咨詢企業成本預算管理常見問題探討

王盼盼

【摘 要】成本預算管理是企業綜合管理中的重要內容，企業發展需要一套科學合理的成本預算方案，使企業在生產經營中獲得最佳經濟效益以及長期性的經濟效益，并以此推動企業的向前發展。因此，控制好企業成本預算對于企業的綜合發展來說至關重要，本文將對當前咨詢企業存在的成本預算管理問題作出簡要探討，并針對問題提出了相關解決措施。

【關鍵詞】成本預算管理；管理問題；分析

一、前言

當前，很多企業欠缺對成本預算管理的全面認識能力，缺乏處理相關問題的經驗。咨詢企業需要在市場經濟環境下不斷進行完善，提升企業經濟效益。因此，咨詢企業在財務管理過程中必須加強對成本預算管理，解決成本預算管理存在的弊端。

二、咨詢企業成本預算管理中存在的主要問題

1.企業成本預算管理重視程度不足

當前，我國的咨詢業市場發展不完善，部分咨詢公司信息收集手段落后，導致企業發展受到限制。咨詢企業對于成本預算管理重視程度較低，而且企業內部人員對于成本預算的管理的認知度也存在不足。如果企業長期缺乏對成本預算管理的重視，會導致企業經營能力下降，出現重大虧損，嚴重影響企業的發展。

2.預算編制方法單一

咨詢企業成本預算編制一般是采用增量、減量等方法，目前市場經濟處在不斷變化中，采用單一的預算編制很難適應市場需求和內部管理的變化。企業財務預算編制對于企業成本管理和控制具有重要意義，但增量預算還是減量預算都是以上年度預算為依據，考慮當年的變化因素進行適當調整，存在一定的主觀意識，影響了所編制預算的質量，影響了后續預算的有序執行。

3.對預算成本的分析缺乏科學性

由于大多數咨詢企業規模不大，在企業財務工作中容易忽視對企業各項成本管理的綜合考慮，進而導致對企業成本預算缺乏準確性，使企業在財務管理過程中由于過于重視盈虧而忽視了成本預算管理。如果企業不能對成本預算做出準確判斷，會嚴重影響企業的經營效益和發展戰略。當企業成本分析與效益沒有形成良好的互利關系時，會造成企業無法實現預期的成本控制目標，也制約了企業成本管理的能力，進而阻礙企業的發展，造成經濟損失。

三、完善咨詢企業成本預算管理的途徑

1.成立成本預算管理部門

實際上，很多咨詢企業欠缺成本預算管理人才和管理部門，因此咨詢企業要完善企業成本預算管理必須成立成本預算管理部門，這是實現成本預算有效管理的基礎。企業要明確成本預算管理的重要性，強化預算編制，不能單單靠一張財務報表就視作完成成本預算編制工作，要通過管理手段的完善來加強對成本預算管理工作的執行。同時，咨詢企業應該加強對成本預算管理人員的培訓，提高其工作能力。

此外，成本預算管理部門必須加強資金管理，資金是支撐企業運營的保障，企業生產經營和財務活動都離不開資金的支持，在成本預算管理中要嚴格計算和控制好資金流出情況和收入情況。在企業財務預算執行過程中加強對資金流動的監控，根據資本預算和經營預算，對企業年度資金收支狀況和資金結余情況做好提前預算，并加強收付款項的管理，保證企業的資金收支平衡。

2.依據企業自身狀況進行成本預算

做好咨詢企業對成本預算管理還在于對制定符合咨詢企業發展目標和咨詢企業狀況的成本預算，企業進行成本預算管理要立足于企業的未來發展。因此要在管理中，要結合企業自身情況進行成本預算管理，保證成本預算的科學、合理性。咨詢企業規模不大，但是咨詢企業所涉及的日常費用卻較為復雜，給企業的成本預算管理帶來一定難度。因此，咨詢企業必須重視對日常費用的管理和控制，可以通過制度控制的方法對成本進行管理，這樣能夠保證咨詢企業在進行成本預算時，最大程度上提升成本預算的準確性和科學性。

3.構建財務管理信息系統

人工財務核算容易出現偏差，企業成本預算管理工作相對復雜，涵蓋的財務領域較多。多數咨詢企業采用計算機等信息設備進行會計核算，有助于完成復雜的成本預算編制及各項控制工作。構架適用于咨詢企業的財務管理系統有助于成本預算管理工作水平的提升。在進行構建企業財務管理信息系統時要重視對計算機技術的開發和利用，利用計算機數據處理功能來幫助企業進行成本預算管理，從而提升咨詢企業的成本預算管理水平。另外，企業應該運用一套適合自身的財務管理軟件，不斷完善企業的財務信息收集、數據分析等相關技術等等。

4.完善企業成本預算管理水平

企業成本預算是一個較為復雜的管理體系，在這個體系中，成本預算的各個環節都需要企業進行及時地掌控，以確保成本預算的科學性。當前，咨詢企業缺乏一套行之有效的企業成本預算管理機制。企業各部門之間、各員工之間缺乏必要的溝通。因此需要咨詢企業完善企業的成本預算管理水平，建立健全責任追究制度，使成本預算管理各個階段的工作都能夠有效落實和完成，加強企業財務部門和管理部門的溝通，集中力量盡快解決成本預算編制時遇到的各種問題，認真完成成本預算編制任務，從而為成本預算的有序執行、壓縮運行成本奠定基礎。

四、總結

總之，咨詢企業成本管理是一項復雜的工作，咨詢企業在發展過程中必須加強對成本預算的控制，這是擴展和提升企業經濟效益的重要舉措之一。咨詢企業要加強對企業管理制度的完善，并加強對企業成本預算管理的重視，促進咨詢企業成本預算管理工作水平的不斷提高。

參考文獻：

[1]蔣風波.對我國企業成本預算管理的探討.財經界，2009（05）.

[2]王燁，辛剛.基于風險控制理念的企業成本預算管理問題研究[J].經濟視野，2015.（10）.endprint