淺談施工現場質量管理

摘 要：質量是衡量建筑工程性能和價值的主要指標，也是施工單位廣泛關注的話題，結合陜西大劇院項目，在分析施工中質量監測問題的同時，給出了相關現場質量監測和管理的相關措施。

關鍵詞：工程質量；存在問題；現場管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.18.129

0 引言

質量是衡量建筑工程性能和價值的主要指標，也是施工單位和業主普遍關注的話題。近年來，我過建筑事業迅速發展，質量監測作為行業持續穩定發展的關鍵內容，對于提高建筑工程質量有很大幫助，因此在現場施工過程中的質量管理措施更是尤為關鍵[1]。

1 建筑施工過程中質量監測中存在問題

建筑工程在施工過程中，工程質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環境、現場質量管理等因素的影響。例如原材料都不能滿足標準要求的話，這將導致嚴重影響工程各個階段的質量。而由此造成的返工又會浪費很大的物力、財力且在社會上會對企業造成嚴重的不良影響。所以加強現場質量管理就成為防止豆腐渣工程出現的強力手段。結合陜西大劇院項目提出了相應措施確保工程質量。

2 現場管理是建筑工程質量管理的重要措施

現場管理的內容主要包括施工質量的監督和建筑質量的檢驗?，F場施工的質量監督檢測一般可以采取以下幾種手段進行：責令明文控制、實地實施監督、實驗進行控制、測量控制、支付手段進行控制等。工程質量的檢查要以現場施工人員自檢為輔、互檢和專業檢查人員為主的方式進行，進行的依據為圖紙和設計要求、國家發布的關于工程施工驗收的規范、工程施工技術的操作規范。

2.1 原材料監督檢查

（1）從建筑材料的進場到現場實體完成都要經過層層驗收。材料進場后實驗員會同項目質檢員以及對材料進行認質認價的商務人員和監理員一起對進場材料進行檢驗，在各種檢驗證明齊全且符合要求的情況下進行現場觀感質量、外形尺寸進行檢驗，符合要求后立即送實驗室進行復試，復試報告合格方可使用。嚴禁使用不合格材料。

（2）按照圖紙設計尺寸對原材料進行加工（主要指鋼材或預制構、配件）確保加工尺寸偏差符合規范和設計要求，如果加工的材料超出允許偏差對其進行返工、降級使用或直接報廢處理。因為不符合要求的加工成品將無法保證安裝質量甚至無法安裝。

2.2 過程控制

在工程施工中質量管理人員應熟悉圖紙了解設計者的設計意圖，掌握相關工藝操作規程和質量驗收標準，隨時檢查其貫徹執行情況，分析研究工序施工能力，預防和消除質量事故，促使工序處于受控狀態，保證和提高工程質量，施工現場應嚴格落實“三檢制”即：自檢、交接檢、專職檢。

（1）“自檢”就是我們通常說的“自我把關”。操作者對自己施工過程（工序）或完成的工作進行施工班組工序質量自檢，查出問題自己整改，由此可以總結在后面施工中應注意或改進的操作事項。此項工作由操作者自行進行，自我檢驗，起到自我監督自我提高的作用。

（2）“交接檢”是指下道工序的操作者對上道工序的產品進行檢驗，符合相關規定或滿足自己施工的要求就可以進行施工，如果不滿足就由上道工序操作者進行整改，直至符合下道工序生產需要方可接收。否則下道工序的質量很難滿足要求。通過工序間的交接驗收，使各工序間和相關專業工程之間形成一個有機整體。

（3）“專職檢”就是質量管理工程師對施工過程（工序）或完成工作進行的檢驗。專職檢在質量負責人主持下進行，檢驗范圍、檢驗項目、指標要求和檢驗方法，按國家工程施工質量驗收規范中有關的檢驗批、分項工程檢驗標準規定的主控項目、一般項目和允許偏差項目3個部分規定的內容執行。

