工會在企業文化建設中的作用

任麗麗

摘要：企業文化是一個企業在長期發展過程中慢慢積累的，是一個企業的精神財富。良好的企業文化能培養更加優秀的員工，使員工與企業的聯系更加緊密。企業文化的內涵是全體員工共同的奮斗目標，是企業發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理形式。

關鍵詞：工會；企業文化建設；作用

一、工會組織與企業文化的關系

優秀的企業文化必然能夠獲得員工的高度認同感。而工會組織是由企業員工組成，代表和反映員工最直接最根本的意愿和要求的群眾組織，是符合員工切身利益的代表體。因而與企業文化的建設有著極其緊密的聯系。工會組織擔負的是維護全體企業員工的合法權利和利益的責任，反映著員工的價值觀，是企業員工與企業領導溝通的橋梁，促進著企業和員工的共同發展；企業文化的建設離不開員工的認可和支持，而工會具有強大的員工基礎，因而對促進企業的文化建設有著非常顯著的作用；工會是企業宣傳文化和教育的基礎陣地，對幫助企業做好員工的思想政治教育工作具有獨特的優勢。企業通過與工會聯合組織不同形式的文化體育活動，使員工在潛移默化中加深對企業文化的認可。

二、企業文化的作用

企業文化的建設是以企業員工為工作對象的，堅持的是以人為本的原則，必須積極為廣大職工群眾服務。企業的文化能夠影響企業員工的理念和行為，對員工的精神給予很大的鼓勵與幫助。一方面，企業文化的產生可以來自很多方面，例如行為和精神的文化內涵，當然企業文化還可以體現出企業自身的特質，對企業的認知是一個重要的方面。企業發展的環境條件、企業的品牌以及企業的標識都可以通過企業的文化反映出來。文化不是一種空無的東西，而是一種具體的物質，無論哪種文化，都可以和具體的工作聯系在一起。從實踐中可以看出，企業的文化建設與企業的發展是聯系在一起的，只有企業的發展與企業自身的文化結合起來，企業工會的工作才有可能進一步得到擴展，積極引導教職工的工作。所以，企業工會的建設一方面可以成為企業的載體，另一方面企業工作的創新與改進也要從企業文化來出發。

企業的市場競爭力與影響力的提高可以從企業文化的建設入手。對一個企業來說，文化軟實力發展的越好，那么對企業發展的促進作用越明顯。企業文化的影響力是滲透到企業的方方面面的，在企業發展中起著非常重要的作用。企業文化建設的好，不但可以提高企業的社會聲譽，并且對企業自身的發展也有好的影響?，F代企業的競爭，很大程度上也是企業文化軟實力的競爭，一個較為成熟的企業，不僅法人結構完善，產品競爭力強，團隊專業，更有鮮明的文化企業。

企業文化的發展可以增強企業凝聚力與號召力，使企業員工在企業歸屬感更強。在企業的實際發展中，強調的更多的是愛崗敬業的工作作風，不論在工作中遇到什么問題都要堅持下去。只有企業員工知責盡責，對企業不離不棄，員工之間有強大的凝聚力，企業才能不斷地發展與壯大。企業內部形成一種積極向上的氛圍，員工之間互幫互助，在競爭中相互合作，員工之間人際關系融洽，員工的工作熱情將會大幅度提高，工作效率也會更高。企業文化已經成為企業發展的支柱，企業文化的發展也要創新，也要有良好的管理方法。企業經營者如果想要推進企業軟實力建設，就要從企業文化建設入手。

三、發揮工會在企業文化中的作用

做什么事情都要保持求真務實的基本態度，這也是在工會企業文化建設中應該秉持的基本態度。要認真貫徹習近平總書記系列講話精神，注重工會工作的實際效果。工會企業文化建設可以從以下幾方面著手：

（一）工會文化建設要堅持以人為本的原則

本著“職工利益無小事”的原則，在職工所需、工會所能上下功夫，在企業內部要灌輸互幫互助的思想，在合作中競爭，競爭中合作，這樣企業內部的氛圍才會融洽和諧。另一方面，職工不是單純的雇傭者，職工應該是企業的主人，職工要對企業有主人翁意識，真心關愛呵護自己所在的企業。企業重視職工的地位，讓職工感受到企業的溫暖，擁有工作“幸福感”、“歸屬感”、“自豪感”，積極為企業發展貢獻自己的力量。企業經營者肯定要追求企業自身的發展與進步，在注重企業自身的經濟效益與效率的同時，企業經營者千萬不能不考慮企業職工自身的需求與發展，企業職工是企業的基本組成單位，如果沒有企業職工對企業全心全意的付出，那么何談企業的發展。企業職工的付出發展中不可缺少的部分，沒有企業員工的辛勤勞動，就不可能有企業的發展與壯大。

