建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的關系

李澤清

摘 要：建筑行業是我國國民經濟發展的重要支柱，相關部門必須采取有效措施切實推動建筑行業健康持續發展，其中建筑工程造價控制發揮著重要的作用，而成本管理是造價控制的重要手段，并且工程造價預結算是成本管理的關鍵環節，基于此在建筑工程項目開展過程中，工作人員應采取有效措施協調二者之間的關系，為建筑施工成本管理提供科學的依據，進而確保建筑工程項目順利開展?；谏鲜霰尘?，本文簡要概述了建筑工程造價預結算主要內容，并探討了建筑工程造價預結算在施工成本管理中的作用和協調策略，以期能確保建筑工程獲取良好的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程；造價預結算；施工成本管理；關系

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.14.075

0 前言

工程造價管理和成本管理是推動工程順利開展的關鍵因素，其中預結算審核發揮著重要的作用，有利于提高項目成本管理水平，并對具體管理工作實施有效監督，確保成本管理的科學性和有效性。因此相關部門及人員應結合工程項目實際情況，采取有效措施協調工程造價預結算與成本管理之間的關系。

1 建筑工程造價預結算主要內容

建筑工程造價預結算主要包括如下方面：①工程量，工作人員詳細了解并掌握具體資料，嚴格參照具體定額規定，進行工程量計算。同時工作人員還需明確造價的限制和計算范圍，并嚴格核實計算尺寸和圖示尺寸，盡量避免出現計算誤差；②費用，工作人員必須對預算定額、取費基數、取費標準和工程分類規定進行合理審核，使其符合實際要求和當地相關規范要求；③套用單價，包括直接套用定額單價和審核換算定額單價兩部分，前者重點關注項目名稱、設計圖紙及主要內容是否吻合，并有效排除重復套用定額情況存在的可能性；后者以定額為參照，確定允許換算的范圍，并核查采用的系數及換算方法的正確性；④現場簽證，主要考察報送程序的規范性、簽證單據的真實性，必須去除單據中多計算的費用；⑤材料，以設計圖紙為參照，對材料的數量、規格和型號進行檢查，以此保證其符合設計要求。同時根據相關規定對計取材料的預算價格進行審核，保證其符合當地市場行情。

2 建筑工程造價預結算在施工成本管理中的作用

建筑工程造價預算在施工成本管理中發揮著重要的作用，集中表現在如下方面：①有利于降低工程成本，工程造價預結算審核為成本管理提供了有效依據，以施工設計階段預結算審核為例，工作人員應參照前期施工圖進行預算，并且在施工圖紙設計過程中嚴格遵循國家統一的計算方法和標準，以此為依據預算定額，最終計算出所需費用，從而為成本管理提供有效依據；②有效監督成本管理，預結算審核涉及建筑工程的各個環節，從而可對成本管理予以有效監督，其中工作人員可建立預結算制度，就固定資產投資和管理進行有效監控，也可在結算制度指導下，概括總結施工過程中存在的資金使用問題，并預測材料的報價和價格，結合工程實際施工情況合理調整資金使用情況，有效防止資金浪費現象的發生。

3 建筑工程造價預結算與施工成本管理協調策略

（1）建立預結算責任制度。預結算責任制度是成本管理工作的有效保障，相關工作人員應結合工程項目實際情況，建立科學合理的預結算責任制度，并以此為依據有效落實相關工作人員的具體工作。例如在我國某建筑工程項目中，項目負責人主持召開預結算責任制度確立大會，討論研究該工程成本管理的諸多問題，并在具體分析基礎上制定詳細的預結算責任制度，該制度規定工程項目由項目經理全權負責，實施“集體承包，風險抵押”的管理模式，在具體工作開展中項目的具體環節實施單獨核算，以此保證每個環節管理的有效性。此外，施工單位形成了部門與人員聯合監督的形式，要求各部門嚴格規劃相關資料，其中對檢驗報告和資金開支明細進行系統管理，并在實際工作中對預算進行分析、記錄、匯總和評估，以此為結算審核提供有效的依據。同時監督部門重點關注預算與結算之間的差距，對其中存在的不相符問題進行細致調查，以此找出問題根源，予以有效解決。

（2）開展有效的成本控制工作。在建筑工程開展過程中，合理有效的成本控制是提升成本管理工作水平的關鍵，同時也可為建筑工程預結算審核創造良好的條件，可確保整個項目工程的順利開展。因此在具體工程項目開展過程中，工作人員應結合工程實際情況，開展有效的成本控制工作。例如在我國西北某建筑項目施工過程中，工作人員采取如下措施進行成本控制：①合理控制材料成本，首先工作人員對材料消耗進行控制，對于鋼筋、混凝土等材料而言，工作人員可通過定額計算方式來預測消耗量，因此在控制中采取定額指標控制法，施工人員根據工程進度合理發放材料，避免出現不必要的浪費情況。而對于鋼絲、紗布或者鋼釘等材料，工作人員可以定額消耗量為參照，實施包干控制；②科學控制施工機械使用成本，該成本類型主要包括臺班單價和臺班消耗量，并在控制中清楚區分自由機械和租賃機械，前者臺班單價成本主要包括修理費、場外運費、折舊費和人工費等，而后者則主要由租賃費用組成。在本項目施工中，工作人員對機械使用成本的控制措施為技術措施，在施工現場配置機械維修與養護人員，避免由于人為原因造成的機械故障，最大限度延長設備的使用壽命。同時在具體控制中還附加了經濟措施，設置合理的獎懲制度，極大地激發了生產人員和機上人員的協作積極性，進而在保證安全生產的同時，提高機械的使用效率，進而提升整個項目的經濟價值。

4 結束語

綜上所述，在工程項目具體開展中，相關單位及人員必須明確工程造價預結算在成本管理中的重要作用，并采取有效措施協調二者之間的關系，以此推動工程成本管理順利開展，確保建筑工程項目取得良好的經濟效益和社會效益。

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