五礦集團可持續發展分析及借鑒

楊玉斌孫小暉(.中國石油化工股份有限公司， 北京 00000；.航空航天大學經濟管理學院， 北京 00000)

五礦集團可持續發展分析及借鑒

楊玉斌1孫小暉2(1.中國石油化工股份有限公司， 北京 100000；2.航空航天大學經濟管理學院， 北京 100000)

五礦集團是礦業企業中可持續發展的典范，本文主要結合2007至2015年9年間五礦集團的可持續發展進行分析。首先，對五礦集團的五項主題工作進行分析，采用問卷調查法調查普通礦業企業員工對其五項工作對于企業可持續發展的影響，再結合層次分析法分析得出五項工作的權重，進而得出五礦集團的可持續發展趨勢。對其發展趨勢的分析可為普通礦業企業的可持續發展提供借鑒，尤其是要加大在人才和綠色環保上的投入。

五礦集團；可持續發展；層次分析法；問卷調查法；礦業企業

1 緒論

可持續發展一種在保證當下人類需要的情況下，保證今后人類需要能夠得到滿足的發展方式[1]。這二者是不能進行分割的，不但要保證社會經濟的穩步上升，還應該守護空氣、飲水、海洋系統、土壤以及花草樹木等自然能源和綠色生態，讓后代也可以自在生活。當今商業格局下，各行各業都面臨著全新的挑戰以及瞬息萬變的經營環境，層出不窮的新技術或自然資源的短缺等因素都能快速地顛覆市場。隨著人口的不斷增加、自然資源不斷消耗和全民身體健康都面臨危機等現象的加劇，對企業可持續發展帶來巨大的挑戰。各行各業中涌現出了諸多能夠實現可持續發展的企業[2]。例如，富士施樂有限公司以“負責任消費和生產”為目標，運行一個針對其產品的“閉環”綜合回收系統；雀巢公司以“體面工作和經濟增長”為目標制定了一份與科特迪瓦可可供應鏈上的婦女相關的行動計劃，該計劃創造平等的機遇、使婦女能夠表達意見并提高她們的收入；A.P.穆勒-馬士基集團以“保護海洋生態”為目標，專注于負責任地回收利用其所有的船舶；倍耐力以“保護陸地生態”為目標與印度尼西亞的供應商合作，提高天然橡膠(倍耐力輪胎的關鍵投入物資)的產量等。

五礦集團成立于1950年，總部位于北京。作為一家全球化經營的礦業公司，企業在世界上共在34個國家以及地區擁有運營部門，公司團隊為143,517人，在國內以及海外7家上市公司占有重要股權。企業的核心經營范圍是金屬類礦業，相關產品的公司主要從事金屬礦產品的勘察、開發、提煉、加工、流通，同時輔有經濟、房地產、礦產冶煉技術等經營行業。五礦集團作為中國可持續發展的先鋒企業，準確地把握住全球性的機遇與商機，將可持續發展進行本土化落實。近年來，五礦集團不斷從價值創造、安全健康、環境保護、員工成長、社會和諧等五個方面開展企業的可持續發展，形成了自身獨特的可持續發展模式，是礦業企業實現可持續發展的典范。

2 五礦集團可持續發展方向

五礦集團是圍繞“價值創造”、“安全管理”、“綠色環?！?、“員工成長”、“社會和諧”五個大主題來開展可持續發展工作。在2007年至2015年的9年間，五礦集團的可持續發展工作不斷從生疏到成熟，不斷地完善，成為業內的可持續發展先鋒企業。

價值創造：五礦集團致力于為國民經濟發展持續穩定的提供金屬礦產資源，保障中國金屬礦產資源的安全，努力創造出超越礦產資源自身的經濟價值，為利益相關方創造更多的價值，本文以其營業收入為參考值衡量其價值創造。

安全管理：安全生產是金屬礦產企業實現與社會持續協調發展的重要保障。工業運作的安全問題一直是五礦集團極其關注的問題，貫徹落實“安全首位、預防為主、綜合管理”的指導方針于整個運營過程。本文以其安全生產投入作為衡量指標。

綠色環保：環境保護是金屬礦產企業走可持續發展之路的必然要求。五礦集團一貫堅持企業發展與環境保護并重的原則，并基于企業實際，采取完善環保體系、落實分類管理、加強技術改造、提倡綠色辦公等措施，積極推動節能減排。本文以其綜合污染物排放為衡量指標。

員工成長：員工是企業最寶貴的財富，是構成公司核心競爭力的關鍵要素。五礦集團堅持以人為本，將“軟件”與“硬件”有機結合，加強“制度、流程、人”三位一體的人力資源管理體系建設。本文以其在員工培訓上投入為衡量指標。

