土建工程質量問題成因分析及預防對策

王琛

【摘 要】在土建工程建設中，經常因為各種客觀和主觀原因造成了工程質量低下，因而受到業主更多的重視。本文以土建工程施工過程中產生的質量問題進行分析基礎上，分析出此類問題的對策，以便于今后對土建工程同類質量問題的分析和解決。

【關鍵詞】土建工程；質量問題；預防對策

一、土建工程中常見的質量問題成因分析

1.1土建工程施工前產生的質量問題分析

1.1.1 在制定各級質量管理制度時，工程質量第一責任人和質量技術責任人不夠明確，其他各級施工隊的質量責任制的制定不夠完善。

1.1.2 施工前沒有及時建立對其他單位（設計院、勘察院）的質量行為和活動結果的監督體系，使自己成為間接的責任主體，從而受到相應的經濟處罰和法律制裁?？辈旃ぷ魇д`或提供的數據有誤有可能會導致錯誤的設計方案，嚴重的會造成地基的不均勻沉降、失穩甚至建筑的垮塌。

1.1.3 設計質量問題

設計是一個工程的初級階段，如果連初級階段都把握不好的話，整個工程的質量也就可想而知。錯、漏、碰是設計上的通病，如內力分析有誤、計算荷載不正確、結構構造有誤差等因素都是工程質量潛在的隱患，嚴重的話可能就會影響到結構的安全，在設計施工圖紙時應削弱這些因素對工程質量的影響強度。

1.1.4 施工前未能充分考慮當地自然條件的影響

自然條件對工程施工的影響不容忽視，同樣的工程在不同的自然條件下對工程的質量要求也不完全相同。同時氣溫、氣壓、濕度、降雨雪、風力、地質、地貌等自然因素也將直接影響工程的施工質量和竣工期限。每一項看似無足輕重的自然因素都將導致工程施工過程中意外事故的發生和工期的延誤。

1.2土建工程施工中產生的質量問題分析

1.2.1 材料的選取和處理不當

材料對于一項工程的重要性是眾所周知的，在此我們以鋼筋舉例。鋼筋的選取、連接、綁扎和安裝都應嚴格按照鋼筋施工的各項要求進行，否則由此所產生的工程質量問題將是非常致命的。鋼筋等工程原材料在使用之前必須見證取樣，之后還要送到國家認可的不同等級資質的實驗室進行復驗試驗，復驗合格之后才能使用。如果發現不合格的原材料被用到工程之上，應當及時到相應的監督負責人那里舉報予以禁止。

1.2.2 不嚴格按照建設施工程序

不熟悉建設施工程序或者未完全考慮當地自然條件等其他因素的施工程序都有可能是一種錯誤的施工程序。有些工程師在經驗主義的驅使下為了一味地追趕工期和滿足投資者的經濟利益，不按照正確的施工程序讓施工隊伍進行施工，從而造成無法估量的后果。

1.2.3 施工隊伍問題

一個工程建筑隊伍的施工直接影響到工程的質量，有些施工單位根本不具備施工資質。迫于某種原因，偷工減料，缺乏責任心的施工單位也不占少數。還有些單位不按圖施工，把連續梁作成簡支梁，改變了內力結構；擋土墻沒有按照圖紙設計，沒有留出排水孔，從而造成擋土墻的垮塌。更有甚者竟然不按照施工規范施工，這對于工程的質量而言無非是一種嚴峻的考驗。

1.3因管理問題產生的質量問題分析

施工管理紊亂，施工過程中管理內容顧及不夠全面。例如對施工人員的管理、建筑原材料的管理、工程機械的管理、施工環境的管理，忽視了其中的任何一個管理方面都有可能造成工程事故的發生。隨著建筑學得不斷發展和法律的不斷健全，工程質量所囊括的因素也越來越多。工程事故的發生，工程施工管理的忽視也都成了降低工程質量的因素。

