工程的實際情況，積極應用新技術、新材料，提升新材料的應用水平，并注意在管理工作中對管理措施進行不斷調整，最終為創優目標的實現提供有效保證。為了解決所用工程材料參差不齊的狀況，就需要加強施工材料的監督和抽查。從電力施工材料生產、出廠、運輸進行跟蹤，確保劣質的施工材料無法流進正在施工的電力工程，從而保證施工材料的質量。要保證電力工程設備材料的質量，企業得具備良好的意識，注重企業未來的發展，將企業形象與工程質量放在第一位，不從材料設備方面節約成本。采購設備材料時，采購人員應挑選誠信度高的商家合作。采購部門也應做到采購工作與驗收工作分開，有不同的進行兩項不同的工作。當設備材料進場時，現場的施工人員對設備和材料進行二次驗收，詳細檢查設備材料的合格證及相關材料、規格、型號及質量。注意施工現場存放材料設備的環境安全，避免材料設備受到二次破壞。

3.3培養管理工作人員

在電力工程施工工作中，管理工作人員的素質要求是十分必要的，這會嚴重影響到電力工程的質量。由于電力工程的建設較為復雜，這就需要相關的管理工作人員具有較高的專業素質，不僅僅是相關的管理能力，更對職業道德與團隊的協調能力有一定的要求。所以電力企業需要加強對這些工作人員素質的培訓工作，保證每個工作人員能夠有效的進行管理，達到標準的要求，打造一支優良的隊伍，保證能夠有效的幫助工作人員進行建筑工作使得電力工程的建筑能夠有效的進行。電力施工工作對管理人員素質要求較高，電力工程質量很大程度上受到管理人員的素質水平的影響。

4.結語

處理對理論的分析還要加強在以后工作中對經驗知識的積累，已實現對現有模式的優化。我國飛速發展的社會對電力能源需求也與日俱增，這也加大了對我們電力工程管理水平的考研，我國電力工程管理水平的完善與提升將有效的提高供電質量與效率。我們需要對目前電力工程中存在的問題進行一定得解決以保證電力工程建設更加標準與安全，取得良好的效果。同時也要制定一系列合理的管理制度來保證施工安全質量，只有注重起每一個環節才能確保我國電力工業穩步發展。電力工程管理對于電力工業發展十分重要，只有不斷探究，借鑒學習先進管理經驗，不斷完善管理標準，才可以保證電力工程施工的質量和效率。