升級“領軍者”：為實體經濟導入創新元素

鄂璠+文晶

“以創新引領實體經濟轉型升級?！痹诮衲甑恼ぷ鲌蟾嬷?，共40次提到“創新”、12次提到“升級”，堅持創新引領才能推進轉型升級，而轉型升級恰恰又是最好的創新，智能化、互聯網及大數據應用，將如何為實體經濟增添活力？

對話升級領軍者 全國兩會期間，《小康》雜志聯合新浪新聞對創新升級的“領軍者”們進行了采訪，圖為全國人大代表、仲景宛西制藥董事長孫耀志（左）接受采訪。

創新與升級，就像是一對“孿生兄弟”，密不可分。堅持創新引領才能推進轉型升級，而轉型升級恰恰又是最好的創新。

“必須把改善供給側結構作為主攻方向，通過簡政減稅、放寬準入、鼓勵創新，持續激發微觀主體活力，減少無效低效供給、擴大有效供給，更好適應和引導需求。這是一個化蛹成蝶的轉型升級過程，既充滿希望又伴隨陣痛，既非常緊迫又艱巨復雜?！薄耙揽縿撔峦苿有屡f動能轉換和結構優化升級?！薄耙詣撔乱I實體經濟轉型升級?！薄衲?月5日，國務院總理李克強在第十二屆全國人民代表大會第五次會議上作政府工作報告時，共40次提到“創新”、12次提到“升級”。

作為創新升級的“領軍者”，全國人大代表、娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后，全國人大代表、浙江華聯集團有限公司董事長徐愛華，全國人大代表、天能集團董事長張天任，全國人大代表、仲景宛西制藥董事長孫耀志，是如何理解創新與升級的？全國兩會期間，《小康》雜志聯合新浪新聞對他們進行了采訪。

實體經濟轉型要以理念為先

“實體經濟從來都是我國發展的根基，當務之急是加快轉型升級。要深入實施創新驅動發展戰略，推動實體經濟優化結構，不斷提高質量、效益和競爭力?！睘榱苏衽d實體經濟，今年政府工作報告突出了問題導向，特別強調了“以創新引領實體經濟轉型升級”這一工作任務，并有針對性地從“提升科技創新能力”、“加快培育壯大新興產業”、“大力改造提升傳統產業”、“持續推進大眾創業、萬眾創新”、“全面提升質量水平”五個方面提出了多項措施。

在張天任看來，剛剛過去的2016年，既是我國實體經濟發展關鍵的一年，也是困難重重的一年。作為企業家，他感到壓力非常大。

天能集團是中國新能源電池行業的龍頭企業，創始于1986年，是一家以電動車環保動力電池為主、集鋰離子電池、風能太陽能儲能電池以及再生鉛資源回收、循環利用等新能源的研發、生產、銷售為一體的實業集團。目前，在保持鉛酸蓄電池穩步發展的同時，天能集團加快發展鋰電池、電動汽車電池和電池回收三大業務板塊，科學謀劃了新能源發展的升級版?！捌髽I就是需要轉型?！睆執烊螌Υ孙@得格外堅定，他坦承，在轉型當中存在的最大問題就是管理思想上的問題，一些人思想老化、不肯轉型，“這就要求統一思想，大家一定要轉型?！?p>

全國人大代表、娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后

炒概念不如搞創新

在全國兩會召開前的2月份，中國新能源汽車市場產銷量一改此前的頹勢，同比和環比均實現大幅增長。有專家表示，隨著新能源汽車各項政策的落實，以及新能源汽車在規模和技術上的提升，今年新能源汽車的產銷增速預計會在40%以上，新能源汽車銷量將達到80萬輛。提及新能源汽車的發展，張天任表示，新能源汽車是終極產品，電池是跟它密切配合的，未來可能會考慮涉足新能源汽車領域。

那么，如何才能把新能源汽車產業推向縱深發展？張天任認為，要吸取一些新的模式，用“新模式+互聯網”來創新新能源汽車在整個產業鏈的發展?！白鳛橥顿Y者，我們不是光有一個概念就能把車做得很好，最終還是要回歸到以依托人才來進行技術創新?！睆執烊握f，“要通過制造端的技術創新來完善從低級向中高端邁進的過程，并且要快速走完這一步?！?/p>

與其炒概念，不如搞技術創新;而堅持科技創新，實體經濟或將迎來新機遇。

在徐愛華看來，目前的實體經濟相對于前面30年的高速發展而言，一部分產能確實有點過剩，從銀行的角度、金融的角度來看，對實體企業的支持相對也是弱化的，因此她建議，實體企業科技創新、研發投入都要進一步跟上去。

這位女企業家對實體企業的未來發展充滿信心，她坦言，這份自信一方面來源于2016年年底召開的中央經濟工作會議明確提出的“著力振興實體經濟”;另一方面來源于今年政府工作報告中提到的“增強服務實體經濟能力，堅決防止脫實向虛”“進一步減輕企業稅收負擔”“提升科技創新能力”等等。在徐愛華看來，實體企業通過自身的科技創新、轉型升級，一定能夠重塑自己企業的產業鏈，重塑自己適應這個時代發展的商業模式，最終創造光輝的成果。

