經濟新常態下水利施工企業未來發展謀劃

宋其華+張寧

【摘 要】進入新常態，中國經濟處于增長速度換擋器、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期”疊加的狀態，各種矛盾和問題相互交織。對于水利施工企業來說，要想在新常態中獲得成功，最重要的一項措施就是應不斷深化內部改革，全面拓展市場，加強技術創新，努力控制成本投入，提升投標報價水平，不斷進行創新等才能使其始終處于不敗之地。

【關鍵詞】新常態；水利施工企業；發展謀劃

一、加強分配制度與人事制度改革

隨著全球化經濟新常態的大背景下，加強人事制度以及分配制度改革，成為了企業深化內部制度改革的主要內容。對某些企業的先進經驗應當很好的進行借鑒，樹立以人為中心的用人理念，努力做好人事制度改革，與黨委人才戰略的實施形成很好的融合，注重人才培養，為留住人才提供良好的環境。適當的對人才引進機制進行創新，優化人才結構，強化培訓措施，引領人才與企業一起共同發展。而且，還應當加強對員工的職業道德的培養，使其整體素質得到提升，用心參與到企業實際工作中去，做到干一行，愛一行，增進員工的奉獻精神。

二、居安思危，在培養員工憂患意識的同時，增進企業生存動力

1.質量是施工單位的靈魂，必須要進行加強

施工企業以質量為企業的生存之本，必須要嚴把質量關，努力打造工程精品，創優工程，提升企業的競爭實力。如在一項工程的建設階段，因其工程項目需要在很短的時間內完工，但工程量卻非常大。如何保證質量，同時確保工期成為了首要矛盾。針對該工程實際情況，采取了優化措施，對各項工程進行了責任明確，不僅要確保質量，而且還要保證工期，通過完善質量管理體系，強化管理措施，最終該工程保質保量完成，成為施工企業的精品之作，樹立了良好的企業形象。

2.加強員工的素質提升，助推企業良好發展

工程施工過程中，樹立良好的企業形象至關重要，倘若企業職工素質不高，言語粗暴，態度不良，很容易給參建方造成不良的影響，對企業失去信心，或者增加不信任感，進而影響工作的開展。所以，企業員工是企業整體形象的微觀縮影，對企業的發展起著非常重要的作用。因此，水利施工企業，必須要注重員工整體素質的提升，加強職業道德教育，采用多種形式，提升其素質形象，助推企業未來發展。

3.誠實守信，文明施工鞏固企業品牌

誠實守信是企業立足于市場的前提。如在一項整治河道的項目施工中。本著誠實守信的理念與其他企業進行合作，以文明樹形象。進行土場規劃階段，為某個單位主動讓出一些土場供其使用，得到了參建單位的一致好評，從工程實施到結束，未出現任何矛盾現象的出現，大家相互照應，共同完成了工作任務。而且在具體施工階段，帶頭保護水土環境以及施工區域內的樹木，樹立了標桿作用，提升了企業形象。

三、注重總結價格資料，使得投標報價水平進一步提高

一般情況下報價常常高于評標價?？茖W搜集以及正確分析和處理相關工程造價資料，能夠進一步提升投標報價水平。通過嚴格的設計預算后，綜合考慮，詳實論證方可實施。并且一定要對定額章節說明進行完全掌握，之后才可科學的對定額進行套用。倘若出現缺項現象，應當對別的定額進行參考，詳盡的進行研究，對施工過程的工、料、機定額的具體損耗進行真實反映。對于預算的編寫，應當有所側重，依照重點進行編寫，不要對明確的項目進行修改，采取定向詢價的方式來進行，重點注重一些分項和未確定的項目進行細致的研討。已經擬定好預算造價的，應當重點集中在成本上，這與報價的合理性存在很大關系。倘若只是將下浮率與預算結果進行相乘，很難體現報價的合理性。必須要依照不同項目的具體環境進行分析，將有關消耗統統納入其中進行考慮，認真總結后再進行報價。

四、增加成本控制力度

工程項目管理工作中成本管理是非常重要的一個環節。企業應當依照具體實際以及施工情況，加強成本管理，采用切實有效地手段，使成本得以有效控制。對于一些土石方施工，應當重點加強，油料以及機械設備等方面的成本控制。而且要和相關預算制度進行相互結合，采取切實可行的方法，有效控制施工成本。同時對施工過程中的費用進行系統綜合分析，制定科學的計劃，近最大可能控制支出成本。

五、注重科學技術的應用

樹立全員用科學的思想，支持和鼓勵企業員工進行學習、專研。同時，為使應用科學技術真正落到實處，可以制定一些獎勵政策，提高員工用科學的主觀能動性。與水利施工企業具體實際進行有效結合，促使相關人員的管理能力不斷提升，打造一流企業，品牌企業。

現在我國很多企業都已經過ISO質量保證體系的認證。對于水利施工企業而言，應當在此基礎上對質量保證體系有一個充分的認識，嚴把質量關，努力提升工程質量水平，堅決杜絕，劣質工程的出現，避免返工帶來的影響。由此，提高工作效率，縮短工程施工的工期，降低企業成本的投入。對于工程施工過程中出現的問題，應當認真進行總結，分析造成事故的原因，提出糾正措施，努力實現企業無事故施工，樹立品牌意識，打造精品工程。

總之，水利施工企業若想屹立于競爭激烈的市場環境中，應當加強對市場進行研究，發現市場的需求。提升科學技術含量，應對經濟新常態下的機遇與壓力。加強人事制度改革，將人才開發與利用，上升為水利施工企業在新形勢下的發展戰略，以人才為推力，促進企業持續健康發展，為企業創造更多效益。

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