企業人力資源管理中茶文化的滲透

楊大偉

（山東職業學院，山東濟南 250104）

人力資源包含著人員培訓、人員招用、支付報酬等一系列管理工作，在現代化企業發展過程中，人力資源越來越多的理念被應用，已經成為一項不可或缺的工作。而作為我國傳統文化中的一部分，茶文化蘊含著豐富的管理經驗和思想，是我國思想發展中的經典內容，如：具有中國特色倫理的傳統文化等。將茶文化滲透到企業人力資源管理中，對企業人力資源管理具有非常重要的現實意義。

1 茶文化對人力資源管理的積極作用

我國的茶文化具有悠久的發展歷程，蘊含著豐富的哲學思想，在茶葉形成和發展過程中，傳統茶文化匯聚了儒釋道三家思想的精髓。如：儒家的和諧理念。茶文化滲透了儒家“仁者愛人、中庸”等和諧理念，喝茶的人感受到了和諧，充分享受輕松舒適時光的同時，也緩解壓力，極大地促進了和諧。再如：道家的“自然之道”等。道家主張道法自然，認為一切都來自大自然。在茶文化形成的過程中，受道家這種思想的影響，形成了“天人合一”的思想理念，通過飲茶、品茶，人們對大自然充滿了向往，感受到了自然的恩賜，也對自然的本質具有了了解。另外，傳統茶文化中，還體現了人的自我素養，茶葉中的元素可以讓人變得更加清醒。飲茶、品茶的過程是人與自然融合的狀態，不但提升了人們崇高的精神追求，還培養了人修身養性的品格[1]。

人是企業管理的根本，企業管理工作就是要充分調動起人工作的積極性。進入21世紀以來，隨著全球化經濟不斷深入，各行各業的競爭越來越激烈。在此情況下，作為企業的管理者應當充分發揮出人力資源管理的作用，繼承傳統茶文化中的人本思想、“和為貴”思想、“自然之道”等思想，才能在激烈的競爭環境中，突出企業競爭中人才的優勢，建立具有中國特色的企業人力資源管理模式。目前，在現代的很多茶企非常注重企業中感情的投資，在企業和人力資源管理中也提倡仁愛、禮讓，運用了以和為貴的思想，使員工與員工、領導之間產生了濃濃的家庭情感，營造出了家庭的氛圍，有效地提升了茶企的工作效率。另外，有些茶企還在人力資源管理中滲透了茶文化中的中庸思想，通過運用溝通、獎金、假期、福利等方式，給予企業職工足夠的歸屬感，滿足了職工的物質需求，增強他們話語權?？傊?，在企業人力資源管理中，茶文化為企業人才管理提供了一種新理念，不但能夠彌補傳統管理工作的不足，還能確保人才管理目標與企業發展戰略目標一致，借助茶文化的精神和內涵引領人才管理工作正確方向，極大地促進了企業人才管理的革新，從而實現企業能夠在競爭過程中占據一席之地。

2 企業人力資源管理中存在的問題

2.1 人員配置、用人方式方面的問題

目前，隨著全球化不斷深入地發展，企業淘汰率逐漸上升，為了維持企業發展，降低成本，很多企業進行了大面積的裁員。如：一些新興公司由于房租和效益壓力的影響，通常都是一個人做兩個人甚至三個人的事情，這加大了員工的工作量，降低了企業各部門的工作效率，人員配置不齊全，復雜事物冗雜。但這是一種不良的人力資源管理方法，長期下去，不利于企業的擴大和整合規劃，也不利于員工的身心發展。同時目前，一部分大公司機構臃腫，存在人力資源浪費的現象，一個簡單的事情愛派好幾人去完成。如：在招聘員工的時候，除了高管和領導部門人員以外，還安排好幾人專門負責。這容易導致辦事效率低下，容易產生內部矛盾，旨意傳達不到位的現象，真正有才的人不能充分發揮自己的作用，閑人倒是一大堆。另外，目前根據相關調查資料顯示，隨著時代的不斷發展，很多居民尤其是年輕人沒有將工作當成生活的一部分，出現了“啃老族”“不妥協一族”等現象，他們對公司隨意加班抱有很大的意見，甚至對公司領導發脾氣。茶文化精神的基礎是人與人之間的相互信任，大家相互信任才能在一起喝茶。因此公司領導要“用人不疑、疑人不用”，為了降低企業人才的流失率，公司領導人要以平等、合作的心態和他們進行交流，改變當前用人策略，才能提升員工工作的積極性。

