生態學視域下茶企管理的創新思路探究

李衛東

（內蒙古商貿職業學院，內蒙古呼和浩特 010070）

事實上，利用生態學的觀點來探究企業的經營與管理并非是一個新鮮的話題，早在二十世紀的時候就有西方經濟學家將生態學引入到經濟現象探索過程中。在經濟學家的觀點中，生物學與經濟學雖然研究的主體不同，但是，探究的關系卻是驚人的相似，都是關于對資源的利用方式、供給與需求關系、個體之間的競爭關系以及成本與利益關系的探索。且在這個過程中，生態學探究的成本是能量和資源利用的成本，而經濟學探究的成本就是金錢。因此，部分經濟學家認為，生態學與經濟學是可以互通、相互借鑒和研究的。茶企是茶葉市場活動的主體，可以被類比為生物界中的個體，與其他企業保持競爭與合作的關系，每天也都在積極適應市場環境的變化，其適應結果決定了茶企未來的發展狀態。在市場競爭越來越劇烈的今天，茶葉企業也要對其經營管理方式做好創新與完善的工作，用生態學的觀點來反思茶企管理將會為茶企管理提供更富有實際應用價值的思路。

1 生態學視域下的茶企管理理論

1.1 茶企的進化論

在生態學上，達爾文曾經描述了生物進化的四項特征：一，物種的多變性，任何物種都會在適應和改變環境的過程中進化為另外一個物種；二，物種的遺傳性，任何新的物種都遺留著舊物種上的基因，甚至所有不同的物種都擁有同一個祖先；三，自然選擇性，任何物種的存在與消亡都是自然選擇的結果，適者生存，不適者淘汰；四，自然漸變性，任何物種的變化都是一個長期漸變的過程，是一個連貫的整體，不存在斷層的情況。而茶企的進化論就是對生活進化的思想特征引用到社會經濟關系中，因此，茶企的進化論也包含四項內容：一，茶企發展具有多變性，且將會在適應經濟環境的過程中不斷調整生產關系，在經濟環境中的角色也在不斷發生變化；二，茶葉企業具有遺傳性，無論是企業的成立還是進化都是對舊事物的一種模仿和改良，茶企創新的參照物就是舊的生產關系；三，茶企面臨經濟環境的競爭壓力，正是這種壓力才迫使茶企積極轉變生產關系以適應新的經濟環境，能不斷適應新的經濟環境的茶企會發展得越來越好，反之就要面臨破產的危機；四，茶企的發展是一個漫長和連續的過程，需要一定的積累，如果想要“大躍進”，進行跳躍式的發展，這幾乎是不大可能的。

1.2 茶企的生命周期論

生態學中將生物的生命周期分為五個部分：形成期、成長期、成熟期、中年期、老年期。其中，形成期是指物種由萌芽到形成的過程，是生命的初始階段；成長期是指物種由開始形成向生命頂端發展的成長過程，是決定這個物種性質的階段；而成熟期是生命周期的頂峰，是物種的巔峰狀態；中年期是物種開始走入下坡路但是尚且還具有一定活力的階段；老年期就是物種正在衰竭，隨時準備消失的階段。生態學中的生命周期論闡述了生物從誕生到滅亡的整個過程，這個過程中的每個階段連起來像一條弧形將物種存在于生物界的生存軌跡全部描繪出來。而茶企的生命周期論也是這樣五個時期：形成、成長、成熟、退步、衰竭。在這個過程中，茶企的營業額與利潤卻有著不同的表現。在茶企形成期，由于絕大部分資金都用于茶企的成立，因此營業額為零或者正數，而利潤是負數，企業仍然處于虧本的狀態；在茶企的成長期，利潤和營業額都開始上漲，但是營業額將明顯高于利潤的增長速度，這是因為茶企的經營狀況變得越來越好，營業額自然是增高，但是一部分的利潤需要用來填補本金，因此利潤的上漲幅度遠不及營業額；在茶企的成熟期，成本已經填補完畢，利潤的上漲幅度與營業額的漲幅相逼近，成熟期也是茶企發展最輝煌的時期；之后，茶企就進入到退步期，這個時期的茶企發展雖然仍在盈利，但是，盈利的數額每年都在下降；最后，當整個茶葉產業已經完全成為夕陽產業之時，茶企就開始進入到衰竭期，這個時候茶企只有進行內部創新，與朝陽產業進行積極融合，才有可能形成新的朝陽產業，重新迎來發展的新時期。

