建筑施工經濟成本管理的實施要點

羅育容

現今隨著我國社會經濟的快速發展，我國建筑行業的進步也逐漸被重視起來，在建筑行業的發展中最受人關注的就是經濟成本管理工作，它是直接關系到建筑企業未來發展的關鍵部分，也是核心環節。建筑行業必須要明確施工經濟成本管理的重要性以及其實施意義，掌握其管理實施要點，進而制定科學合理的施工經濟成本管理策略，更好地促進建筑行業未來穩定發展。文章就通過對建筑施工經濟成本管理的意義進行有效分析，并對建筑施工經濟成本管理中存在的問題進行研究，最后詳細分析建筑經濟成本管理的實施要點，從而對施工經濟成本管理體系進行完善，發揮其主要作用，也為推動我國建筑行業穩定發展奠定堅買基礎。

現今我國已經完全加入世貿組織，也與世界經濟實現了接軌，這也給我國建筑行業的發展帶來非常多的挑戰，使得建筑行業間的競爭也愈加激烈。建筑企業要想在競爭激烈的建筑市場生存并站穩腳步，就必須要對自身發展情況進行全面優化，降低自身經濟成本，提高經濟效益，這樣才能有效保障建筑行業在競爭激烈的市場上穩定發展，所以建筑企業必須要重視建筑施工經濟成本管理工作的重要性，并對其管理策略進行優化，掌握其工作要點，發揮其真正作用和優勢，從而為建筑企業謀得最大利益，促進建筑企業未來良好發展。

建筑施工經濟成本管理意義

當前隨著我國社會經濟的快速發展，我國建筑企業的數量也在近年來不斷崛起，可是在競爭激烈的市場氛圍下也有很多建筑企業因經營不善等問題破產或倒閉。而形成這一問題的主要因素就是建筑企業對成本管理控制方面欠缺重視而形成的，建筑企業也要在競爭激烈的市場氛圍下獲取最大利潤，那么就要有效的對自身成本進行有效控制與管理，制定科學有效的經濟成本管理策略，將企業成本降到最低，從而提升自身經營利潤，這樣才能更好地促進企業未來良好發展。所以建筑企業必須要重視自身經濟成本的管理，并掌握其基本的概念，這樣才能為建筑企業開展后期工作奠定堅實基礎。對于建筑企業的施工經濟成本管理工作中，其涉及到的工作有很多，包括對建筑經濟成本管理的規劃、對其經濟情況的預期構想、制定成本控制政策等，并且還包括對成本計算和剖析等環節的重視。所以建筑企業在發展中必須要重視經濟成本的管理，從而根據其實施要點開展科學合理的成本管理策略，為建筑企業未來發展奠定堅實基礎。

當前我國建筑企業中施工經濟成本管理工作的原則

堅持以全面性原則開展相應工作。對于我國建筑企業來說應該堅持以全面性原則開展相關工作，應該科學有效的對建筑施工工程的經濟成本管理情況進行全面掌握和了解，并且要嚴格控制建筑施工的成本，包括對建筑施工工程投標前開展的策劃階段，投標報價環節，開展相關施工工作環節，工程材料采購環節以及工程竣工驗收環節等，都需要進行全面性的成本管理和控制，有效保障建筑企業經濟成本管理發揮自身全面性原則，保障相應工作有效完成。

應重視可控性原則開展各工作。在建筑施工經濟成本管理工作當中，堅持可控性原則，主要就是標準建筑施工在實際的經濟成本管理工作當中，要對成本管理進行控制性運用，包括在開展建筑施工當中，必須要嚴格按照施工企業相關預算定額來開展相應的工程費用測算工作，從而更好地保障工程質量和水平達到相應要求的情況下，更好地節約建筑工程施工成本，保障建筑工程能夠在降低相應費用的情況下增強整體工程質量以及施工效率，這對推動建筑企業穩定穩定發展有著極大的幫助。

當前我國建筑企業經濟成本管理工作中存在的不足之處

建筑企業的經濟成本管理思想相對落后。對于我國建筑行業來說要與西方發達的國家有著很大的區別，由于我國建筑施工企業的發展起步時間相對比較晚，這使不同的管理形式和控制策略會出現落后的現象。對于一些建筑企業來說。在開展施工工作時只是選擇單純的降低經濟成本，雖然能夠從中獲得一些利潤，但是卻欠缺相對完善的成本管理策略，使得建筑工程在施工中會出現人力、物力或是財力的消耗和浪費等問題，形成這一問題的主要因素就是由于企業缺乏相對完善的成本管理理念，企業要想更好發展，就必須要具有良好的經濟成本管理思想，進而更好地促進建筑行業穩定發展。

