建立分層分類的人力資源規劃體系

馬文婷++朱海鋒

摘 要：本文將在人力資源規劃的有關概念特征分析基礎上，進行分層分類的人力資源規劃體系構建分析研究，以促進人力資源管理的發展提升，為企業發展提供可持續動力。

關鍵詞：人力資源規；分層分類；規劃體系構建

在企業管理中，人力資源規劃與企業人力資源戰略之間有著非常密切的關系，也是企業人力資源管理實現的重要基礎性因素，在企業人力資源戰略與人力資源管理中起著重要的紐帶作用。一個企業管理水平的高低，對企業建設發展有著非常重要的作用影響，而人力資源管理水平高低直接決定著企業建設發展中的人才支撐是否能夠得到滿足，另一方面對于企業管理來講，人力資源管理也是企業管理的重要內容，因此，做好人力資源規劃有著十分重要的作用和意義。

1、人力資源規劃及其目標分析

1.1 人力資源規劃及其發展概述

人力資源管理學中，對于人力資源規劃定義為隨著人力資源規劃發展不斷的進行變化、調整，最終完善的一種活動行為。對于人力資源規劃這一定義的理解，需要結合人力資源規劃的歷史發展與演變過程來進行。在社會經濟建設與發展大潮中，人力資源規劃最早出現是在上世紀西方國家，在人力資源規劃產生的這一個階段，人力資源主要表現為西方一些非農業勞動人員，這一時期多以小規模的經營運行為主，但是由于這一時期的特殊情況導致人力資源的成本過低以及勞動人員過剩情況嚴重，對于人力資源的規劃基本較少，多數企業或者是經營團體基本不需要進行人力資源規劃。而隨著社會經濟水平的不斷提升與發展，工業發展迅速壯大，農業產業結構相對縮小，企業生產規模不斷擴大，逐漸出現了以專門進行企業日常經營活動管理職能團體，企業運營管理中對于勞動分工以及職能制、績效考核等人力資源管理制度與規劃的應用越來越常見。與此同時，企業為追求生產效率，另一方面工業市場的不斷擴大，使市場中熟練工人也來越缺乏，促使企業必須進行人力資源規劃，來滿足企業目標與生產計劃需求。這一時期也是人力資源規劃的產生時期。

現代社會經濟與市場環境下，由于企業發展中所面臨的環境形式復雜多變，導致戰略性規劃在企業發展中的地位作用日益重要。企業只有不斷思考和改進自身戰略方針，才能夠在市場中提升自身競爭力，不被淘汰。但是，這一變化過程也就意味著企業人力資源規劃已經由開始的滿足企業管理型與專業技術性人才需求，逐漸轉向為企業中高層管理人才培養以及人員精簡、企業文化打造以及重組、兼并所需人才需求上來。

1.2 人力資源規劃的目標分析

現階段，隨著企業生產經營環境的日益復雜以及所面臨的市場競爭的愈加劇烈，戰略計劃在企業的長期、甚至長遠發展中地位作用日益顯著。因此，從戰略規劃層面對人力資源管理的政策內容進行檢驗也就具備很大的必要性。另一方面，人力資源戰略是企業戰略的一部分，根據企業戰略計劃進行人力資源規劃，也成為這一時期人力資源規劃的重要特征之一，這也就意味這，人力資源規劃與企業規劃在一定程度上已經形成相統一的局面。

對于企業來講，當前環境下，企業取得市場競爭優勢的關鍵因素在于企業生產運營的核心能力、核心人才以及核心素質等，其中，在人才方面，稀缺人才成為企業人力資源需求中最為關鍵的因素和困難?？傊?，隨著人力資源規劃含義在社會經濟與市場發展環境轉變下的不斷變化，其目標也發生了相應的改變。而當前環境下，人力資源的規劃是以實現組織戰略以及任務，對未來人力資源需求以及政策方針進行制定的過程，因此，可以看出人力資源規劃需要實現的主要目標為企業未來人力資源需求預知和制定滿足該需求的人力資源政策方案。

2、分層分類的人力資源規劃體系構建分析

2.1 分層分類人力資源規劃

根據上文對于人力資源規劃及其含義目標的分析可以看出，人力資源規劃是與企業的戰略目標及任務相互聯系的；人力資源規劃的政策方案具有一定的針對性、有效性和實用性；短期的人力資源規劃是其重要的一部分；人力資源規劃方案要求細致化和明確化。分層分類的人力資源規劃是企業對人力資源需求越來越復雜與多樣化催動下的產物，由于企業對于人力資源的需求更加多樣化、復雜化，導致傳統單一的人力資源規劃已經不能滿足企業的需求，因此就需要通過分層、分類的人力資源規劃、管理來滿足。而分層分類人力資源規劃是在依據人力資源規劃特征要求情況下，在人力資源規劃不同階段，對企業人力資源進行科學的分層分類，以滿足企業發展的人力資源需求。

2.2 分層分類的人力資源規劃體系構建

實現分層分類的人力資源規劃體系構建就是結合企業人力資源規劃的階段內容，通過不同的方法實現人力資源分層分類，并以此進行規劃實現分層分類人力資源規劃體系構建。值得注意的是，分層分類的人力資源規劃體系要求在規劃過程中，對不同階段采取不同分類方法，同時還需要對人力資源規劃類型在分層分類規劃中的影響進行考慮。

首先，在分層分類人力資源規劃的預測階段，由于人力資源外部環境變化多樣，因此就需要預測能更加詳細，比如不僅要考慮從需求數量上預測把握，同時還需要對需求人力資源的類型及層次進行詳細預測，而預測也必須要依照那些最基本或者是最詳細的人力資源分類方式模式進行。

預測完成后，就進入規劃階段。人力資源規劃中方案制定是根據人力資源管理職能體系執行的，根據人力資源管理職能中不同職能的原則以及標準不同，人力資源規劃方案中的重點也存在一定區別。比如，在進行人力資源招聘計劃的分層分類規劃中，就可以根據人力資源職業種類以及獲取的難易程度等，從不同層面進行多個方案制定。如下圖1所示，即為薪酬計劃和人力資源的分層分類規劃結構模式示意圖。

圖1

總之，分層分類的人力資源規劃體系構建在實際應用中可以結合人力資源規劃的實際情況，通過不同的方法，實現科學、有效的體系構建，為企業發展提供支撐。

3、結語

隨著社會經濟發展與市場競爭的日益激烈，企業要想提升自身競爭力，在市場競爭中具備一定的優勢，一定離不開科學、合理、有效的人力資源規劃支撐，而高效的人力資源規劃則離不開合理完善的人力資源規劃體系。因此，分層分類的人力資源規劃體系構建研究，在人力資源管理及企業發展中有著重要意義。

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