2 現階段茶企管理出現的問題

2.1 缺乏現代化管理技術

茶葉企業屬于傳統型企業，其管理模式也是傳統的一站式管理，如果某一環節出現了問題，那么最終都是由茶企領導人出面解決問題。然而這樣的管理模式已經不適應茶企生產運營發展要求了。隨著科技和信息技術的發展，茶企基本上也全面實現了電腦辦公的運作模式，對于信息監測也采用了數字化監測手段，然而茶企在對生產技術進行投入的同時，卻忽略了先進管理技術的引進和應用。最明顯的地方就體現在當茶企內部電腦出現問題的時候，由于尚且沒有配備專門的IT部門，茶企相關負責人只好向外部尋求幫助，這樣就容易引發兩個問題：一，在尋找IT人員的過程中，茶企的工作處于待完成的階段，影響了茶企整體的辦事效率；二，茶企對外來IT人員的身份尚未作出考察，一旦內部機密文件被竊取，對茶企而言將會造成無法挽回的損失。由此可見，正是茶企缺失現代化管理技術，使得茶企在實際運營中降低了效率，同時也帶來了巨大的隱患。

2.2 缺乏創新型人才

創新型人才是每個企業都夢寐以求的。然而與其他類型的企業相比，茶企對創新型人才的引進工作缺乏重視程度。跟據部分茶企人事部工作人員透露，他們在對外招聘的過程中，非?？粗貞溉藛T的性格、態度以及經驗，而對應聘者的創新能力不做過多的期待和要求。因此，我們會發現，很多茶企的員工都是在從事一份工作很多年，擁有豐富的工作經驗和穩重的性格。但是越是這樣的人，其工作思維就會越局限，對事物的變化不敏感，嚴重缺乏創新思維。從長遠上看，只有創新才能引領茶企走向更好的未來，在面臨同樣市場競爭壓力下，越是具有創新精神的茶企越能從競爭中脫穎而出。因此，茶企應該積極改變招聘策略，多鼓勵創新型人才的加入。

3 生態視域下茶企管理的創新思路

3.1 構建“商業生態”的茶企管理體系

生態學讓我們知道了個體與環境是統一的有機整體，環境時時刻刻都在影響個體的生存與發展。因此，在生態視域下，茶企可以在企業內部構建“商業生態”的管理體系，以促進茶葉整體更好的發展。而所謂“商業生態”的茶企管理體系就是將自然生活引入到茶企工作環境中，使得工作真正成為人們生活的一種方式，而非賺錢的手段?，F實生活中，很多人都會抱怨工作的艱辛，下班、放假和工資幾乎構成了他們對工作的全部期待。但是，人一生之中，工作占據生命的大部分時間，如果將工作看做是一種任務，那么就等同于生命的大部分時間都是用來浪費了。因此，茶企構建“商業生態”的管理體系，一方面是為了提高員工的工作熱情，以促進茶企經營效益的提高；另一方面是為了營造生活化的工作環境，使得茶企未來的發展可以更加和諧和長久。茶企可以在引進一些生活化的娛樂項目，比如建立健身房、咖啡廳、電影院等，并同步聘請相關的專業人員為員工提供福利。比如可以在健身房為員工安排專業的健身教練，且開設專業的健身私教課程。讓員工利用中途休息時間鍛煉身體，以幫助員工保持身體的健康。

3.2 構建獎勵機制鼓勵創新

創新對于一個企業的遠期發展至關重要，茶企的發展和進步一定離不開創新。在生態學理論中介紹的關于物種的多樣性，也從側面反映出不斷地創新是物種進化的捷徑。隨著時間的發展，茶企員工都會經歷由新到老的過程，越是職位較高的員工其創新的動力就越小，這就表示茶企的創新更加青睞和依賴于基層員工，因此，茶企可以在企業內部構建獎勵機制去鼓勵員工創新行為。其中，最普遍的做法就是鼓勵員工為茶企的發展貢獻金點子，員工可以結合自身感受提出自認為茶企管理不合理或者待優化的地方，并且給出自己的建議，只要建立被采納就可以根據對企業的貢獻度獲得不同等級的獎勵。這樣的獎勵對促進企業創新是非常有必要的。