建筑企業經濟成本管理體系存在不合理性。對于當前我國的建筑企業來說，多數企業都會具有自己的質量管理體系，可是很多企業并沒有制定相對完善的成本管理體系，還有些企業所制定的成本管理體系與自身發展需求存在不相符的現象，因此會對建筑企業經濟成本管理工作帶來影響，甚至會阻礙企業穩定發展。而且在實際的工作當中，責任和權利劃分環節時常會出現混亂的現象，無法有效地明確每個人的責任范圍和實際權力，這對工程施工進度帶來影響。并且建筑企業也欠缺相對完善的獎罰制度，工作人員欠缺對工作的積極性，所以建筑企業必須要知識完善的經濟成本管理體系，這樣才能真正促進建筑企業良好發展。

建筑企業經濟成本管理工作的實施要點研究

用重視培養管理人員的整體素質和良好的責任意識。在建筑企業中，要全面有效地提升管理人員的整體素質以及責任意識，這樣才能有效的保障建筑企業經濟成本管理工作有效開展。建筑企業應該招收專業性較強的工作人員，并在開展相應工作前，為工作人員開展相應的工作培訓，有效增強工作人員的整體工作水平，提升其整體素質與能力，并且企業應該制定完善的激勵機制，通過良好的獎懲機制來激發工作人員積極性，提升整體工作的效率，保障經濟成本管理工作能夠落實到實際工作當中，更好地發揮其作用與優勢，為促進建筑企業穩定發展奠定堅實基礎。

建筑企業應該做好工程項目成本核算和監理工作。對于建筑企業的經濟成本管理工作，其中包含的成本核算工作是確保后期工作能夠有效開展的關鍵內容，建筑企業必須要明確工程項目成本核算工作的重要性，并制定合理的監理策略，合理對工程成本進行有效管理，從而借助監理工作來保障各個環節的成本都能夠得到有效管理，并降低企業的成本，提升建筑企業經濟效益，為促進企業穩定發展奠定堅實基礎。

建筑企業應重視施工材料的質量。對于建筑工程施工來說，消耗最大的部分就是施工材料，建筑企業在開展相應的成本管理工作時，應該重視建筑施工材料成本環節，并對建筑施工材料成本進行有效控制和管理，首先，要對施工材料采購工作進行把關。在開展施工材料采購前，要制定相對完善的采購方案，并科學、準確地制定完善的經費預算工作，并且相關的技術人員也要對其進行反復核算和檢查，進而更好的保障施工材料在采購工作時不會出現較大問題。其次，明確施工材料的使用環節，對于施工材料的使用，應該避免浪費的現象出現，也不要出現偷工減料等問題。最后，各個材料必須要做好登記。應對不同的材料進行嚴格管理，及時對其進行記錄，從而更好的發揮不同材料的作用和優勢，為提升建筑工程整體質量提供有利條件。

嚴格按照相應合同開展工作，并對施工經濟成本進行有效管理和控制。建筑企業必須要按照相應的合同條款開展相關工作，并科學有效的對施工經濟成本進行合理的管理與控制，并在工作當中必須要做好成木預算工作。在合同當中也要體現出預算項目的編程和評估成本的具體內容，并且還要保障施工工作當中要將合同當中有關數據資料進行科學有效的整合和優化，分析其特點和意義，在結合實際情況和市場氛圍等因素，確保相應工作能夠在實際工作當中順利開展，并保障工程成本降低的同時提升整體工程質量。

選擇較強的施工隊伍，提升工程施工效率以及質量。在建筑企業開展工程施工時，必須要保障經濟成本管理工作貫穿到各個環節當中。企業必須要對施工隊伍進行優化，并制定相對完善的施工目標，從而對相關管理標準和管理體系進行有效的完善和優化，從而發揮相應管理體系的優勢和作用，真正在各個環節當中對經濟成本進行有效的管理和控制，從而為建筑企業發展某得更多利益，真正有效地為我國建筑行業的發展提供堅實基礎，也為促進我國社會經濟提供有效條件。

在我國建筑企業發展中，必須要對建筑經濟成本管理策略進行優化，并加強對經濟成本的管理力度，從而更好的保障建筑企業在競爭激烈的市場氛圍當中更好的發展，實現建筑企業穩定進步。建筑企業必須要明確經濟成本管理工作的重要性以及實施原則，從而按照相應的實施要點制定完善的經濟成本管理策略，從而真正有效地推動我國建筑企業良好發展。