煤田地勘單位提高經濟效益的途徑

摘要：文章從多方面詳細闡述了提升地勘企業經濟利益的有效方式，進而增強地勘企業的運行質量和市場競爭水平。

關鍵詞：煤田；地勘企業；經濟效益；有效方式

1、強化單位管理，提升管理質量

現階段，煤田地勘企業的效益基本上不好，總體素質降低，競爭水平削減。主要是由于很多地勘企業忽視管理造成的。單位的經濟事件，通常就是決策人員的一句話，缺少必要的研究，主觀意識很強，存在較大的盲目性，缺乏科學性。由此，由此，需強化科學控制，研究出適應市場經濟發展與國家國情的單位領導機制與組織管理體制，創建決策、落實與監控系統，形成完善的激勵與管理制度。還應提升煤田地勘企業的管理能力，從以往的管理模式專項科學管理方向上來，并進一步朝著現代化管理趨勢發展，由此來提升企業的經濟效益?，F階段，對專業技術管理需做好如下幾點工作：

首先，落實好煤田地勘企業的作業定額。關鍵指各種工藝定額的創建、落實與管理業務。定額控制的重點是要建立滿足煤田地勘事業實際情況、可以推動運行發展的科學定額，由于獲得更高的經濟效益。其次，落實好煤田地勘企業的規范化生產。其不但對生產工藝作業發揮了較大的作用，同時在整體制造運營管理過程中也具有重要作用。最后是落實好煤田地勘企業的計量作業。主要有計量計算、檢測、實驗、研究和計算管理內容。完善的計量作業是有效貫徹落實技術規范的前提條件。

2、培育技能型人才，提升地勘企業經濟效益

2.1培育專業技術人員

在單位各個管理過程中，人是非常重要的，特別是在地勘企業中，更要有經驗的技能型人才。所以，地勘企業要注重人才儲備和培育，以挖掘人才內在潛能，提升人才整體素質和創新水平，最終增長經濟效益。第一，外送委托。地勘企業要選擇優秀人才來進修和學習，由此提升管理和技術水平，提高企業的競爭水平。針對一些急需經驗的高技能人才、新產業和新領域人才，能夠選送相關學校進行脫產教育。而針對培訓費用，就由個人、隊、局來有效分擔，以適應科研和發展要求。第二，能夠自修專業。地勘企業要激勵在職員工通過自學考試、考試函授等方式來提高學歷，提升文化知識和專業技能。而且制定一些激勵機制，對獲取學歷的人，企業能夠報銷一些費用，給予一定的獎勵。此外，還要組織技工教育。地勘企業能夠根據中、高級工、技師要求體系，開展有計劃性的技能教育與培訓，以充實人才知識體系。

2.2引入經驗技能人才

地勘企業除了培育經驗技能人才之外，還要引入大量經驗技能人才。地勘企業能夠根據隊伍結構要求，有效聯系相應院校和人才市場，借助信息系統，開拓引入渠道，堅持競爭擇優，遵循需求引入原則[1]。首先，引入經驗技能人才。通過人才流動途徑，由市場招聘和外機構調進大量專業技能和高級管理人員，并給予豐厚待遇。如從業科研工作的，能夠為之提供有用信息，以確保項目的正常進行。其次，使用大學畢業生。企業要以實際為立足點，策劃人才要求，人事部門要自覺到高等學校和人才市場及大學生進行供需見面，展開雙向選用。

2.3健全和改進用人體制

要想提升地勘企業經濟效益，就應該意識到人才資源的關鍵性，達到廣納賢才，創建和諧的工作氛圍。首先，遵循公開、公平的原則，借助競爭上崗的手段，不拘小節的任用會管理、會運營以及具有豐富經驗的技能型人才[2]。其次，培育和應用年輕人員，鼓勵其生產運營中充分發揮出能力，勇于創新。最后，加強分配機制更新。地勘企業要優化分配激勵制度，建立和優化年薪制及崗位薪酬制；此外，深入研究各個崗位特點的改進分配手段，以保留人才，調動人才的工作積極性，散發才能。

3、評估經濟效益，應注重三個組合

3.1需注重將宏觀經濟效益和微觀經濟效益相統一

宏觀經濟指從國民經濟方面來評價的經濟效益，而微觀經濟是指從單位角度來評價經濟效益[3]。在評估的時候，不僅要強調微觀經濟依附于宏觀經濟，還應考試單位效益，隨著微觀經濟的不斷提升，促使宏觀經濟效益也得到有效提升。

3.2要重視將近期經濟效益和中長期經濟效益統一在一起

在進行煤田地勘企業經濟發展的過程中，一定要以動態的、長遠的目光來對待，讓近期效益依附于中長期效益[4]。缺少近期效益，將無法調動工作人員的積極性，缺少中長期效益，將不能促進煤田地勘單位的可持續發展。

3.3要重視將直接經濟效益和間接效益統一起來

作為煤田地勘結構，其各部門、各單位之間具有緊密的聯系，一個單位的經濟生產將給相應部門正面和負面、積極和不良的影響。在評估經濟效益的過程中，應該對直接和間接的經濟效益進行全面、有效、整體的評估，不得單一的考慮問題。

4、加快煤田地勘企業轉機建制速度，提高煤田地勘企業活力

煤田地勘企業通過長時間的發展，在改革和發展中獲得了較大的成效，但絕大多數地勘企業依舊存在非事非企的現象，一直處在企業化的發展過程?？癸L險水平差，腳踏兩條船，一有風吹草動及船行逆水便會退回來，具有較強的等、靠、要觀念，自主運營、自負盈虧、自行發展、自我管束的能力非常薄弱，阻礙了經濟效益的提升[5]。由此，加速煤田地勘企業的改造與系統重組，加速戰略性體系調整腳步，實現地勘行業管理制度朝企業管理制度的變化，慢慢創建出具備煤田地勘事業特點，滿足市場經濟需要的現代地勘企業化機制，創建一個合理的可以提升經濟利益的煤田地質生產管理制度，煤田地勘企業方可真正邁向自我發展、自我經營的道路。

煤田地勘企業內部運營結構與隊伍體系的調整，現階段還難以滿足社會化發展的競爭需要。在同個區域，有多個地勘企業，資產、效益都是單獨的，同個工程他爭我奪，彼此壓價，最后的結果就是兩敗俱傷[6]。而低能力、低檔次反復建設情況也非常普遍，資源、成本沒有科學分配，未發揮出產業優勢，有限的成本未真正發揮出作用。在煤田地勘企業發展中，需妥善處理好改革、生產、穩定之間的關系。應循序漸進，根據市場實際情況，堅持機制創造與扶優扶強，根據整體計劃、科學分布、集分組和、專業分配的機理，不斷促進地勘經濟制度與經濟增長手段的根本性變化，經過存量資本的流動與重建，增量資本的合理集中分配，建設專業性和整體性的公司集團，從而達到規模經營，散發規模效益，提升社會經濟，加速支柱產業創建，推動產業經濟健康發展。

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作者簡介：姓名：李剛，性別：男，出生年月：（1971-02-15），學歷：本科，籍貫：宜賓市宜賓縣，現職稱：經濟師，主要從事：審計和財務方面工作。