二、提高土建工程施工質量的預防對策

2.1提高企業的工程質量意識

質量是建筑土建工程施工的重中之重，首先要做的就要提高企業的質量意識，可以從下面幾個方向入手：（1）工程管理人員要建立網路管理的管理辦法，在提高施工人員質量意識的同時落實網絡管理的重要性，并且嚴格實施質量管理網絡。（2）企業要對建筑工程中的全體人員，包括項目負責人和施工人員，進行廣泛的宣傳教育，使每個人心中都樹立質量第一的思維意識。（3）企業要加強對施工人員的教育和培訓工作，提升工作人員的專業技能素質。

2.2健全企業的質量管理體系

工程能否順利的進行，起到決定性作用的就是企業的質量管理體系。一個完美的質量管理體系，首先要有工程質量策劃方案；其次是設計文件，是工程建設的參考依據；最后是施工的圖紙要清晰準確。在完善質量管理體系的基礎上，才能從根本上保證工程的質量，防治質量方面的問題出現。在建筑施工前期，企業要根據實際的工程狀況完善質量管理體系的工作，建立完善的施工方案，優化施工管理，保證施工的安全進行。

2.3做好施工前的準備工作

（1）施工材料的質量監控：建筑工程質量的基礎保障就是材料的質量，加強材料的質量控制首先需要做好材料的選購工作，選購的材料一定要保證質量的安全可靠，需要對材料的性質進行檢驗，在保證各項指標都符合標準之后才可以采購；其次在施工中要將建筑材料存放好，不能讓材料在存放的過程中變質；最后要在使用材料之前進行檢測，保證使用的材料沒有發生異常的變化。

（2）實行工程招標：一些具有一定規模和法律規定的，不得不進行招標的項目一定要進行公平合理的招標，首先要嚴格的檢查投標人的資質證書、技術措施和方案以及管理的制度，選擇優秀的設計、施工以及監理的單位；其次在進行項目招標的過程中，要完善相關的管理制度，全面實行市場化和社會化，使更多的企業參與到競爭中，要嚴格避免潛規則的問題發生。

（3）落實質量責任制：企業要明確項目經理是主要負責人，項目工程師是技術負責人，監督檢查的工作是這些負責人的義務。在施工時要將質量責任分配到每一個工作人員身上，出現質量問題要追究相應的責任，防止出現問題一走了之的行為發生，要做到層層把關，保證施工中的每一個環節都能順利的完成。

2.4要對施工中的質量進行控制

（1）材料、設備以及環境的控制：在施工的過程中會不斷有新的材料和設備購入，要根據材料和設備的性能和特點放在合理的地方，另外還要對自然環境和施工環境進行控制。（2）把握好工程的進度：很多時候企業為了趕工程會加快施工的速度，施工人員會出現為了趕工而不重視質量的問題，很容易導致工程的質量不合格，因此施工的過程中一定要適當的放慢速度，在保證工程質量的基礎上再適當的提速，保證項目工程的質量。（3）將工程監理的作用發揮出來：工程監理能夠保證建筑施工的正常運行以及工程的質量，監理工作要依照相關的要求從質量、安全等方面進行全面的監督，對工程的方案、圖紙以及技術要進行全方位的管理。

2.5工程竣工階段質量的控制

工程竣工后的質量監控是工程投入使用之前的重要把關監督管理，要堅持下面幾個原則： （1）要對人們群眾負責，對那些沒有達到國家標準質量的建筑堅決不能驗收，防止日后出現安全事故。（2）要提高對建筑工程的維修、檢驗等質量控制。（3）對建筑工程要追蹤監督，深入分析使用過程中的優點和不足，為今后的施工積累豐富的經驗，盡可能對為人民提供質量有保障的工程項目。

三、結束語

在土建工程施工中，由于技術水平落后以及管理不善等原因，造成了土建工程出現各種各樣的質量問題，解決好這些質量問題，有助于提升土建工程的質量，促進土建行業快速發展。土建工程的質量管理和控制是一個復雜的問題，涉及內容廣泛，因此，抓好工程質量問題，除了需要做好上述的防治措施以外，還需要在今后的具體實踐中不斷的總結影響工程質量問題的各種因素，并采取具體的措施加以解決。只有不斷的總結，才能不斷的提升工程的質量問題。

【參考文獻】

[1]彭圣浩.建筑工程質量通病防治手冊[M].北京：中國建筑工業出版社，2002.

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