淺論電力施工企業預算管理

胡琦

摘 要：對電力企業施工企業來說，加強企業預算管理是非常必要的，能夠有效增加企業的經濟效益，增強在市場的競爭力。從做好電力施工企業預算管理工作的重要性出發，詳細探析了預算管理流程化操作方式，并結合電力施工企業開展預算管理工作的現狀，總結各方面存在的問題和缺陷，在此基礎上提出了電力施工企業完善全面預算管理的策略，對于改善和調整現階段的預算管理工作有著一定的參考意義

關鍵詞：電力；施工；預算

全面預算管理涵蓋的內容非常廣泛，但基本上指以預算編制與審批、執行與控制、反饋與調整、分析與考核、預算管理組織結構建設、預算管理模式、預算內外資金控制及成本控制和預算管理技術支持等內容為一體的一種管理體系。

一、電力施工企業實施預算管理的必要性

1.有效提升企業經濟利益

在開始施工之前，企業都會制定好預算，成本、費用的支出要嚴格按照預算進行控制，以保證項目效益最大化。

2.有利于對員工的考核

對于大部分電力施工企業來講，在預算管理過程中，其成本都是以實用實銷形式發生，獎罰措施不明確，工程如果贏利則大家分享，一旦工程虧損則無人承擔責任。通過進行財務預算管理，能夠對資金的使用進行合理分配，并嚴格明確各個施工部門的責任，對于預算超支的部門根據情況進行懲罰，避免資金的流逝。

3.有利于提高企業整體實力

通過對員工的考核，能夠促使員工形成為企業服務、以企業為中心的意識，不斷提高整體素質。在物質基礎和精神方面都得到提升，必然促使企業的實力更強，增大社會影響力和市場競爭力。

4.有利于電力施工企業的現代化發展

5.有利于滿足多元化的市場投資主體

二、現階段電力施工企業預算管理的缺陷和不足

1.對電力企業全面預算的認識不夠。結合對于電力企業的調查發現，很多的電力企業對于財務預算管理工作認識不清，存在很多的誤區，形式化工作現象比較嚴重。

2.過程控制和事后的分析反饋力度不夠。過程控制和事后的分析反饋力度不夠。

3.預算編制方式與指標配置模式化。針對于不同企業的不同情況，企業預算管理的方法也是不一致的。在現實實踐中，由于我國在預算管理上存在經驗不足，實踐不多的問題，很多情況下，難以將先進的預算管理方法合理的使用到企業中去。對于電力施工企業來講，預算編著方式和指標配置往往存在不合理的地方，主觀隨意性很大，難以有效的發揮出預算管理的真正作用。

4.沒有相應的企業文化支撐。健全的企業文化，往往能夠在企業開展預算管理的過程中發揮一定的積極作用。但是現實情況是，很多的電力施工企業往往忽視企業文化建設工作，難以在企業范圍內形成良好的企業預算管理氛圍，最終使得預算管理體系難以為繼。在這樣的情況下，預算管理成了財務部門的工作，業務部、人資部，營銷部都不聞不問，使得財務預算管理工作難以有序的開展下去。

三、完善電力施工企業預算管理的措施

1.健全預算管理程序和方法

對電力施工企業來說，要想搞好預算管理工作，必須首先建立健全良好的預算管理程序和方法。施工企業在編制預算時要統一財務預算指標的計算口徑，并按照各預算執行單位所承擔的經濟業務類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算。預算應該按照分級實施、逐級匯總的程序進行，在實施過程中，應當嚴格按照程序開展，避免預算管理的漏洞，使預算管理發揮出應有的作用。

2.加強對流動資金的管理

由于電力施工企業在施工過程中，資金的流動非常巨大，因此，應加強對流動資金的管理。首先，要注重原來采購的管理，對于需要采購的原材料，要實行招標制度，重視原材料的質量控制，應按照財務制度進行資金的支付，要改變資金分散于管理混亂的局面，將貨幣資金做好控制。加強對流動資金的管理，既能夠提高預算管理的質量，還能有效提高資金的使用率，減少不必要的支出。

3.提高企業職工的綜合素質

生產高質量的產品是企業的一直追求。但如果企業職員本身專業素質水平不高，就會為企業增加很多額外成本，如質檢人員專業知識缺乏等導致檢修工作反反復復，增加了質檢成本；在倉儲管理中，因管理不善而帶來不必要的損失，也會增加成本。因此應該注重企業職工專業素質的提升，要培養具有高度專業知識技能的人才，可以展開專業教育培訓工作，對員工進行專業知識的教育培訓工作，增強員工的成本管理意識。

4.優化企業產業結構完善監督機制

電力施工企業要想在日益競爭的市場經濟發展中生存，就要不斷引進先進生產設備和技術，及時淘汰不適應社會發展的產業，這樣才能節約勞動成本。在企業成本管理過程中做好監督工作，完善監督機制，需要事后檢查與事中監督，及時發現出現的薄弱環節，可以彌補傳統監督的不足，以促進企業成本管理控制。

5.建立完善的獎懲激勵機制

施工企業預算執行情況考核是施工企業績效評價的主要內容，應當結合年度內部經濟責任制考核進行，并視財務預算執行情況落實獎懲措施。要建立定期總結機制，對企業各個部門的預算管理情況進行考核，對于表現較差的，應當分析原因，找出有效的應對措施；對于表現較好的部門和員工應當進行獎勵，充分調動企業員工工作的積極性，建立良好的預算管理意識。

四、結語

總之，加強企業預算管理是非常必要的，能夠有效增加企業的經濟效益，增強在市場的競爭力。對電力施工企業預算管理的必要性和措施進行了探討，有助于促進電力施工企業更長遠的發展。

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