基于供應鏈的物流管理系統分析

戴煉

摘 要： 在最近這些年中一些省市已經對物流的重要程度有了一定的認識，物流不僅僅對提高地區的經濟水平有幫助，還能對投資環境進行改善，使企業的競爭力得到加強。物流的經濟產業結構如果想要更進一步的得到優化就要對傳統的運作模式進行改變。

關鍵詞： 供應鏈；物流管理；系統；分析

物流管理系統在供應鏈的管理體系之下是有規劃性以及集成化的優點的，可以使物流系統更加的快捷，將物流企業在運作上的效率提高，企業中的經濟效益就會因此得到提高。

一、我們國家物流管理的現實狀況

部分省市為了使投資環境得到改善還建設了物流的基礎設施物流中心。但物流由于比較薄弱的基礎設施和缺乏實際操作經驗的管理者，導致了物流行業目前還是處在探索階段，并沒有一個統一的認識。

（一）第三方物流的比重比較低

在計劃經濟的商業儲運中，發展出了比較開放的物流準入制度以及慢慢擴大的市場空間，所以本土的物流企業絕大多數的經營狀態都不佳。在很多的企業當中仍然存在著大而全或者小而全的經營方式。依靠企業的自我服務這些企業就能將一系列的物流活動完成。但是這些企業沒有將自己的核心競爭力抓住，也沒有物流外包，所以企業中的專業化提升以及高效的運轉，在很大程度上受到了制約，也制約了對物流服務的挖掘。

（二）物流的管理人才比較缺乏

第三方物流想要發展的更科學有效，優秀的物流管理隊伍是必須要建立的。然而我們國家目前在物流管理這一方面的人才非常少，企業中創新以及發展的能力也會因為沒有足夠的人才而只能原地踏步。在這樣的局面下有很多企業只能選擇運用傳統的物流管理模式，這樣物流企業在經營上就會陷入惡性循環，市場的競爭力不足企業就沒有活力，就只能低效率的運轉。

（三）信息化技術的應用很低

物流自動化是在物流這個產業中最重要的發展趨勢，我們國家目前在物流管理上對信息技術的應用還很低，很多的物流企業并沒有屬于自己的物流信息系統。所以，物流信息應有的及時、準確、可靠、多樣的水平就比較低，經營的效率就會隨著降低。

二、在供應鏈下的物流管理具有的特點

（一）物流的快速響應能力能夠提高

在物流企業中供應鏈管理是屬于拉動式的一種管理模式，主要是以客戶的需要為方向，技術上就是以現代信息管理為主。在供應鏈上的企業是可以共享資源的，而且也可以及時的對信息進行處理，如此就能夠保證運作的準確敏捷。

（二）對各種資源的集成進行追求

工作流、信息流、物流是經常會在企業的日常工作中發生的。這些資源在以前是間斷的，這種間斷的性質會對企業中的協調以及統一產生影響，企業的競爭力就會因此降低。而這些問題在有了供應鏈管理之后就都將得到解決，供應鏈的管理會將這些要素統一集中起來，以此來使企業能夠實現統一運作。

（三）顧客滿意是服務管理的主要目標

在供應鏈中的上游企業，主要是以最低的成本將最好的服務提供給顧客，而不是單純的提供物料那么簡單。它唯一的一個目標就是確保顧客滿意，與此同時，服務管理的終極目標也是顧客滿意。

（四）庫存成本降低

傳統的管理為了應對下游企業的需要是運用的逐級庫存模式。而供應鏈管理是運用的零庫存制度以及準時生產制度。通過供應商企業可以對庫存進行管理，第一，供應鏈管理的運作模式可以非常準確的對市場需求進行預測，不會產生庫存過多或者缺少的現象。第二，供應鏈管理還可以依靠共享的供應鏈信息來保證有最小的庫存量，以此來將庫存的成本降低，使資金的使用效率提高。

三、在供應鏈的管理體系中物流管理應采取的有利措施

物流企業能將經營效率提高是供應鏈體系下物流管理的最大目標，具體的可以運用下面這幾點措施：

（一）對現代信息技術的利用率提高

物流管理在供應鏈的體系之下會對信息的采集和分析、更新和處理更加依賴?，F代信息技術在物流管理中可以運用到的有電子訂貨、條形碼、電子數據、無線射頻識別等技術。將這些現代信息技術的利用度提高不僅能將物流的成本降低還能使服務顧客的水平提高。

（二）將科學的物流配送系統建立起來

在配送中心的產品能否在第一時間送到目的地，是由物流企業配送網絡的完善程度來決定的。完善配送網絡可以在兩方面著手，第一，配送中心一定要建設起來，物流行業在國家的統一規劃之下正在穩定的發展。在建設物流配送中心時一定要對已經投入使用的設施，進行利用來避免重復建設導致的浪費。也可以對正在使用的倉儲設施進行改造或者擴建，將其建設成一個真正的現代化的物流配送中心。第二，網絡中心也要建設起來，對配送中心應有的軟件設備以及硬件設備，進行設計和規劃是最重要的一件事。在將這些軟件以及硬件設施投入使用之前一定要對系統的性能以及穩定狀況有所了解，保證其可以滿足企業日常的經營需求。如果企業對經濟實用性不考慮，只是盲目的去追求先進的信息技術這對企業是不會起到任何幫助的。

四、結語

總的來說，在物流管理系統中已經廣泛的運用到了供應鏈管理體系，也凸顯出了物流管理的成效和實效性質。物流企業在建立物流管理模式時以供應鏈管理體系為基礎是可以適應社會快速發展的步伐，也能克服傳統物流管理中的缺點，從而降低企業的成本使利潤增加。我們國家的物流企業在自身的供應鏈這方面一定要加強建設，完善企業的管理制度，將自身的實力以及服務水平提高，積極的企業服務項目進行改革創新，使物流做到更加標準化、快捷化，在最大程度上對企業的資源進行優化配置，如此企業就會在越來越激烈的市場中立足。

參考文獻

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