淺議標準化文明施工在水電工程建設中的應用

韓旭軍+張維

摘要：文明施工對每一項工程建設都起著舉足輕重的作用，它代表了一支施工隊伍.一項工程的形象和精神面貌，也能產生不可低估的經濟效益。而標準化文明施工是文明施工的升華和飛躍，是以 以人為本作為指導思想的，文章就水電施建設中文明施工管理的現狀及采取的對策等一一作了敘述 。

關鍵詞：標準化文明施工；現狀；對策

1概述

在水電工程建設中，為適應日趨激烈的市場競爭的需要，不斷更新施工管理理念和水電企業管理活動的思維模式，我們要借簽部外（國際）工程施工管理的經驗，實質性地領悟IS0900質量管理體系的標準管理的系統方法及質量管理原則，高目標.高標準.高平臺搶占文明施工制高點；水電企業領導人要以業主提出的，建精品工程，奪魯班獎為目標，把文明施工作為全國提高企業整體管理水平切入點，為求在四個管理層面上有所突破，一是精神管理施工現場，創造有序的生產條件；二是規范企業工行為，確保施工質量安全；三加強溝通與交流，培育和諧的人文環境及企業文化；四是整頓清理施工現場，創造清潔有序的工作環境。通過上述的四方面的文明施工的標準化管理，以此培養鍛煉企業員工的敬業愛崗作風，并促進施工進度.質量安全.工藝作風.成本效益等諸多方面管理水管的提高，最終達到培育企業誠信.協作、務實、優質、高效的企業目標。

2.標準化文明施工的作用

2.1標準化文明施工：標準化文明施工就是施工項目在施工過程中科學地組織安全生產，規范化、標準化管理現場，使施工現場按現代化施工的要求保持良好的施工環境和施工秩序，這是施工企業的一項基礎性的管理工作。標準化文明施工實際是建筑安全生產工作和文明施工工作的發展、飛躍和升華，是樹立了“以人為本”的指導思想。在安全達標的基礎上開展的創建文明工地的活動和標準化的文明施工，是現代化施工的一個重要標志，作為企業文化的一部分具有十分重要的意義。

2.2標準化文明施工的作用：第一是企業文化的有形載體。所謂企業文化就是以企業理念為信心，包涵企業的一切制度、管理、產品以及生產關系、分配關系、人際關系等等；企業的文化對不同的行業來說，有不的特色。對水電企業來說，他它們的產品是在不同的地點，不同的時間段.按不同的項目進行，各個項目各有不同的環境條件，并切企業加工過程設置于客戶.監理.質檢部門的共同監督之下，是以個相對開放的加工環境，因此，水電施工企業要行成標準化的生產管理模式難度較大，資金投入較多，其意義也更為重要。第二是企業視賞識別系統的補充和文化，一般企業為了它傳自己.色裝自己，往往會采用企業自身獨特的視賞形象識別系統，從標示牌圖案.綜文記，到信封，信簽等都有統一的設計符號或色彩標示，這樣會加強該企業識別性，給人留下了深刻的影響，在復雜的環境中一眼認出是某某企業。對水電施工企業來說，僅僅有上述的統一標志是不夠的，因為水電施工企業流動性很大，涉及范圍廣，施工隊伍龐大而結構復雜，要求對每個項目都是對企業的一種正面宣傳，就是需要有很好的管理手段，在注重產品質量控制和有形的標示色裝的同時， 還需要有另一種能體現企業的精神的東西，這就是標準化的文明施工現場。目前一個企業的經濟效益的好壞很大程度上度取決覺于其管理水平是高低，而實現標準化的文明施工工地衡量一個工程項目管理水平的高低的重要依據，也是一支優秀施工隊伍在施工現場管理中所必須進行的一項綜合性基礎管理工作，采取標準化的文明施工管理，并加以落實和貫徹執行，使施工現場整潔有序.施工人員精神飽滿，在加安全生產的同時也保證了產品質量， 體高了經濟效益，反映出我們管理水平的高低，并使之不斷的體高、善。 到高、噢

