淺析建筑工程施工的精細化施工管理

侍偉強

（綿陽市開元建設有限公司 四川綿陽 621000）

引言

城市的建設離不開建筑工程，建筑工程是城市建設發展的重要基礎，對城市經濟發展有著重要作用。對建筑工程而言，最為重要的就是建筑的質量，而影響建筑質量的直接因素就是對建筑施工的精細化管理，因此，應將精細化施工管理運用到工程建設的全過程中。建筑工程的精細化管理主要指的是一種管理技術，但這種技術是一種規范化、精細化、個性化的方法。精細化管理可以實現對建筑工程的標準化管理，從而使得企業的經濟效益得到提高，提高企業的整體競爭能力。

1 建筑工程中施工管理現狀

建筑工程是一個大項目，各個環節之間聯系十分緊密，但在進行施工時需要將大項目分成各個小項目，交由不同的部門進行管理。但各個部門在進行管理的時候如果管理不到位，如果發生問題可能會出現責任不明的情況出現，這樣管理部門也無法對這種情況進行處理。筆者根據以往經驗，總結出在建筑工程中，主要問題有以下幾個方面：

1.1 施工管理技術水平低下

在建筑施工過程中，都離不開技術和設備的使用，而隨著時代的進步，科學技術不斷在提高，使得在建筑施工中用到的技術和設備也在不斷變化和創新，這些先進的技術和設備不僅在施工中會用到，在施工方案的設計中也會用到這些技術，從而使得建筑設計更加合理，而在資金預算階段也會用到，會將這些技術和設備的投入資金考慮到預算中。在就目前而言，與國外相比，我國的建筑工程施工技術還沒有十分成熟，先進的技術和設備在施工過程中還沒得到普遍應用，導致對建筑施工管理不到位，從而對建筑施工精細化管理也不到位。

1.2 施工監管力度不足

在建筑施工過程中，高強度的監管保證著建筑的施工質量。但在實際的建筑施工過程中，由于各種各樣的原因導致在施工過程中施工隊伍經常出現拖延工期和施工質量不合格的問題出現，施工項目就不能如期完成。我國現在根據建筑工程已經建立了相應的監管制度，但由于沒有專門的管理部門或者管理部門對制度不夠重視導致建立的監管制度如同虛設。一般而言，每個施工部門都應有相應的施工管理部門，但這些管理部門并沒有真正落到實處，監管人員的管理技能也不夠充足，在實際施工中如果遇到問題，監管人員解決不了，這樣也耽誤施工進度。很多企業設立管理部門只是為了應對檢查，并沒有真正落實管理部門的職能。

1.3 施工人員素質偏低

由于建筑施工的環境相對而言比較惡劣，工作內容相對比較辛苦，因而施工人員也不夠專業，現階段建筑工程施工的人員大部分都是來自農村的務工人員，且施工人員的年齡也比較大，大部分是中老年人，相對于其他行業而言，施工人員的文化水平也不會很高。這就導致了施工人員對建筑施工技術和設備的熟練程度不夠，一些新設備施工人員不會操作，導致新技術施工人員無法理解。另一方面，還有一些地區的建筑施工隊伍的工作人員在正式上崗前沒有經過專業技能的培訓，這會造成工作人員不能認識到自己的相關職責，不了解施工的安全性和技術性相關問題。建筑單位忽視施工前對工作人員專業技能的培訓導致施工人員整體素質偏低，施工技術達不到施工工程要求。

2 建筑工程精細化施工管理的具體措施

前文中也總結了建筑工程施工中存在的問題，由于這些問題的存在，導致我國建筑施工中偶爾還會有事故的發生。這些事故的發生不僅導致施工人員的人身安全受到危害，還影響建筑單位的聲譽，影響我國經濟的發展。因此，在建筑施工中需要不斷提高施工管理水平。

