試析建筑工程質量管理中的問題及解決對策

康垚

摘 要：隨著國家的經濟發展，建筑業在我國國民經濟中的地位日益明顯，不僅作為國家支柱產業，更是帶動相關產業發展。隨著建筑工程技術難度增加、施工工藝更加復雜，監督管理更加嚴格，要高標準、高質量完成建設任務，預防和減少各類質量安全事故發生，需要參建各方責任主體單位和政府相關部門履行職責，加強配合，共同解決施工過程中存在的質量管理問題。

關鍵詞：建筑工程；質量；施工人員；管理

中國改革開放以來，社會經濟發展急速增加，各類建筑如雨后春筍拔地而起，不僅為城市形象增光添彩，還改善了人們的居住條件。但快速發展并建成的建筑也還存在不少質量問題，有的甚至造成嚴重質量事故，究其原因既有施工人員素質問題，也有企業質量管理不到位的責任。

1.建筑工程質量管理中的問題

1.1建筑工程的設計方案問題

建筑工程企業在建設過程中還停留在傳統觀念中，對工程質量不了解，如今在我國部分工程都是政府工程，行業內份額較大的公司與帶有一些知名度的公司，質量不好的建筑問題往往就出現在這上面，整個工程需要施工就要有一份良好的設計方案，工程的質量取決于一套優秀的方案，對工程的進度也有影響，但很多建筑工程在設計過程中，未將工程實行動態的科學管理，也沒有調查工程施工的環境，導致設計方案在施工中出現了困難，致使工程施工遇到了阻礙，從而也影響了工程的質量[1]。管理者在施工進行時，監工方面有欠缺，沒有為工程施工創造良好的環境，工程的質量問題就是出現在施工當中出現的放松心態導致的。

1.2建筑工程的施工因素問題

施工前施工企業一般會制定一份合理的施工進度表，每位施工人員都能夠按照表上所策劃的來施工，每天的施工進度都能夠合理安排好，并在規定的時間段完成，完全掌控好工程的施工進度。但事實并未如此簡單，施工中還會受到其他因素的作用，造成建筑工程施工進度緩慢，影響施工進度，影響了施工方的工期。使用的建筑材料、成本控制方面及建筑工程的操作難度等因素都會影響到整個施工無法正常運行。

1.3建筑施工的人身安全問題

建筑施工企業要重視施工人員的人身安全問題，施工人員的人身安全已經成為建筑工程施工管理中重要的一面?，F社會的建筑行業發展很快，施工場地的安全問題屢屢出現，受到了廣泛的關注，所以建筑工程施工管理中應解決施工人員的安全問題，現在建筑企業主要施工人員為農民工，而且施工人數較多，自身素質較低，也還未經過培訓就上崗了，安全問題與質量問題有所欠缺，致使建筑工程的質量有所降低。

1.4建筑項目的成本控制問題

施工過程中有個重要的成本控制問題，施工管理員不僅要監管施工進度與施工質量問題，還要監制施工過程中的成本問題。建筑工程中最基本的要求就是成本投入，按照現有的成本投入來重點安排工程施工[2]。實際上建筑施工包括許多方面，包含了施工人員的工資及建筑材料，當真正施工的時卻不是我們所預料到的，建筑材料消耗很大，因建設建筑龐大施工管理工作較為復雜，有些建筑材料要是有損壞就不能再使用，在建筑施工過程中施工管理人員是沒辦法做到細節上的監管，工程上所實際使用的成本會遠超過原來定的成本。所以，施工過程中如何控制建筑材料成本是施工管理人員去研究的問題。

1.5管理人員的素質偏低問題

建筑工程管理上，管理人員的水平不是很高，導致工程管理專業知識欠缺，就連建筑的形式都存在問題，很多建筑單位只是針對部分技術性強來管理，其他均有施工人員來達成。但因為計算機水平和機械化水平偏弱，施工人員的整體素質偏低，形成了整支管理團隊的專業化水準不高。

1.6管理人員形式上把關問題

在管理工程項目上，審閱工程施工項目是最為關鍵的一步，很多管理者只光顧審查材料與聽他人匯報，并沒做到實地考察，不能保障該地形符合該方法，致使未達標的設計材料也通過了審核，在工程施工時問題就出現了。

