供電所生產基礎管理存在的問題和改進策略分析

陳少川

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟的發展和城鎮一體化建設進程的加快，我國正在大力的完善基礎設施建設，以滿足廣大居民日常生活需求。電力系統建設是我國重要的基礎設施組成部門，其直接關系到廣大用戶的生產生活用電。供電所是整個電力系統中最基層的綜合性管理部門，生產運行、營銷服務等都是供電所的工作范圍和內容，同時供電所的管理質量和正常運行時保證配電質量穩定性和可靠性的必要條件，其中供電所基礎管理水平和能力直接決定其供電的質量。因此需要電力部門對該方面的重視和管理。本文從現階段對我國供電所生產基礎管理中存在的問題進行分析，指出相應的解決方案。

關鍵詞：供電所；基礎管理；問題；改進措施

引言：隨著電力行業的發展與完善，我國電力企業的管理手段和方式得到很多的進步與完善。但是作為電力系統的基礎部門，供電所的工作范圍較廣，涉及內容較多，這就使得在實際操作管理過程中存在一定的問題與不足，給配電穩定性造成一定的影響。鑒于此，電力部門一定要加強度供電所基礎管理工作的重視，對管理中存在的問題進行總結和深入分析，制定合理有效的解決方案，進而提高供電所生產基礎管理工作的質量。

一、現階段，我國供電所生產技術管理中存在的問題

1.工作人員方面的問題

由于供電所屬于電力系統的最基礎的部門，因為很多電力部門對其不夠重視，未能進行有效的資金投入和人員投入。我國很多供電所的工作人員都是由其他崗位調過來，或是直接由附近村鎮電工組成，這些人員從未接受過專業系統的學習和培訓，綜合素質較低，技術專業水平較差，因此無法更好的完成安全生產工作以及營業服務管理工作。同時再加上缺乏一定的安全意識，工作中容易出現失誤或是操作存在問題，造成一定的安全隱患存在。我國供電所工作人員普遍存在缺乏安全意識的現象，在具體操作過程中未能嚴格按照相關的技術要求或是流程施工，從而造成一定的問題。同時其缺乏責任意識，未能及時履行相關的責任，完成自身的工作任務，更多的是應付上頭檢查。對于上級部門下發的文件精神未能進行充分的學習和掌握，缺乏一定的生產基礎管理能力。隨著我國科學技術的發展和完善，各種電力新技術層出不窮，給電力行業的發展提供有利的條件。但是新技術、新設備的應用過程中，很多技術人員意識出現偏差，認為自身能力較強，未能加強對新技術和新設備的學習和掌握，造成技術水平的落后，從而無法有效的提高工作效率，無法實現經濟效益的提高。

2.落后的設備

我國供電所本身覆蓋范圍較廣，供電網絡主要遍布在鄉村，具有較強的分散性，其中山區和丘陵地區的供電網絡更加復雜，因此對于線路、設備的維修養護更加的復雜。同時加上我國電力企業忽視供電所的重要地位和作用，未能投入大量的資金進行供電所設備的引進與更換，這樣使得管理難度增加。

3.臺賬資料不規范

由于我國部門供電所缺乏專業的臺賬管理人員，因此很多供電所都存在各種資料、記錄以及臺賬信息不完整、不規范的現象。同時管理人員未能對臺賬進行嚴格的管理，制定相關的工作流程，造成出賬格式不同一的問題。

4.物資倉庫管理問題

由于供電所工作人員管理能力有限，因此很多供電所未能根據自身的實際情況建立完善的員工管理制度和工作流程規范，這樣對員工和整個供電所的管理都存在漏洞。其中對倉庫的管理也出現問題，物資未能嚴格按照相關規定進行擺放，出入庫記錄混亂，物資丟失等，這些都給安全生產工作造成一定的負面影響。

二、有效提高供電所生產基礎管理工作質量的措施

1.加強領導班子建設

供電所所長是整個供電所最高的管理人員，更是安全工作的第一責任人。因此所長一定要起到模范帶頭作用，嚴格落實崗位責任制，認真履行自己的工作責任，加強安全生產基礎管理重要性的認識，不斷加強自身的學習，積極參與電力企業舉行的培訓活動，不斷提高自身的專業能力和安全管理水平，為員工做好表率。同時樹立自己和員工的安全管理意識，定期對員工進行安全思想教育和專業技術能力培訓。通過嚴格培訓提高員工的專業能力和綜合素質。同時通過大量實踐活動，提高員工理論知識與實踐能力相結合的。定期邀請專家學者到供電所進行講座，鼓勵員工與其進行溝通交流，幫助員工解決在工作過程中存在的實際問題。同時培養員工的應急能力和自救能力。建立完善的監督管理制度，加強對員工的管理，規范其行為，使其嚴格按照相關的技術要求進行操作，避免出現違章作業的現象。同時建立有效的績效考核長效機制，將考核結果與員工的薪資待遇掛鉤，以此調動員工工作的積極性。

2.完善基礎設施建設

電力部門一定要加強對供電所生產基礎管理工作的重視和投入，加大力度完善供電所的基礎設施建設。根據供電所實際情況及管轄范圍的特點，制定有效完善的供電設備定級管理制度和設備巡視計劃，定期對供電所的設備進行檢查與維修。對供電所管轄區域的變壓器運行狀況利用先進的配變檢測系統進行實時在線監控，做好變壓器負荷的測試及低壓無功補償裝置，，以確保供電系統的正常運行。

3.管理部門進行動態的監督管理

電力部門要對供電所強化動態監督機制。除了要進行四季安全大檢查、迎峰度夏之外，同時還要做好突擊檢查工作，以此加強對供電所各項安全工作的監督管理，建立完善的獎懲制度，對于表現好的供電所要進行相應的物質獎勵和精神激勵。同時對于較差的供電所要求其及時進行改善，進行有效的批評處罰，以此調動所有供電所工作人員的積極性。需要注意的是要將倉庫管理作為監督管理的重要組成部門，定期對倉庫中所有物品進行檢查核對，同時要求工作人員對于初入物品做好登記，避免出現以權謀私的現象。

4.打造科學的倉儲平臺

電力部門一定要根據供電所的實際情況，構建綜合性的自動化物流倉儲系統，以此規范倉儲管理，保證庫容庫貌、標志等符合相關的規范要求。同時建立完善的出入庫監督機制，對出入庫全過程進行嚴格的監督與核對，保證物品的初入與出入庫記錄的一致性。加大對管理團隊的投入與培訓，打造一支專業技術過硬、綜合素質過高的管理團隊，明確各個職員的職責，同時堅持相互分離、相互制約和監督的原則。對每個供電所設置視頻監控報警系統，對進出物資重地的人員進行實時監控與鎖定，以確保物資的完整與安全。同時實現物資管理的信息化，有效提高工作人員的工作效率和質量。

總結：綜上所述，隨著我國科學技術的完善與發展，各種新型技術和設備層出不窮，給供電所生產基礎管理工作提供便利的條件。電力部門一定要加強對供電所的重視與投入，不斷完善其基礎設施建設，建立完善的監督管理制度和倉庫管理制度，規范員工行為，以此提高供電所生產基礎管理工作的質量和水平。

參考文獻：

[1]楊會穎， 徐衛松， 王偉. 供電所生產基礎管理存在的問題和改進措施[J]. 科研， 2016（9）：00231-00231.

[2]陳凌晨. 供電所生產基礎管理存在問題和改進措施[J]. 農村電工， 2012， 20（9）：12-12.

[3]沈曉三. 探析供電所基礎管理提升問題和對策[J]. 山東工業技術， 2015， 7（14）：138-138.endprint