精益管理在中小型公路施工企業中的應用分析

張益華

摘要：隨著我國社會經濟的發展，公路施工方面的工程量逐漸增加。在當前現代化的背景下，將對施工企業的管理方式提出新的要求，為了迎合新時期的要求，精益管理在中小型公路施工企業中得到廣泛的應用，本文將對精益管理在中小型公路施工企業中應用的意義以及具體應用進行分析和闡述。

關鍵詞：精益管理 中小型公路施工 企業

引言

所謂的精益管理是指利用優化業務流程和提升資源配置，使運行細節管理和過程管理得到進一步的強化，能夠實現不斷的改革創新，從而促使企業不斷的適應內外環境的變化，使自身的綜合實力和核心競爭力得到顯著的增強。這種精益管理還能夠改變企業的管理思想，使企業得到又快又好的發展。

一、精益管理在中小型公路施工企業中應用的意義

公路工程的施工與其他工程相比較來說，具有建設周期長、建設規模大、需要投入的人力物力成本高以及受外界氣候環境等因素的影響大這幾個特點。通常進行的公路施工工程周期要持續2～8年，甚至受其他不確定因素影響需要更長的時間，并且在公路的施工過程中，諸多影響因素不斷的變化，其需要投入的成本以及進行管理的復雜程度可想而知。對于施工環節而言，在施工人員的安排以及施工材料、設備的采購以及材料的貯存等諸多方面，一旦安排得不管合理妥當則都可能造成大量的浪費，為企業帶來較大的損失，尤其是對于經濟發展不夠快速的地區來說，很有可能會造成一定的經濟負擔。

而中小型公路施工企業采用精益管理的方式進行公路施工管理，則能夠有效的規避存在的不足，與以往傳統的管理方式相比，精益管理給施工企業帶來的成效則十分顯著。運用精益管理模式能夠通過進行指標衡量、標準量化等方式進行規范化的管理，從而實現管理的精細化，工程中的各個部分都能夠進行清晰、明確、高效的工作。

二、精益管理在中小型公路施工企業中應用

（一）在更新思想觀念方面的應用

精益管理在中小型公路施工中進行應用，從而取得顯著成效的主要原因，是利用精益管理對傳統的工程行業中的思想觀念進行更新和轉換。企業職工的思想轉換程度將會對精益管理的應用效果產生直接影響。在我國目前部分施工企業中，企業職工通常都是吃“大鍋飯”，對待企業工作方面具有懶散、松懈的態度，企業應深刻的意識到企業職工工作態度對于企業發展的重要性，及時制定相應的措施，轉變企業職工的思想觀念，而應用精益管理則能夠有效地促進企業職工消極態度的轉變。建筑企業通常都是微利企業，因此企業應該將企業的運行成本降到最低，實行精益管理則能夠有效的提高資源的利用效率，通過規范基礎管理，降低管理成本，提高管理效率和質量，使企業上下職工的思想統一，為企業的健康長久發展奠定良好的思想基礎。

（二）在提高服務意識方面的應用

精益管理在提升企業服務意識方面的應用效果也十分顯著，企業的管理部門是為運營而服務，而公司的運營部門又是以“項目”為主。因此，企業中的制定的規章制度應以“服務項目”為宗旨。企業都是以盈利為目的，而項目則能夠為企業帶來豐厚的經濟效益，而項目的背后是業主，簡單來說，就是在為業主服務，公路工程的施工最終要獲得業主的滿意。因此，進行精益管理則能夠有效的提高企業的服務意識，從而使得企業、業主以及職工三方都獲得較大的效益。

（三）在明確發展方向方面的應用

企業若想得到健康長久的發展，則必須要明確未來的發展方向，并建立一個長遠的發展目標，為之進行努力。企業制定自身的發展戰略，是為了能夠對當前企業的發展狀況擁有一個清晰準確的認識，使企業的領導和員工都能夠對企業的發展樹立信心，讓員工能夠對企業的發展有一個清楚的定位，從而打破員工在工作中的松懈態度，激發員工的工作熱情，也使自身的發展前景變得更加光明。