徐愛華關注到的減輕企業稅收負擔問題，在政府工作報告中不止一次提到。2017年工作總體部署指出，“今年赤字率保持不變，主要是為了進一步減稅降費，全年再減少企業稅負3500億元左右、涉企收費約2000億元，一定要讓市場主體有切身感受?！?017年重點工作任務中要求，“繼續推進財稅體制改革。落實和完善全面推開營改增政策。簡化增值稅稅率結構，今年由四檔稅率簡并至三檔，營造簡潔透明、更加公平的稅收環境，進一步減輕企業稅收負擔?！?/p>

如何讓老百姓更幸福

無論是轉型升級，還是創新發展，都是為了讓更多的中國人能夠提升自己的幸福感。如何制造幸福？發展幸福產業，無疑是一條捷徑。旅游、文化、體育、健康、養老，這五大幸福產業的快速發展，既拉動了消費增長，也促進了消費升級，而這些產業，還是為中國公眾“制造幸?！钡慕^對主力。

孫耀志所在的行業領域和健康直接相關，對于健康，他也有著自己的感悟，“我們發展經濟的目的就是要提高人們的工作生活水平，改善人們的工作生活環境，提高人們的幸福指數。要幸福，首先要有個好的身體，健康才能幸福?！?/p>

政府工作報告在部署2017年重點工作任務時，用了將近400字對“推進健康中國建設”工作進行了細致部署，其中提到“依法支持中醫藥事業發展”。

作為中醫藥產業的“領軍者”，孫耀志覺得，做好中醫藥、振興中醫藥文化，是他和仲景品牌的責任，“中醫藥的產業也在與時俱進，我們要適應現代社會，生產現代的中藥，為現代人服務?！?/p>

宗慶后思考幸福的角度則更為宏大，“發展經濟、讓老百姓過上幸福的日子，都離不開實體經濟的發展?！痹谒磥?，互聯網實際上是把“雙刃劍”，雖然能幫助實體經濟發展，但如果做得不好，對實體經濟傷害也比較大。

這并不意味著宗慶后及其所執掌的娃哈哈在反對互聯網。去年，憑借著在供應鏈管理系統、信息技術、管理體系支撐方面的強大實力，娃哈哈不僅通過了工信部兩化融合管理體系認證，更成為全國48家通過兩化融合管理體系評定的企業名單中唯一通過認證的飲料企業。

實際上，自2015年3月份開始，娃哈哈集團便圍繞“飲料行業領導者”的戰略目標，以打造“快速響應服務市場的能力”為中心，開展了兩化融合管理體系貫標試點工作，于2015年11月份順利通過工信部“兩化融合”評估審核組的現場審核，并成為全國首批通過國家兩化融合管理體系評定的飲料企業。

談及兩化融合試點，宗慶后顯得有些得意，“我們也是兩化融合試點，經銷從下訂單開始到結算為止，全部都通過信息系統解決，提高了效率?！倍?，創業已滿30周年的娃哈哈還用互聯網技術構建起了智能制造，在宗慶后看來，把互聯網技術平臺用好，對實體經濟是一定會有幫助的。

全國人大代表、浙江華聯集團有限公司董事長徐愛華

用互聯網思維“接班”實體企業

如何把互聯網技術平臺應用好？對于這個問題，“新生代”們也有著自己獨到的見解。

“我今年最高興的事情就是，一直在上海搞金融的兒子，終于回到紹興和我一起做實業了?！痹?月7日下午十二屆全國人大五次會議浙江代表團分組審議中，徐愛華自豪地和大家分享了這件喜事。她說，兒子2011年大學畢業后，就一直做金融，自己勸了兒子很多次讓他做實業，可是兒子總覺得金融和互聯網才“高大上”、來錢快，而實業太苦太累，一直不愿意回來?！暗艺J為，不管哪個國家，實體企業強，國家的底氣就會強。我們應該去堅守實業?！?/p>

雖然徐愛華一直在苦口婆心地給兒子做思想工作，但兒子總是提不起興趣，直到去年年底，看到中央和浙江省出臺了很多扶持實體經濟發展的好政策，不少實體企業逐漸走出低谷，實體經濟逐漸回暖，兒子終于主動提出要回來接班，并且還提出了四條思路：用投資者的眼光做企業定位，用消費者的眼光重塑企業輸出的產品，用互聯網的思維做營銷的策略，用智能化的設施重塑生產體系的產業鏈。

在接受《小康》雜志、新浪新聞聯合采訪時，徐愛華表示，接下來實體企業要發力，需要新一代能夠把班接下來，在智能化、互聯網及大數據應用上，新生代們有著得天獨厚的優勢。

接下來實體企業要發力，需要新一代能夠把班接下來，在智能化、互聯網及大數據應用上，新生代們有著得天獨厚的優勢。