3水電工程建設中文明施工的現狀

在水電程建設以往的項目施工過程中，文明施工的一些實際做法和工作上的要求，企業員工在工作意識上未形成規范化、準化的管理內客，如長期以來在施工工作面周邊都有遺留的固體廢棄物，在工作面還有架設不規范的供水，供電、風線路及安全標示牌、傳牌，另外還有形式多樣“跑、冒、滴、現象等等。

4采取的相應對策

4.1領導重視.安全參與，更新觀念.轉變意識企業層管理者從企業的長遠利益考慮， 借簽了一些涉外，（國際）工程建設施工現場的實際做法，首先通過每次的生產協調會強調文明施工的具體要求和重要性，并將文明施工納入了日常的施工管理，由生產管理職能部門及時制定詳習的.“施工現場施工現場文明施工考核實施細則和標準”其次把文明施工作為創建設精品工程的重要內容，在職工中廣泛開展“告別違章行為.告別不文明施工行為”的兩個告別活動，把文明施工與工程管理的各個環節有機地結合起來，在施工現場設置標準化的宣傳標識牌.標語.圖片等。通過上述系列活動的開展和崗前、班前的教育、培訓，職工的自覺性和積極性就能充分體現，“跑、冒、滴、漏”的不文明現象就能及時發展并及時糾正，“人走物不留、 留則有高待、工完材料場地清”的文明現象就能進一步體現。

企業領導始終堅持每一次會議就是一次培訓課的活動，從每一個問題的解決，來啟發和說明管理人員在工作中的不良習慣所引發的后果及影響，引導企業管理人員創新規范的工作過程，轉變觀念造就企業內部高素質的人群。企業領導要重視企業內員工的工作工作質量的提高，經常在不同場合、不同崗位與他們溝通有關工作過程中的質量要求，一同參與解決局問題，致使文明施工的工作質量成為現場施工管理的必要之一

企業領導要充分考慮到企業內員工原有的工作習慣和想法，積極引導他們向國際工程接軌，從而轉變施工現場管理的理念。只有將每件事情、每一項工作都能得到重視，工程的施工進度、質量、安全何文明施工才能得到保證。

4.2工會理統一布置施工 現場，更新施工管理策劃觀念施工中工程技術部門適時根據業主提供的施工現場，針對施工的要求合理的優化施工現場，并在施工組織設計文件詳細策劃，繪制出詳盡的場地使用總平面布置圖，使臨時設施、大型機械放場、材料物資堆放場、構件堆放場、消防設施、道路出口、加工場地、風水管線、周轉使用場地等各得其所，布置合理。 進入施工現場的材料堆放遵循?！敖y一、集中、懸空、規則”的原則統一；風水電管線按不同顏色進行標示或區分；照明線路和燈具按“集中、等距、水平、成線”的標準布設；前后方的值班室要統一協調，周邊環境衛生要整潔有序，宣傳圖片、標識牌要醒目和有的放天，施工的工作面整體規劃設計要滿足施工需求，有利于施工質量安全進度，有利于施工管理的效率，在場地使用的過程中，要根據施工進展的情況，適時進行工作面的重新布置及調整，實行動態化的管理和控制，從而達到“過渡自然、結構合理、錯落有致”目的，從施工管理的源頭上來確保文明施工的規范化和標準化。

為了促進企業員工從實質上認識文明施工的作用，文明施工管理活動策劃要求是以個必要的條件，施工現場的管理必須滿足前期策劃的要求，只有要求道位意識才能到為，工作意識到位施工結果才能到位在施工現場的布置有了個清晰的輪廓后，員工對工作環境的改善的滿足程度，集中體現在工作過程的主動性和積極性以及工作的質量上。文明施工的實質作用的最終結果是不但要有一個良好的辦公環境以，同時還要有一個符合施工現場管理要求的工作環境，以滿足施工進度、質量、安全總體需求的目的。

