金融危機下企業成本控制與成本降低途徑

陸新紅

成本管理是指企業管理層和管理部門對任何必要作業所采取的手段，目的是以最低的成本達到預先規定的質量和數量。而成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現等于乃至低于預期的成本限額目標。

成本控制是企業增加盈利的根本途徑，是企業抵抗內外壓力，求得生存的主要保障。

一、 企業成本管理在現階段存在一些問題

（一）裁員不能降低企業成本。在現今企業不景氣階段普遍存在這樣的觀點，要想降低成本，最直接的方法便是減少在職人員。薪水與工資通常是公司損益表中數額最大的一個項目，其作為成本削減的重心看似合乎邏輯的選擇。但這樣做有很大弊端。首先，裁員使工人不能專心投入工作，降低勞動積極性；其次，人員減少必將使公司產出減少，生產效率大打折扣；第三，除非確實有員工處于閑置狀態，否則當員工被解雇的時候，一些工作必定會有人來做。

（二）成本管理不只限于對產品生產過程的成本降低。企業對成本的管理存在誤區：成本管理只限于生產領域， 而忽略了對產品設計成本、采購成本和營銷成本的控制。實際上產品設計的合理性在很大程度上已確立了產品成本的高低。如果設計不合理會造成先天性浪費和損失。采購成本和營銷成本的高低對于整個企業的成本降低也是非常必要的。而當前我國的大多數企業對采購成本和營銷成本降低的重視度不夠，造成采購成本和營銷成本高居不的狀況。

（三）應該形成一套有效的成本控制體系?，F階段大量的企業沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系， 沒有與企業經濟責任制度密切結合。監督體系也很不完善，很多企業的監督機構少，并且名存實亡，不能達到有效地監督。

二、成本降低與成本控制的區別

成本控制，是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以致超過預期的成本限額。成本降低與成本控制的區別在于：

（一）追求目標不同。成本控制以完成預定成本限額為目標，而成本降低以成本最小化為目標。也就是說從目標范圍的大小來看，成本降低的范圍面要大得多。

（二）涉及范圍大小不同。因為成本控制是以實際成本和成本限額進行比較，那么成本控制的目標將僅限于為成本限額的項目。而成本降低將與此相反，它不受這種限制，其涉及的范圍很廣，包括企業的全部活動，不管其是否有成本限額。

（三）兩者指標不同。成本控制指降低成本支出的絕對額，所以都稱之為“絕對成本控制”。而成本降低則因為統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收益增長超過成本增長，實現成本相對節約，又稱為“相對成本控制”。

（四）涉及環節不同。成本控制只局限于在執行決策過程中努力實現成本限額。成本降低不只有成本控制的環節，還包括正確選擇經營方案，成本預測和決策。

三、有效降低成本的途徑

（一）樹立成本意識，加強全面成本控制。人員素質、技能是企業發展的核心因素。打造以人為本的企業文化，培養員工成本意識，是形成企業內部員工自主參與管理的關鍵。加強成本管理，首先企業領導必須強化成本管理意識，高度重視成本管理工作，把成本管理工作落到實處，調動全體員工的積極性和主動性。其次，還應培養專業成本管理人員。成本管理人員應結合企業的生產流程和組織特點，對比同行業先進的成本管理方案，不斷發現自身問題，并加強成本控制每位職工應從身邊的小事做起減少不必要的浪費，只有這樣才能抓出成效來。

（二）建立有效的成本管理體制 。企業應立足于宏觀與微觀環境，建立并逐步完善成本管理體系。企業要搞好成本管理工作和提高成本管理水平，要做好成本預測工作，設立成本目標，選擇最有效的成本決策，然后根據成本決策的具體內容，編制成本計劃，作為成本控制的依據。組織成本核算工作，同時加強成本審核監督，建立健全成本核算制度，提高企業整體成本管理水平。從整體上建立先進的成本決策體系、控制體系、核算體系和成本考核體系，不斷改善成本管理，提高企業的成本管理水平。企業的成本管理應落實在制度上，使成本管理有法可依，形成一定體系。

（三）實施戰略采購控制成本。采購作為企業生產經營的第一道工序，是企業成功進行成本控制的第一道關口。目前在企業采購管理中存在很多問題，例如采購環節中的人為欺詐行為屢見不鮮，采購的價格和質量也直接影響著產品成本和品質等。要想降低企業成本，使企業有效適應外部持續變化的環境，應做到“擇優，擇近，擇廉”的采購原則。不僅要了解企業自身的價值鏈，還要了解整個社會的價值鏈?？筛鶕髽I的情況采取諸如集中采購、擴大供應商基礎、優化采購流程和方式等方法實施戰略采購控制成本。