建筑工程預算中造價管理問題探討

陳玲

摘要：在建筑工程預算過程中，造價管理工作是尤為重要的，貫穿工程預算的全過程。相對于其他的管理工作來說，工程造價管理更為復雜。需要根據工程推進的實際情況，進行不斷的核算。在建筑施工過程中，倘若工程造價不準確，會使得企業的項目投資達不到標準，從而會一定程度上影響到企業的經濟效益。由此可見，做好工程造價管理工作是尤為重要的，會對工程的經濟效益造成重大影響。這就要求各大建筑企業，要認識到工程造價的重要性，做好工程造價管理工作。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；問題探析

前言

隨著我國城市化進程的發展，新建的建筑工程越來越多。我國長期存在著建筑工程造價不準確的問題。很多建筑企業的建筑工程造價，存在著嚴重的三超現象。即預算超概率、決算超預算、概算超估算。這樣一來，就給建筑工程的投資管理帶來了及其不利的影響，也會影響到企業的經濟效益。本文就對建筑工程的工程造價管理問題進行分析，旨在更好的提高工程造價的準確性。

1工程造價管理的重要意義分析

工程造價對建筑工程來說是尤為重要的，做好工程造價管理工作，可以更好的幫助企業確定項目投資的力度，也能優化企業在建筑工程建造過程中的人力、物力、財力的分配。以下對工程造價管理的作用進行具體分析。

1.1有利于優化資源配置

在建筑工程的建設過程中，做好工程造價管理工作，能夠更好地實現資源的優化配置。通過合理的工程造價，能夠幫助企業更為合理的安排人力、物力、財力資源。這主要是由于通過工程造價，能夠幫助企業更好的預估建筑物的總建設規模。在前期通過造價核算，能夠幫助企業預算出建筑工程的前期建設費用。不僅如此，有效的工程造價管理工作，能夠對工程造價人員進行有力的監督和制約，從而能夠更好的優化工程設計。

1.2有利于提高投資效益

做好工程造價管理工作，能夠將建造成本的消耗降到最低，并有效保證工程質量。在優化工程設計的過程中，通過工程造價管理工作，有利于強化工程造價人員的權責意識，從而能夠促進工程建造方案的優化。能夠幫助企業創造更大的投資效益。

2我國建造工程管理存在的問題分析

2.1數據滯后性

目前在我國的工程造價管理過程中，大部分企業仍然采用的是靜態、動態相結合的造價管理方式。工程造價人員在進行預算之前，會根據各個地區的平均勞動效率以及社會平均成本，算出工程預定的消耗量。然后會根據不同時間段的建材市場價格，來進行工程造價的估算。但是工程造價估算存在著一定的不確定性因素，這主要是由于各種建筑材料的市場價格在不斷的發生變化，工程造價管理人員很難對材料價格進行正確預估。導致了造價數據與市場行情存在著差距。其次，在建筑施工過程中，我們很難對建筑工程的材料消耗量進行精確的預估。這樣一來就導致了工程造價數據的不確定性因素。

2.2工程造價管理體系不夠完善

目前在我國很多建筑企業中，都存在著工程造價管理體系不完善的問題。雖然我國成立了相應的造價管理部門，但是工程造價管理部門的職能還不夠明確，沒有實現造價管理部門的權責統一。這樣一來，就給工程造價的管理體系帶來了不利影響，影響了工程造價的效率。

2.3造價管理中的各個環節缺乏溝通

造價管理方面的工作影響著項目建造的方方面面，同時造價管理工作也滲透到項目從立項決策階段開始到項目竣工階段的整個過程，要想完成造價方面的管理工作，就要能處理好項目立項環節、設計環節、建造環節、竣工驗收環節的造價管理控制工作，這些環節共同組成了造價管理工作，缺少了任何一個環節都將會影響到造價管控工作的質量。但在目前實際項目造價控制階段中，各個環節對于造價的控制存在相互脫節的情況，直接造成了項目的投資人員對于項目的中投資預算、設計方人員對項目的設計預算、建造人員在項目建造階段中建造成本管理，這幾環節的造價管控工作未能協調一致發展。目前環節的工作人員雖然能對項目的大致成本進行溝通，但是卻未能有效的制定出詳細的造價管控方案，尤其是在各個環節工作人員相互溝通不全面的情況下直接對項目造價管理造成了不良影響。甚至還有一些項目由于各個環節主控方對于造價管理溝通的不足，使得后續環節的設計或者是建造工作在開展的時候缺完整的依據，進而開始憑借主管經驗來開展工作，最終會對項目的建造進度和建造質量帶來不良影響。

3工程造價管理的優化策略

3.1實現工程造價的網絡化

目前隨著信息網絡化時代的到來，互聯網技術的應用，給各行各業帶來極大的便利。在工程造價過程中，我們可以更好的通過互聯網技術來及時了解工程造價的信息。網絡化時代的到來，可以讓施工方與建設商家更好地了解到工程造價信息，能夠讓我們對工程造價的市場進行正確的預測。從而有助于幫助我們做出更為正確的決策。

3.2完善工程造價計價體系

要想更好的保證工程造價的精確度，就要打破傳統造價體系的限制，要建立新的工程造價價值體系。這樣才能幫助企業做出更為準確的預算，也能更好的幫助企業節省生產建設投資，提高企業的工程造價管理效率。這就要求企業在發展過程中，要建立完善的工程造價機制，這樣才能更好的保證企業的經濟效益。

3.3加強對施工造價的管理

對于工程建設來說，工程施工造價管理是尤為重要的。企業要做好對人力、物力、財力的控制工作，這樣才能最大限度的降低工程生產成本，實現企業的經濟收益。這就要求企業要加強對工程造價的管理工作，要強化相應的制約體系，保證工程造價效率。這樣才能更好的保證企業購買到更為優質和廉價的材料，也能更好的保證企業生產效益。

3.4創新工程造價管理意識，樹立全過程管理理念

在新常態下，為保證建筑工程造價管理實踐需求的滿足，需注重先進管理理念的有效滲透，實現工程造價管理意識的創新。并在此基礎上，結合我國國情與建筑工程建設流程，樹立全過程工程造價理念，保證建筑工程造價管理在整個項目建設過程中的有效落實。為此，建筑企業應建立完善的項目工程造價管理方案，以建筑工程總預算為成本控制基點，進行工程項目投資的可行性評估，并實現對建筑工程項目設計階段、招投標階段、施工階段以及工程竣工階段中所涉及到的合同價格、成本費用（勞動成本、機械設備成本、建筑材料等）的管理。

結束語

企業要改變落后的造價管理觀念，建立科學完善的造價管理體系，加強對工程造價的管理工作。這樣才能更好的優化企業在工程建設中的鈾資源配置，也能更好的節約企業的生產建設投資，從而能為企業創造更大的經濟效益。

（作者單位：江蘇蘇咨工程咨詢有限責任公司）