4.3強化監督，嚴格考核，確保文明施工管理工作卓成有效

為確保文明施工管理工作切實落實到位，生產管理部門在現場的文明施工的管理工作上，采取系統聯檢和基層內檢的方式進行定期的檢查，即；系統聯查由施工管理部門組織，各相關職能部門參與，對現場施工管理管理檢查內容按達表的技術要求逐項核對，其所綜合評定現場施工工作面管理的規范程度，基層內的檢查由各基層單位的專職文明施工管理人員組織；基層單位的主要領導及其下層的各分支單位人員組織，專（兼）職文明施工的管理人員，參加進行自查，自糾。文明施工現場檢查考核的結果由生產管理部門統一發布，對大標的前三各在有關會意上進行通報表揚并給以物質獎勵；對不符合項目及不文明施工的行為采取口頭通知、現場指令、違規警告通知單位等措施，要求限期整改、復查，避免在度發生；所有考評結果作為年終評優的一個指標，同時也與員工的績效工資掛鉤。企業在各施工管理工作面及各個管層面上強化了文明施工的管理工作取得了預的效果，從而確保了文明施工管理工作的嚴肅性、自覺性和有效性。

4.4總結經驗，持續改進，不斷體升文明施工的管理水平.

通過企業內廣大職工不懈的努力、探索、實踐，管理人員的施工意識在不斷的提高，文明行為也在蔚然成風，施工現場的臟、亂、差現象也在逐步減少，員工對施工過程中所用的工器具、剩余的材料等都能自覺的回收，集中管理，切實做到了施工現場，自然有序、施工環境整潔。為了進一步提升文明施工的管理水平，企業領導要求各基層單位總結經驗，分析目前的施工管理過程中的不足之處，結合所取得的成績，完善內部的人員工作質量.責任意識、心里素質及培訓教育工作，提高管理人員的施工現場的管理里念，和創新意識，形成企業自身現場管理特色，以便在其他項目的建設中推廣應用。在施工現場的文明施工管理工作中，除做好日常的規范化、標準化的管理外，企業領導還要求各基層單位積極，引進先進的施工工藝，新設備、和新材料新的施工管理里念如，“挖是雕刻”、“澆筑是雕塑”“及”，鏡面工程等等，通過不斷的吸收、消化、推廣、應用、提高，進而促進文明施工的管理工作的良性循環.

5標準化的文明施工應用及產生的效益中國水電四局對，標準化，文明施工的管理也進行了極力是推進和引用，首先在青海公伯峽水電站、也首次做了嘗試性的引用，其效果頗為里著，緊跟著又在青海拉西瓦水電站和青海積石峽水電站，工地進行了進一步的推廣和引用，其結果也是令人滿意。中國水電四局在2002年度就進入了水電集公司文明單位的行列。在由青?？偣?、中華全國總工會組織的“安康杯”競賽活動中中國水電四局也是榜上有名。2006年由拉西瓦，工程業主單位組織的四季度，文明施工檢查評比中，中國水電四局個列第一，共獲獎160多萬，并且受到前來視察的國家電力投資集團公司副總經理石成果等領導的好評.2007年3月份中國電力投資集團公司在積石峽召形現場安全文明施工經驗交流會，中國水四局局長王維斌在會上介紹了拉西瓦和積石峽，現場文明施工經驗，使中國水電四局的良好聲譽，名揚全國水電流域.

6結束語

在水電工程建設中，企業員工通過工作環境的轉變體會到；文明工是聯結施工管理各環節的橋梁和紐帶，明施工是提高施工隊伍整體工藝素質的核心，科學管理制度.是實現文明施工規范和標準化的基礎。實踐證明文明施工是展現企業外在施工管理形象的窗口，當企業得到業主最大限度的主持和關注時，才有利于企業的存在和發展。