2.建筑工程質量管理的解決對策

2.1完善企業管理體系

建筑企業管理需要完善的系統，制定相應的對策，施工工種的復雜多樣，作為施工管理人員要培養出自己對問題的應變能力，政府與企業之間的工作要結合好，管理過程中需要建立可行性的方法，利用科學來實現，依照可行的方法來擬定一份工程進度計劃，開展安全有序的工程建設根據施工人員的實際情況來合理分配工作，可提升工作人員的積極性和創造性，項目負責人要統籌并安排好施工人員的流向。

2.2增強質量管理意識

一個企業的立足之本是建立在“質量第一，用戶至上”的原則上，以質量求生，以質量求發展是企業的基本方向，質量是企業的根基，在建筑工程施工上，強化科學管理，追求高質量與高標準的目標來完成建筑，質量目標明確，施工人員加強學習工作知識，，樹立“質量第一”的意識，處理好產品質量與工程期限，產品質量與效益之間的問題，落實質量對策，朝質量目標前進，創建優秀的質量工程，創建樣板工程，建筑材料必須檢測實驗合格方可使用，清楚質量的要求與標準，做到每個人都明白，作為管理著要做好監督工作，自覺遵守[3]。

2.3加強施工流程管理

項目開始動工前，建筑企業要將工作人員進行分配明確好每個人的工作，管理人員要對施工人員進行書面達交，明確項目的設計方案與要求，施工的方式，注意事項等，待施工人員明白施工項目之后才可動工，工程進行時，要做到“三不交接”即為不交接無自檢記錄，未經過專業人員驗收合格不交接，施工記錄不清楚不交接。并堅持“五不施工”未進行技術交底不施工，圖紙與技術要求不講清楚不施工，測量資料未經過換手重復核對不施工，材料試驗檢查不合格或無合格證不施工。

2.4加強跟蹤管理程序

工程檢查管理要嚴格收藏，每步程序要跟緊，容不得馬虎，遇到程序施工質量問題，要學會檢討自己，同時也要相互監督，還有交接檢查，如果前期有道程序錯了不可直接跳躍到下個程序，認真檢查好進場資料工作，并由專門的人員負責管理，歸類存檔，建立嚴格的跟蹤檢測規則。

2.5加強信息化建設和市場調研

在建筑工程造價管理進行時，為了確保企業的經濟利益，建筑工程嚴格限制了工程造價。先進入市場調研，收集建筑工程相關信息，做好真實又詳細的報告，歸納好商討好技術原因和經濟方面的因素，采取科學的施工方案，合理配置資源，強化施工過程中的造價監督和管理工作，仔細看待工程簽證和材料價格之間的問題，保證工程造價符合范圍內。

2.6制定工程欠款制約機制

近段時間以來，我國的建筑行業經濟發展很快，看到一座座高樓大廈我們會很羨慕，但其實作為施工企業卻因拖欠工程的巨款而苦惱著，在我國施工單位資金不到位經常出現，為了不影響施工并順利進行，工程資金不到位也不著急開工，避免工程款被拖，建筑施工企業要等資金到位后方可進入工地施工，防止施工企業出現無證施工人員，避免違法轉包現象發生。在建筑行業所觸及到的相關法律很多，但為了解決拖欠工程問題必須采用法律的方式來解決。

2.7推廣應用新材料、新技術

技術也是需要改革創新的，要積極推進工程的現代化，使管理模式提高從而提升企業的管理技能和管理水準[4]。在社會的發展當中，建筑企業也要站在長遠的角度啟程，鞏固技術創新、引進新材料和新技術，加大資金投入。踴躍引進先進的技術設備及先進技術，企業的綜合實力增強，保障建筑工程質量管理工作得到質的改變和提升。

結語

總而言之，建筑工程質量管理相對復雜，觸及了較多的內容，影響建筑工程質量的因素很多，比如：管理人員因素、環境因素、施工技術因素，建筑材料因素等，要提高建筑工程施工質量，不僅需要政府質量監督部門履職盡責，更需要參見各方責任主體單位（建設、施工、地勘、設計、監理等單位）增強企業責任主體意識，不斷完善企業質量管理制度、責任落實與追究。

參考文獻：

[1] 張志峰.試析建筑工程管理中的存在問題和解決對策.2015（11）：90-91

[2] 韓瑛.試論建筑工程質量管理存在的問題與對策[J].中小企業管理與科技（下旬刊）.2014，01：112-113

[3] 祖賀楠. 淺析建筑工程施工質量管理存在的問題與對策[J]. 科技與企業， 2015（5）：27-27.

[4] 胡寶印. 淺析建筑工程管理中存在的主要問題及解決對策[J]. 城市建設理論研究：電子版， 2015（2）.