絕緣工器具智能化管理應用

曹玉蘭+于海躍+馬海峰+唐斯旸+王中明+尤健佳+王昭濱+王鵬橙

摘 要：安全工器具是保證安全的重要工具，其管理尤為重要，本文介紹用智能化管理替代傳統模式的管理，能有效地防止安全工器具漏試、超期等各種現象的發生，實現系統化、智能化，達到試驗、使用、監督一條龍的優化管理方式。

關鍵詞：智能化管理， 安全工器具 ，管理模式

電力生產維系著國民經濟的發展，關系著人民生活的方方面面。在技術密集型的電力企業中，安全是頭等重要的大事，安全保證著電力部門的正常運作，是一切電力生產工作的基礎。在千頭萬緒的安全工作當中，特別不可忽視的是人身安全工作，而絕緣工器具是保證人身和設備安全的必要工具，絕緣工器具的合格好用，是確保人身安全的最重要手段之一。近幾年來，因安全工器具問題造成人身傷亡和設備事故時有發生。相關資料介紹：從近5年的調查結果中發現，因驗電器不合格造成事故1起；因登高工具不合格造成事故2起；因起重工具不合格造成事故1起?？梢姲踩て骶叩墓芾碓诎踩a中尤顯重要。

1 傳統管理模式存在的弊端

1.1 安全工器具的種類繁多

對安全生產有影響的工器具都應屬于安全工器具，一般可分為4類。

（1） 防護性安全工器具。例如：安全帽、標示牌、臨時遮欄、安全圍欄等；

（2） 電氣絕緣安全工器具。例如：驗電筆、絕緣桿、絕緣手套、絕緣靴（鞋）、絕緣墊、接地線等；

（3） 登高安全工器具。例如：登高板、腳扣、安全帶、軟梯等；

（4） 起重工器具。例如：各種葫蘆、扒桿、滑輪、絞磨、卡線器、鋼絲繩、雙鉤、卸扣、鋼絲繩連接器等。

1.2安全工器具管理涉及的部門多

安全工器具的管理包括使用單位申領，安全管理部門分配安全工器具到各使用單位，各使用單位將安全工器具送到試驗部門試驗，試驗部門將試驗情況反饋到安全管理部門和各使用單位，安全管理部門對試驗情況進行檢查和監督，安全管理部門對使用單位的使用情況進行檢查和監督。安全工器具的申領、購入、分配、試驗、報廢等管理工作，涉及安全管理、試驗部門及各使用單位，因而工作量大、工作交叉多、涉及單位多，在管理中易出現死角，

1.3 安全工器具存在的共性問題

（1） 安全工器具定期試驗的意識較為淡薄

《電業安全工作規程》中明確規定了各種安全工器具的試驗周期。而生產一線有些職工則認為安全工器具試驗反而不好，會造成機械損傷。例如，很多人認為安全帶不試驗不一定會斷，經過拉力試驗后，反而覺得有危險。而基層單位的部分領導則認為安全工器具試驗工作對安全生產影響不大，只要用眼睛看看就能發現安全工器具存在的問題，同時會增加生產成本，還因試驗時間給工作帶來許多不便，因此也沒有把安全工器具試驗工作作為一項安全工作來抓，造成未試驗或超周期的安全工器具仍在使用的現象較為普遍。

（2） 每月1次的外觀檢查流于形式

《電業安全工作規程》還規定了登高、起重工器具每月需進行1次外觀檢查。這項工作目前大多數單位都沒有做到。例如，象安全帶保險扣脫落還在繼續使用。一些起重設備，如滑輪、卡線器有些因受外力損傷而產生變形或者螺帽失落的，仍在現場使用，這些都給生產帶來不安全因素。