2.1 提高施工監管水平

健全的管理制度是保證施工精細化水平的關鍵，因此，健全管理責任制度是關鍵。由于建筑工程是一個大項目，參與施工的人員很多，對人員的工作分配不到位，很多施工人員和施工單位在進行施工時，對自己的職責和任務不是很清楚，在工作時不能很好的進行工作。與此同時，監督管理人員對自己的職責也不是十分明確，對建筑工程的管理不到位，建筑工程完成的程度與設計時相差加大。造成這個情況的原因是沒有健全的管理制度，因此，為了解決這個問題首先要做的就是制定一套系統的施工管理責任制度，制度中要包括施工管理者、施工人員以及領導者和監管人員的詳細責任。在正式進行施工之前，各個工作人員需要就施工的詳細情況進行交流，根據建設的實際情況改進管理制度，從而保證施工的各個環節和施工項目之間可以有很好的銜接，并且每個環節都有相應的責任負責人，將工作細節分配到每一個人頭上。此外，在正式施工之前，還要制定標準化、公平、公正的獎懲制度。還應設立相應的管理部門，將責任管理制度落到實處，這樣不僅可以調動工作人員的積極性，還可以保證建筑施工的質量。

2.2 促進建筑施工精細化管理水平的提高

建筑工程施工技術隨著時代的變化而不斷得到發展，因此，需要對施工人員的專業技術進行培訓，保證其不與時代脫節。此外，在平時還可以組織一些活動加強員工的歸屬感，如組織技能競爭比賽，并準備一些獎品，設置獎勵制度，比賽結果直接與升職加薪掛鉤。建筑企業不僅要跟上時代，提高自己的技術，還可以鼓勵員工積極創新，發揮員工的創新精神，找到一些創新技術。員工可以在實際工作中不斷總結自己的經驗，然后讓建筑單位給予一定的工作支持，自己開發出一些新的技術，如果員工使用的創新技術真的可以在實際中得到很好的應用，可以給予員工一定的獎勵，并且申請專利。這樣不僅使員工獲益，企業的聲望也得到了提高。

與此同時，對管理人員的培訓也必不可少。管理人員不僅需要對自己的工作進行管理，還需要管理建筑中的其他員工，因此，管理人員是建筑施工的重要組成部分，管理人員在建筑工程施工中占據的位置舉足輕重。如果管理人員沒有做好自己的本職工作，不能對建筑工程施工進行很好的管理，建筑的施工水平也會受到限制。因此，提高管理人員的綜合素質也是一個重要內容。在建筑施工中，建筑單位需要不斷加強對管理人員的考核力度，端正施工管理人員的態度，根據管理人員的能力水平進行選拔。如果已經有在職的管理人員，也不能忽視對管理人員的培訓，要采取定期與不定期相結合的方式對管理人員進行輔導和培訓，不斷提高其管理理念。與此同時，由于在實際施工過程中，一些管理人員抱著無所謂的心態，對建筑施工精細化管理不到位，因此，建筑單位還要制定一些制度對管理人員進行約束，使得建筑施工質量得到保證。

2.3 提高施工隊伍的綜合素質

施工人員是保證建筑工程的關鍵，也是建筑施工的首要接觸人員，建筑工程的施工管理和質量直接和施工人員的工作技術和態度有關。建筑施工單位需要對施工人員進行職業道德培訓，使得施工人員提高自己的職業素養，根據施工人員的優點和特征安排相應的工作崗位，保證建筑工程質量。只有施工人員了解自己的職責，才會不斷提高自己的專業知識和技能，才可以使得建筑企業在競爭中取得有利地位。

3 結束語

綜上所述，隨著現在社會的競爭壓力越來越大，建筑行業的競爭也變得越來越激烈。而建筑工程的精細化管理在很大程度上決定著建筑工程的施工質量，為了保證建筑單位在競爭中的優勢就需要不斷提高建筑企業的施工管理水平。因此，建筑單位需要不斷完善自己的管理制度，并根據建筑工程的實際情況不斷改進管理制度，從而保證對建筑工程的精細化管理，提高建筑工程質量，促進建筑行業穩定發展。

參看文獻

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