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試析電力企業中層干部隊伍建設措施

2017-05-04 19:00張力東
企業文化·中旬刊 2017年3期
關鍵詞:中層干部隊伍有效措施

張力東

摘要:本文通過對現階段電力企業中層干部隊伍建設的現狀以及存在的問題進行詳細分析,提出了電力企業在今后發展中,建設中層干部隊伍的有效措施,為電力企業在人才管理上提供借鑒參考,更為中層干部隊伍建設建言納策提供一定的幫助。

關鍵詞:電力企業;中層;干部隊伍;基本概述;現狀;有效措施

在電力企業中,中層干部隊伍是連接高層領導層與基層員工的紐帶,其在電力企業的管理上發揮著不容忽視的作用,是促進電力企業改革與創新發展的中堅力量,對中層干部隊伍進行建設并不斷完善,能夠提高企業的綜合競爭實力,在激烈的市場競爭中占有一席之地。

一、現階段,電力企業中層干部隊伍建設的現狀

隨著電力企業改革的不斷推進,對企業內部干部的管理體制提出了新考驗,加強電力企業中層干部隊伍的建設更成為電力企業改革創新的新課題,在各電力企業的不斷努力下,這一新課題取得了突破性的發展,主要表現在以下方面:

(一)思想政治覺悟不斷提高

在以往的電力企業中,中層干部對思想政治缺少認識,有的甚至不重視思想政治的建設。但在電力企業中層干部隊伍建設中,企業堅持把政治思想教育放在工作的第一位置,深化開展學習型領導班子為基礎的創新活動,組織中層干部貫徹并落實習近平講話精神[1],等等一些列工作的開展,轉變了傳統電力企業對思想政治工作開展的認識,提高了中層干部隊伍的思想政治覺悟,使其認識到在激烈的市場競爭環境中,應抓住國家這一風向標,緊跟黨的建設,走社會主義現代化企業建設,才能夠使電力企業可持續的發展下去。

(二)文化程度不斷提高

在以往的電力企業中,中層干部隊伍中文化程度參差不齊,高的高,低的低,普遍文化水平不高?,F階段,電力企業通過中層干部隊伍建設,通過不斷的自我完善以及企業內部培訓,使中層干部隊伍文化程度基本達到一致基本達到了大專以上的學歷水平,并建立了較為合理的專業知識結構與管理體系,提高了隊伍的文化程度,為增強企業競爭實力奠定了堅實的基礎。

(三)提升了綜合素質以及管理水平

在以往的電力企業中層干部中,其自身綜合素質較低,而在管理水平上更是一般,嚴重影響了電力企業的長期發展。在電力企業中層干部隊伍建設中,通過大力開展中層干部管理培訓、崗位培訓、實踐鍛煉等綜合工作的開展,提升了中層干部隊伍的綜合素質,并在很大程度上增強了中層干部的管理水平,對于電力企業的管理以及生產經營方面問題的解決能力有了進一步提高。

二、現階段,電力企業中層干部隊伍建設的問題

現階段,加強電力企業中層干部隊伍建設雖然取得了一定的成效,但是在實際工作中仍然存在一定的問題,主要表現在以下方面:

(一)電力企業中層干部隊伍管理機制不健全

在電力企業中層干部隊伍建設中,還存在很多薄弱環節,主要表現在管理機制不健全上,使得一些干部在開展工作中專挑不透不癢的工作,更是持有“事不關己,高高掛起”[2]的工作態度,對管理工作缺乏責任感與敬業感,更缺乏帶頭作用,嚴重影響了人才的培養以及員工的工作熱情。

(二)電力企業中層干部隊伍結構不科學

在電力企業中層干部隊伍中,結構的老齡化較為嚴重,在梯形隊伍中又缺少中間層,直接跳躍到年齡的低層,而干部又往往單一型占比例的大部分,復合型干部嚴重缺乏。

三、建設電力企業中層干部隊伍的有效措施

電力企業在今后的中層干部隊伍的建設,應從以下幾點進行完善:

(一)健全管理機制

健全管理機制,首先,對于中層干部的選聘要公開、公正,選擇競爭上崗制,建立科學合理的選人機制,選取一些敢于并勇于創新,對工作積極熱情的人才,使其帶動隊伍其他人員,形成良好的工作氛圍。其次,對于人才的管理要落實人本管理思想,事事以人為主,凸出人的意愿,在管理上鼓勵員工建言獻策,參與到中層干部隊伍建設中來,實現管理的真正民主。最后,在電力企業中,實施獎懲機制,對于表現積極并對企業做出貢獻的中層干部進行獎勵,可以是獎金的鼓勵,亦可以是公開表揚進行學習動員大會等,對于在工作中表現不積極的中層干部進行鼓勵,使其積極主動參與到建設中來。

(二)建立監督體制

建立監督體制,就要明確監督的職權與責任,中層干部應該在隊伍建設中行使的職權,應該在隊伍建設中承擔的責任,防止部門之間推卸責任,影響企業發展。

(三)完善培訓制度

完善培訓制度,首先,提高培訓效率,開展有技術、有組織的中層干部培訓,根據隊伍建設實際需要進行培訓內容的設置,通過中層干部特點采取行之有效的培訓方式,以達到培訓的真是目的。其次,提高培訓成果,開展分層次、分類型的培訓,有針對性的對中層干部進行培訓,比如各科室分類,中高低的分層等等,以便培訓取得最大效果。最后,提高自主學習能力,通過多卻道以及多方式進行自主的培訓,提升自身技能以及職業道德綜合素養。

四、結束語

電力企業中層干部隊伍建設,要抓住企業的發展需求與特點,通過各種形式的管理方式完善隊伍建設,促使電力企業取得良好的發展。

參考文獻:

[1]李宗文.高素質中層干部隊伍建設[J].人力資源管理,2011,08:93-94.

[2]陳穎,冷雪.試論企業中層干部隊伍建設的重要性[A].中國武漢決策信息研究開發中心、決策與信息雜志社、北京大學經濟管理學院.“決策論壇——基于公共管理學視角的決策研討會”論文集(下)[C].中國武漢決策信息研究開發中心、決策與信息雜志社、北京大學經濟管理學院,2015:1.

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