（二）工會要維護好企業職工的利益，特別是根本利益

關系到職工切身利益的焦點、熱點問題，要在職代會上討論、民主表決或進行企務公開，只有解決好企業職工最關心的問題，企業員工才會信任企業，才會對企業有歸屬感，全心全意為企業服務，企業才能得以發展與進步。如近期山西焦化集團有限公司在下發《關于職工內部退養管理規定（試行）等四個規定》均召開臨時代表團團長會進行民主討論和表決。同時企業在經營管理中，企業工會要最大限度地將企業的發展成果惠及到職工群眾。如安徽省某焦化集團有限公司履行《集體合同》按期為2624名已婚女職工進行“兩癌”防治健康體檢，每年為在崗女職工辦理一份“特病保險”。工會要相信群眾，尊重群眾，集中群眾的意見，讓群眾和企業一起發展進步。人才是市場最緊缺的資源，工會一定要充分尊重人才，重視人才，對擁有創造力的人才重點培養，這樣企業的發展才能更加迅速。

四、發揮工會對企業文化建設促進作用的策略

（一）發揮工會組織作用，完善企業制度建設

企業文化主要包括物質文化、精神文化、行為文化和制度文化四個方面。制度文化和行為文化在企業文化精神文化和物質文化中發揮著工會組織的作用，規范了企業員工的行為，并進行了相應的制度建設。另一方面，利用各種文化活動、學習報告的形式，教育，示范，對員工潛移默化的影響；工會要與黨、政府、工作和任務，完善企業規章制度的參與，提高經營效率。

（二）發揮工會活動優勢，提高企業經營管理水平endprint

通過工會活動，管理理念的滲透，圍繞企業經營目標開展各種勞動競賽、崗位培訓，有針對性地開展創新競賽活動，號召員工全力以赴，振奮精神，促進企業管理工作的進展。此外，工會要配合黨委的工作、黨建活動的精益求精、推廣活動，將工作人員的思想引導到工作中，形成積極的企業積極健康的活力。

（三）發揮工會宣傳作用，樹立企業良好社會形象

企業形象在現代社會中的作用越來越重要。企業形象是企業產品在人們心目中的反映，直接關系到企業的可持續發展。企業的發展需要社會的認可，反映企業文化作為企業的社會形象，如何樹立良好的形象，是現代企業在市場經濟中生存的首要問題。企業工會文化宣傳活動是更好的宣傳陣地，可以實現口碑，展示企業的形象和經營理念，提高企業的聲譽，從而促進企業的可持續發展。

（四）引導員工參與，傳播企業核心價值觀

企業核心價值觀是企業文化的核心，是企業文化的最高層次。企業核心價值觀是企業長期發展積累的精髓，是推動現代企業發展的原動力。發揮文化建設的工會的作用，提高職業道德和責任感的員工，員工參與的有效途徑，在參與活動的過程中，傳播正能量，培養他們的敬業精神、團隊精神和拼搏精神，增強企業的凝聚力和向心力，全體干部和先進的企業文化職工身份的形成。

五、結論

工會作為企業中最重要的員工組織，對企業的發展以及企業文化的建設有著極其重要的現實意義和作用。企業文化建設是一項長期而系統的大工程，工會應充分發揮自身的特點和優勢，將員工和企業緊密聯系在一起，通過組織員工活動、開展員工教育等方式，使員工自然而然地接受并認可企業文化，并積極參與到企業文化建設的工作中，形成良好的主人翁意識，形成強大的凝聚力和向心力，在積極促進企業文化建設的同時，實現企業持續穩定的發展。

參考文獻：

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[3]劉俊紅.工會在企業文化建設中的職能和作用[J].中國煤炭工業，2009（6）：63-64.

（作者單位：中煤礦山建設集團安徽安廈房地產有限責任公司）endprint