2.2 企業文化建設、人才培養方面的問題

企業文化建設是一個企業的靈魂所在。就當前企業發展來看，在人力資源管理過程中，由于企業文化的缺失，導致工作的開展越來越難。部分企業不重視文化的重要性，沒有時代精神，只會低頭一味地固步自封。并且由于很多高層人員本身水平有限，對企業文化建設工作的不夠重視，導致企業沒有良好的文化氛圍，缺乏文化的融入。這不僅嚴重降低了企業員工的工作熱情，還降低了人力資源管理發展的可能性。而茶文化對人力資源管理工作的開展具有極大的作用。另外，企業人才管理旨在培育人才、安排人才和留住人才，為企業發展奠定堅實的基礎，就要建立優秀的員工隊伍，優化員工的知識結構。但目前，很多企業對人才培養不夠重視，員工流失嚴重，這嚴重阻礙了企業的發展[2]。

3 企業人力資源管理中茶文化滲透路徑

中國茶文化注重飲茶之人，注重廉儉育德、美真康樂、和誠處世、敬愛為人等。中國茶文化經歷上千年的發展歷程，具有較高品位與層次的哲學思想范疇。由此通過下面幾點途徑將茶文化滲透到企業人力資源管理中，能夠極大地提升企業管理的效率，促進企業可持續發展。

3.1 建立“以人為本”人力資源管理機制

人是企業生產作業的重要要素，在現代企業人力資源管理中，“以人為本”管理理念是核心理念。而受儒家等思想的影響，茶文化中也蘊含著“以人為本”的理念。因此，在激烈的市場競爭環境下，企業領導轉變管理理念，將茶文化中的“以人為本”滲透到人力資源管理中，建立以人為本的人力資源機制。首先企業要完善人員配置機制，結合企業的發展情況，將合適的人員安排在適合的崗位上，科學預測和規劃企業的人力資源需求，將員工進行整合調配。如同黑茶、紅茶藝一樣具有不同工序，每個企業員工都應具有自身的人力資源管理機制。其次，為了確保企業能夠不斷獲得優秀合格的人才，企業要建立人才培訓體系，在提升現有員工技能的基礎上，將茶文化滲透到培訓體系中，通過傳授茶藝、茶道，讓員工明白作為一名企業人員的職責，提升他們的職業素質和文化素質，從而使其長期保持工作的熱情和活力。另外，企業要創造良好的用人環境，建立公平合理的競爭機制，通過茶文化的滲透，讓員工明白團結合作的重要性，提升員工價值，為員工創造發展空間，使員工積極參與到企業的長遠發展中。

3.2 將茶文化引入到企業文化建設中，激發員工工作熱情

茶來自于大自然，在其生長過程中，經歷了風霜雪雨的洗禮，具有堅韌不拔、自強不息的特征。在企業人力資源管理中，將茶文化中的“廉儉育德”、“和誠處世”、“敬愛為人”等滲透到企業文化建設中，利用茶文化的這種特質，感染公司的員工，促使他們更加熱愛工作和公司，增強他們自強不息，勇于奮斗的精神。并且將茶文化滲透到企業文化建設中，還能重塑員工對工作和未來的希望，使員工在和諧的文化氛圍中，不斷進取、勇于創新，改變員工的焦躁情緒，從而不斷促使企業可持續發展。如：激勵是人力資源管理的重要手段，也是企業文化建設的一部分。企業要巧用激勵手段，通過深入挖掘員工工作潛力，充分調動員工工作的積極性和熱情?，F代化企業管理模式離不開競爭機制，因此，企業要結合自身的特點，將物質激勵和文化激勵措施融合在一起?？茖W的激勵措施能夠使員工樹立正確的世界觀，能夠讓員工了解傳統文化，如：在獎勵優秀員工的時候，可以獎勵茶葉，不但讓員工清楚企業文化建設，還能讓員工更加熱愛工作，提升員工的積極性，促進員工全面發展[3]。