社會和諧：集團公司始終關注民生，堅持扶貧幫困、賑災救危，高度重視并支持社會公益事業，熱心服務公眾、回報社會。本文以其公益捐款作為衡量指標。

3 問卷調查和分析

3.1 問卷設計

通過分析五礦集團九年的可持續發展路程可以看出，“價值創造”、“安全管理”、“綠色環?！?、“員工成長”、“社會和諧”這五項工作都對企業的可持續發展有重要的影響。為了更好地理解上述五項工作對礦業企業可持續發展的影響，本文采用問卷調查法，通過對于不同的礦業企業進行實地問卷調查分析，從而通過實際數據分析這五項工作對于礦業企業可持續發展的影響程度，進而與五礦集團的可持續發展分析進行對比。

3.2 數據收集

調研工作通過大規模無針對性的向公司成員發放調查問卷的形式展開，對普通礦企業員工進行問卷調查，最終共發放問卷120份，收回有效問卷116份，有效率為96.6%，下面將針對這些有效問卷進行分析。在此次問卷調查結果分析過程中，被調查者涵蓋不同礦企業的不同部門的員工，男女比例相差不大，其中男性64人占55.17%，女性52人占44.83%。

3.3 數據分析

此次問卷調查以1～9的比例標度來將五項工作兩兩比較對可持續發展的影響程度，根據統計后結果顯示，若將“價值創造”設為A1，“安全管理”設為A2，“綠色環?！痹O為A3，“員工成長”設為A4，“社會和諧”設為A5，得出兩兩比較的最終得分，則得到矩陣A，如表1。

然后，通過層次分析法計算出矩陣的特征項量后，得到五個指標的相對權重，再對每一列進行歸一化處理[3]。最終結果顯示“價值創造”方面工作對于礦企業可持續發展工作的影響程度為6.01%，“安全管理”方面工作對于礦企業可持續發展工作的影響程度為14.19%，“綠色環?！狈矫婀ぷ鲗τ诘V企業可持續發展工作的影響程度為27.82%，“員工成長”方面工作對于礦企業可持續發展工作的影響程度為40.92%，“社會和諧”方面工作對于礦企業可持續發展工作的影響程度為11.06%。

五礦集團在五項工作的表現如表2所示。對于各項指標，均以0作為評分中的最低標準0分，以最高值作為評分中的最高標準100分，并乘以該項工作在調查結果分析中的權重得出該項評分。依次類推，能夠得到可持續發展曲線圖1。

表2 五礦集團2007-2015年間的可持續發展表現

圖1 2007-2015五礦集團可持續發展整體趨勢

通過圖1可以清晰的觀察出五礦集團在2007至2015年這九年間的可持續發展工作的整體發展趨勢。2007至2009年三年間，五礦集團的可持續發展工作處于起步階段；2010至2012年三年，五礦集團的可持續發展勢頭急速上升，達到九年來的頂峰；隨即從2013年開始趨于穩定。在這其中，“價值創造”、“安全管理”、“綠色環?！?、“員工成長”、“社會和諧”五項工作在不同的階段發揮著不同的作用，在下一部分中，將通過對于五礦集團五項可持續發展工作的發展態勢與普通礦業企業可持續發展調查問卷結果進行對比，從而對普通礦業企業的可持續發展工作提出建議。

3.4 分析對比

通過問卷調查結果分析可以看出，普通的礦企業對于企業的可持續發展工作的重心主要在于“員工成長”和“綠色環?！眱煞矫婀ぷ?，“安全管理”與“社會和諧”兩方面工作位于其次，而“價值創造”方面工作排在最后。而通過對五礦集團的可持續發展趨勢分析也能夠看出五礦集團每一年每項可持續發展工作的發展態勢對比，如圖2。

圖2 五礦集團五項可持續發展工作發展態勢對比

通過圖2可以看出，五礦集團在2007至2009年間各項工作發展態勢都相對穩定，而“員工成長”方面工作始終處于持續上升階段，這一現象迎合了調查結果所得出的“員工成長”工作礦業企業可持續發展影響最大的結果。而在2010至2012年間，五礦集團各項工作都處于大幅度上升趨勢，這也跟五礦集團在這期間不斷擴大企業規模有很大關聯。隨即2013年五礦集團“價值創造”方面達到了上升頂峰，之后2014年、2015年各項工作出“社會和諧”有大幅度上升外，其他四項工作都趨于相對穩定狀態。

4 結語

結合2007至2015年9年間五礦集團的可持續發展進行分析，通過問卷調查法得到普通礦業企業對于可持續發展的理解，進而對五礦集團2007年至2015年的可持續發展進行分析，從中可以看出，“員工成長”和“綠色環?！睂τ谄髽I的可持續發展至關重要，礦業企業要實現可持續發展，就要從這些關鍵方面做出突出業績。

[1]鐘朝宏,干勝道.“全球報告倡議組織”及其《可持續發展報告指南》[J].社會科學,2006，(9).

[2]聯合國全球契約組織.全球化目標的本土落實[M].2016.

[3]趙靜.數學建模與數學實驗[M].北京：高等教育出版社，2000.