2.3 重要工序實施旁站監控

為進一步加強質量管理工作，更好的提高過程質量控制，保證工程質量總體水平，使工程施工質量更加程序化、規范化，確保工程施工質量目標的實現，還應落實重要工序現場旁站監控制度。旁站人員主要負責：全程監督施工質量，檢查施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工藝要求，施工質量是否達到相關要求。特殊工種人員持證上崗以及施工機械、材料準備情況，是否按照已批準的施工圖文件、技術交底、補充設計規定、驗標、指南及業主特殊要求進行施作；核查進場建筑材料、構配件和設備的質檢報告等，根據規定通知試驗人員現場抽樣進行檢驗；檢查使用材料是否符合設計及驗標要求；做好旁站監控記錄、工程施工日志及質量內控體系運行記錄，并按驗標要求收集整理原始記錄。比如：現場澆筑混凝土，旁站人員首先應檢查施工人員是否充足、施工機具是完備可用；還應檢查混凝土標號及塌落度是否符合要求、混凝土澆筑順序是否合理；現場有跑模、鋼筋移位現象是否有人及時恢復；混凝土振搗及收面是否符合要求等等。 發現有違反工程建設強制性標準行為的，旁站人員有權責令立即整改；發現其施工活動已經或可能危及工程質量的，應及時向相關領導匯報，由總工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。

2.4 成品保護

成品保護是質量管理很重要的一部分，是貫穿施工全過程的關鍵性工作。做好成品保護工作可以使已經完成的工序分項工程順利的轉入后續工作，從而為單位工程的最終驗收和交付創造良好的條件。完成的精品還沒到交工前就遭到損壞，會造成極大資源浪費。通常施工現場施工單位多、人員多，專業工種交叉作業繁雜，總工期緊迫，工作面重疊等因素的影響對成品的保護有很大難度，對于成品和半成品，通常也容易出現二次污染和損壞，直接影響整體工程質量。因此提高工程的成品保護意識至關重要。

成品保護的具體措施：首先制定重要區域或設備的施工工序流程，將各專業工序相互協調，排出一個空間的工序流程表，各專業工序均按此流程進行有序施工，根據施工流程安排的工作內容完成時間，不符合流程時間的工種一律不準隨意進入其他施工區。其次作好工序標識工作，在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“請勿靠近”標牌。工序交接采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。分區域設專人負責成品保護，生產廠家現場服務、巡視檢查、施工操作人員憑許可證進入施工區域，并在入口處辦理登記手續，工作完畢后由成品保護責任人及時檢查，發現問題立即查明責任者。對已完成建安施工的區域，派專人負責保管鑰匙。全場設統一成品保護標志，施工重要部位掛牌警示保護。

2.5 總結分析，制定防范措施尋求最佳的解決方案

在施工過程中與“規程”、“標準”、設計文件、技術文件的要求不相符合，即出現質量問題或事故，根據事故的情況，應不定期召開質量分析會議，總結經驗表彰先進，采好防犯措施。 質量問題或事故處理要按“三不放過”原則進行（事故原因不明，責任不清，無防范措施不放過）。以“眼睛向內是態度、發現問題是能力、解決問題是水平、持續改進是目標”為質量理念，出現質量問題應首先從主觀上找原因，找操作上的原因，查管理上的漏洞，而不是以找客觀上的原因、技術上未認識到的問題來掩蓋管理上的薄弱環節。質量分析會上制定的措施，在后續生產中加以實施，并對措施的有效性進行檢查和評價。在這種循環反復的工作中，質量管理水平不斷提升，產品質量才能得到有效保證。這個過程是個持續改進的過程。對發現的質量問題進行統計，分析，統計分析應采用調查表法、直方圖法、因果圖等統計手段，統計后由技術部制定專項措施，通過項目認真討論及現場分析，確定最佳方案，并深入分析問題產生的根本原因，防止類似質量問題再次發生。

3 結論

質量管理不是一兩個人的事情，它需要現場所有工作人員的共同努力。只有在施工過程中搞好質量管理的工作，建筑物的質量才能夠有保證。建筑工程的質量管理工作，除了要求監督管理人員樹立正確的職業意識及愛崗敬業的精神以外，現場監督管理人員還要認真的總結施工過程中工作，進行探討更加合理科學的方法，更有效地推進建筑施工現場的質量監督管理，以確保整個建筑工程的質量。

參考文獻：

[1]成靜.建筑工程質量檢測中現存問題及對策[J].建筑節能，2017：133

[2]郭德志.淺析我國建筑工程管理中存在的問題[J].建筑工程，2015：90-92.

[3]程志謙.淺析我國建筑工程的管理方法[J].中國科技，2015：34-36.

作者簡介：張繼偉（1980-），男，本科，質量總監，從事工程質量監督和檢測工作。endprint