（3） 安全工器具在選型和采購時存在著問題

在選型、采購時，一方面由于采購人員缺乏對工器具性能和使用方法等知識的了解，對所選定的安全工器具，在規格和型式上會出現一些不合理性，給生產一線的職工使用時帶來不便。個別單位訂貨人員把普通雨靴、礦工靴當作絕緣靴，如果使用，后果將不堪設想。另一方面由于人情關系的存在，一些“三無”產品和假冒偽劣產品不斷流入電力系統部分生產單位。例如，象棘輪手扳葫蘆，剛從廠家買來，在試驗受力還沒有達到額定負荷就開始打滑、變形；鋁合金導線卡線器，磨擦力達不到要求，在緊線時就使導線產生跑線現象。這些安全工器具，質量差，給安全生產帶來極大的隱患。

（4） 安全工器具使用不規范并缺乏保養和維護

一些生產單位對安全工器具保養和維護的意識淡薄，例如，扒桿長期放置在露天，風吹雨打，造成扒桿鋼絲繩、滑輪及表面嚴重銹蝕，降低了起吊時的受力強度，特別象滑輪、鋼絲繩、雙鉤、緊線器等設備，都要按時保養和維護。還有一些絕緣工器具在野外受潮或雨淋后，也沒有及時烘干處理。

（5） 一些單位安全工器具設備的配置不合理

安全工器具配置不應一概而論，應根據各供電所（變電站）、供電營業所（農電站）設備管轄范圍，工作人員數量等具體情況綜合考慮，合理地配置工器具的規格和數量。數量過多會造成經濟上的浪費，例如，有些供電所配置了二三百只導線放線滑輪和近20付操作桿；有些單位安全工器具配置不齊，1個電管站只配1付接地棒；也有些單位，幾個人合用1條安全帶等。這種數量的不足或規格不齊的情況，將會直接影響安全生產。

（6） 安全工器具的所有的試驗記錄人工填寫、統計、上報，周期長，交叉環節多，易出錯； 使用單位出現漏送，不易發現；檢查監督不能隨時進行。

2 智能化管理的可行性和優越性

2.1智能化管理能使各相關部門能順利完成各自的管理任務。

2.1.1 公司領導對安全工器具的試驗、使用、管理等工作進行網上瀏覽與審閱。

2.1.2 安監處

（1） 安全工器具的購入與分配等記錄的填入。

（2） 對安全工器具的試驗、使用、管理等工作進行檢查和監督。

（3） 向試驗及使用單位發出管理性要求。

2.1.3 試驗班

（1） 試驗記錄的填寫。

（2） 試驗情況、下次預試時間等通過網絡自動傳遞到安監處和使用單位。

2.1.4 各安全工器具使用單位

（1） 對領取的安全工器具分類、編號，并錄入基礎數據，如編號、安全工器具名稱、存放位置、保管人等。

（2） 按試驗周期送檢安全工器具。

2.2 智能化管理方式的優點

（1）試驗記錄智能化管理，由計算機自動進行試驗情況統計，時間短、效率高。

（2） 試驗數量、試驗種類、下次預試時間等信息可通過網絡實時傳遞到安監部門和使用單位。

（3） 安監部門、公司主管部門可隨時對試驗工器具的管理、試驗、使用情況進行檢查，而且所得到的信息都是實時的。

（4） 使用部門可隨時了解安全工器具的試驗情況，并接收下次試驗時間等信息，提前安排安全工器具的試驗。

（5） 試驗部門可根據要到期的工具的數量、種類，安排有關的試驗事項。

（6） 可將帶電測量工器具的管理同時歸入這一系統，拓展其功能和應用范圍。

3 結 論

（1） 安全工器具是保證人身和設備安全的重要工具，絕緣工器具的合格好用，是確保人身安全的最重要手段，因此安全工器具的管理在安全生產中尤為重要。

（2）用智能化管理替代傳統模式的管理，能有效地防止安全工器具漏試、超期等各種現象的發生，實現系統化、智能化，達到試驗、使用、監督一條龍的優化管理方式。