（四）在調整企業職能方面的應用

建筑企業由于企業中的業務眾多且十分繁雜，因此，必須保證企業中各部門、各崗位的職責，精益管理要求將企業中的各個崗位職責進行分化，并且對每個崗位編制相應的作業指導書，管理人員按照指導書中的規定進行日常工作。同時，各個施工項目的負責人應針對自身所負責的項目編寫項目報告書，當項目結束后交給企業領導，進行歸納整理，將其中的先進經驗進行分享，對其中的錯誤和困難進行商議和總結。此外，對于企業內部各部門之間的權責問題一定要具有明確的規定，在權力的分配方面不能有重疊，更不能有疏漏，并且要建立相應的監管機制，對領導和職工的日常工作進行嚴格的監督。精益管理要求企業采用將內部的事宜劃分給個人負責的形式，這樣做能夠極大的提升員工的工作效率，避免產生責任推諉等現象。

（五）在企業標準化建設方面的應用

精益管理要求企業建立完善的制度體系，從而實現企業的標準化建設。在已經建立制度體系的企業，應根據企業的發展和實際變化進行體系內容的精簡和調整，保障體系能夠充分的適應企業當前的發展需求，為企業進行各種生產活動提供保障。此外，精益管理要求企業進一步完善焊工、電工、管工以及起重工等主要工種在操作標準方面的強化，使建筑企業中各個環節都能夠實現標準化和程序化。

三、精益管理在中小型公路施工企業中的具體應用

（一）精益管理在采購方面的應用

通常公路工程項目屬于臨時的獨立項目，要想項目得到順利的開展則必須進行采購工作。利用精益管理的方式要求在進行施工采購的過程中，加強物流方面的支持力度，從而能夠使公路工程建筑得到可靠的資源保障。主要可以通過兩個方面來實現。一方面，增強企業與供應商之間的關系，對于質量和效率都十分良好的供應商，企業可以與其進行長期合作，并且加強企業的采購與新型的信息技術相結合，采用計算機手段進行采購，從而有效的縮短采購的周期。另一方面，在采購完畢之后要加強對所采購的物資的貯存管理，當采購物資運到廠里之后應立即進行管理，盡量避免對其進行二次搬運，提高管理效率和質量。

（二）精益管理在施工機械和人員方面的應用

精益管理在施工機械和人員方面的應用主要分為三個方面。第一，要想實現對施工設備進行高效的管理，則首先要為機械配備專業的修護團隊，方便對機械設備進行隨時的檢查和定期的維護，確保機械設備能夠始終處于良好的工作狀態當中。第二，加強對施工人員的培訓，使施工人員具備高超的施工技術，從而提升整體工程的施工效率。第三，實行獎懲制度。建立獎懲責任制度，施工員工要認真履行企業所做的一切規定，企業對于表現良好的施工人員要給予獎勵，對于違反企業規章制度，在施工中偷懶?；?，做事不負責任的施工人員要給予嚴厲的懲罰，以此來提高施工人員的工作熱情，使其積極性大大提高，同時，也會提醒施工人員一定要對自己的工作認真負責，不能有絲毫的馬虎。

（三）5S現場管理的應用

5S現場管理是精益管理中的一種，它無論是在道路施工還是橋梁施工的現場管理上都得到了廣泛的應用，所謂的5S現場管理指的是素養、清潔、清掃、整頓以及整理五個方面。通常應用于施工現場的機械設備保養與維護以及原材料的生產等方面，通過對5S現場管理的應用，將能夠極大的提升整個施工管理的效率和質量，它能夠穩定產品質量、降低設備的維修費用，還能夠切實的保障施工現場的安全和舒適的施工環境等，為企業發展提供較大的促進作用。

（四）進度管理中的精益管理應用

利用精益管理來控制工程進度的方式主要有以下幾個方面。第一，建立月例會制度，每個月定期舉行一次月例會，將施工單位、監理單位以及業主等相關人員都加入到月例會當中，根據本月的施工情況進行匯報和總結，并且對下個月的施工內容進行商討，以保障工程能夠順利完成。第二，實行目標管理。在工程施工的過程中，將公路施工工程的總目標進行分化，使其成為一個個階段性的小目標，加大控制措施，從而能夠切實的保障施工質量。

四、結束語

公路是國家和城市發展的經絡，近年來，隨著我國城市化水平的不斷加深，對于公路工程的需求量逐漸增加。同時，強化施工管理也成為人們關注的焦點。為了迎合現代化的公路施工需求，建筑企業采用精益管理的方式進行中小型公路的施工管理，它能夠有效的提高施工管理的效率和質量，從而使我國的建筑企業得到更加健康快速的發展。endprint