國企經濟管理中的財務預算管理必要性探討

郭小紅

摘要：隨著現代化科技的迅猛發展、市場經濟的不斷完善，企業數量急劇增加，于是有關企業的管理機制也得到了相應的健全。就國企管理來說，財務預算管理具有重要的地位，通過解讀財務管理理論，引導財務實踐操作，并且系統分析國企自身的經營現狀，進而為其長遠發展奠定堅實的基礎。然而，在實際操作過程中國，大部分國企對財務預算管理的重視程度不夠，忽略了其存在的意義。因此，文章對國企經濟管理中的財務預算管理必要性的探討將具有重要的現實意義。

關鍵詞：國企經濟管理；財務預算管理；必要性

一、什么是企業預算管理

企業預算管理是指從人事方面，物資方面，財務方面對企業的內部進行全面的分析，從而確保在進行企業管理的時候，能夠實現資源的最優配置。有研究得出了企業預算管理的三個特點：（1）可變性，即企業預算管理是根據市場的發展而在不斷發展變化的，在市場發展導向的指導下不斷的改進對人力、物力的規劃；（2）可量化，企業預算管理的形式是可以用數量來表示的，并且與會計制度、物資管理制度等緊密的聯系在了一起；（3）綜合性，在企業生產活動的每個環節，我們都能看到企業預算管理的身影，因為只有這樣才能確保企業的經濟效益。

二、財務預算管理的必要性

所謂“財務預算管理”，其實就是指國企在戰略目標指引下，對其經營、融資以及投資等諸多方面進行科學規劃與調整的一項管理活動。而財務預算則是指國企根據自身發展實際，圍繞著已制定好的戰略目標，準確預測并安排將來某一階段內資金收入和費用支出。一般情況下，大多數國企以時為序對年度、季度和月度財務預算方案進行編制，以此為自身經營管理活動提供一定的參考與借鑒。此外，財務預算管理也具有多方面的積極作用，其中體現在：（1）優化國企資源配置，通過規范的預算管理，能夠快速找到國企在資金配置上所存在的不利因素，及時優化產業結構，重組各項資源，同時還有助于研發新產品與新工藝，減低不必要的資金成本，減少資源浪費，提升經濟效益，進而推動國企可持續發展；（2）協調國企經營管理，編撰財務預算方案，事實上就是依照國企經營管理的實際數據進行，國企員工作為這些數據的掌控者可直接參與預算方案編撰的整個環節，一定程度上保證了預算編撰的有效性和合理性，而且有利于協調國企各部門間的關系，提升經營管理水平；（3）強化國企財務控制，結合財務預算數據，通過對下屬部門經營管理情況的考核與審查，保持財務預算與實際相一致，既能夠合理控制預算范圍，又能夠深入剖析部門業績現狀，及時找到存在的隱患問題，并有效根治與解決，進而起到強化國企財務控制的功能，不僅降低了財務管理風險，而且也提高了經濟效益。

三、企業預算管理的對策

（一）實行監督與激勵機制

實行嚴格的監督制度，有利于企業員工形成高度的自覺性，優化企業內部工作環境。良好的激勵制度有利于激發員工的工作積極性。企業根據員工的績效和創新對員工進行獎勵。監督和激勵企業的每個員工積極踴躍參與內部的財務預算管理，充分發揮企業預算管理的智能，是員工自己相互監督，同時也會相互激勵。監督與激勵機制的實行有利于及時發現企業內部所存在的問題，并及時采取解決措施，實現有效的預算管理機制。

（二）豐富預算管理內容，增強預算管理的實效性

由于預算管理只是在現有數據分析的基礎上，結合企業發展的需要進行的各項管理控制，在成本預算、風險評估等過程中數據比重占據較大，但是非人為可控的影響因素也潛在預算管理其中，為了保障預算管理數據的有效性，就需要將增量預算與零基預算緊密聯系在一起的同時，還要豐富預算管理的內容，從而，增加預算管理的彈性預算，實現管理方式的多樣性，配比收支科學合理的。

（三）提高經濟管理人員的素質

一個人要想表現自身的才能需要一個優秀的平臺，企業可以通過設定較高的招聘門檻以及薪酬待遇來吸引高水平的人才，進而帶動企業整體管理人員的綜合素質。同時企業需要定期為經濟管理人員提供學習知識的機會，同時結合企業實際需要進行必要的培訓，在培訓內容中，不僅要有專業的管理知識和技能，同時還需要有企業文化、職業道德等培訓內容，使學習到的知識能夠切實的運用到實踐中，從而使得經濟管理人員能夠得到全面的發展，提升管理人員的職業素養，培養管理人員的愛崗敬業以及企業的主人翁精神，積極主動的為企業帶來利益，同時自身也能獲取足夠的好處。而且企業需要注重對人力資源管理的完善，通過加強人力資源管理，制定更加合理的人力資源招聘、培訓和人才培養計劃，促進企業人力資源素質的整體提升，進而提高企業經濟管理水平，為企業帶來更多的經濟利益。

（四）實現預算管理的信息化

隨著信息化時代的到來，信息技術不斷的發展和普及。為企業的預算管理提供了技術基礎。因此，現代企業可以根據自身的特點將預算管理系統與各大網絡信息系統相結合，充分發揮信息技術的先進作用，以此滿足企業不同的信息需求，提高企業信息流通的準確度，完善企業預算管理系統。

四、結束語

綜上所述，預算管理對于穩定企業內部環境，提高員工積極性，促進企業提高企業的競爭力都有著不可缺少的作用。隨著經濟的不斷發展，市場對財務預算管理的要求也在不斷的提高，而企業要想不斷的提高自身的核心競爭力，就必須重視預算管理的重要性，不斷的對原有的預算管理體系進行檢測，改革，再根據自身的內部情況和經濟水平來制定科學有效的預算管理體系，做到及時發現問題，高效解決問題。

參考文獻：

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[2]黃朝陽.關于企業財務預算管理中創新方法的思考[J].經營管理者，2016（02）.

（作者單位：西山煤電（集團）有限公司古交配煤廠）endprint