秦川集團召開年度工作會議，董事長龍興元做工作報告

新理念催生新成效，新時代邁向新征程。

2月1日，秦川機床工具集團2017—2018年度工作會議暨二屆四次職工（會員）代表大會在寶雞召開。集團公司黨委書記、董事長龍興元，集團公司黨委副書記、總裁胡弘，集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王懷科，集團黨委領導班子成員李強、趙甲寶、張毅、王銀山，以及集團主要企業負責人、集團綜合部門負責人、職工代表等近130人參加會議。省國資委監事會主席吳蘇平參加會議。會議由胡弘、王懷科主持。

本次會議的主要內容是：聽取、討論和審議集團公司2017年度工作報告；討論和審議集團工會工作報告、財務工作報告、工會經費收支情況報告；討論和審議主要成員企業工作報告；民主評議集團領導班子及班子成員；表彰2017年度在經營方面表現突出的企業；下達公司 2018年經營目標計劃；簽訂 2018 年經營目標責任書、黨風廉政建設責任書、安全生產責任書。

秦川集團公司黨委書記、董事長龍興元做了題為《堅定改革信念集聚內生動力 實現企業新時代高質量發展》的工作報告。

報告指出，面對國內機床工具行業發展矛盾突出、投資低迷等復雜形勢，秦川集團始終堅持“技術領先、模式取勝”的發展思路和“3個1/3”的產業布局，確立了以“技術+產業+金融”的發展新模式，并以提質增效為目標，以向存量要效益為主題，以向管理要效益為路徑，在國內機床工具行業整體不景氣及部分企業虧損的背景下逆勢上揚，實現了穩中有進、穩中向好、穩中提質的總體目標，為企業的可持續高質量發展奠定了基礎。

在回顧去年工作時，龍興元指出，2017年，集團以高質量發展為指導，實現了企業“品質+效率”雙升級。

—數字化制造工藝裝備鏈

集團本部根據汽車行業用戶對于數控機床的“三高”要求（高精度、高效率、高可靠性），以精準對標為路徑，開發的YKS7225、YKZ7230等系列磨齒機在華東、華北、西南等地區迅速占領了高端市場，進入了國內高端汽車制造領域。YK8150車齒機實現了當年設計、當年投產、當年銷售的既定目標，為企業持續發展打下了基礎。

車床及通用數控加工中心類、專機類機床通過管理提升、市場開拓等途徑，產品銷量大幅增長，訂單數量增長185.4%。以QJK006整體葉盤強力復合銑床等為代表的產品交付用戶，初步實現在航空航天領域的示范作用；塑料機械類新產品迭出，其中，與用戶聯合研發了國際上對汽車燃油系統要求的最高標準SCJC200×6 六層國六汽車油箱設備。

螺紋磨床產品繼續向高精高效、自動化、智能化升級，以精密螺紋制造工藝為特色，成線產品成功進入汽車行業新領域，提升了高端細分市場專業化產品的供給能力。外圓磨床產品調整營銷思路，在盤活存量的同時拓展新市場，抓重點行業、重點項目，陸續進入汽車行業、鐵路行業。

刀具產品實施差異化市場策略，向優勢地區和優質客戶進行布局，葉根銑刀訂貨量增長300%，干切滾刀市場占有率也逐步提升，整體合金滾刀、蝸輪滾刀、數控刀具訂貨量大幅度提高。同時，全面推進“5+1”市場體系建設，立足集團美國制造平臺，重點打造了溫嶺、北美刀具配送修磨服務體系。

—關鍵零部件

機器人關節減速器實現批量化生產及銷售，成為目前國內產品系列最全的機器人減速器生產廠商，全年簽訂合同同比增長82%；產品成功銷往近200家國內外機器人生產企業，秦川減速器榮獲“2017年度最佳機器人零部件獎”。

高端齒輪箱、關鍵零部件及總成實現穩步增長。抽油機齒輪箱項目、新材料風電軸承座鑄件、2500噸沖壓機偏心輪等成品零件訂單量不斷增加； 22M3雙級螺桿壓縮機、LGW-90等一批新產品成功推向市場。

—現代制造服務業

研發了具備“中國制造2025”水平的數字化裝配車間，形成了“實物+數據包”的產品新形態，初步具備了“建成、用好、輸出”的能力；

一批具有智能化生產制造技術的生產線陸續走向用戶，項目包括貴陽煜興輪轂車生產線，重慶秋田變速箱中間軸車磨生產線等。

秦川融資租賃品牌影響力持續擴大，特別是在信托業務的承接上，為集團公司的利潤增長提供了強有力的支撐。

2017年公司研發投入繼續增加，占企業產品銷售收入總額的5.73%，新產品收入占主營業務收入超過45%。全年共開發新產品和改進重點產品102項，突破了一批關鍵核心技術，為公司下一步轉型升級夯實了基礎。自2013年以來，主持、參加制定的國際標準、國家標準、聯盟標準及行業標準近30項，制定的企業標準20余項。截止2017年底，公司共承擔國家科技重大專項67項，其中牽頭承擔22項，參與45項，形成了一大批填補國內外空白的重大技術。

龍興元強調，去年7月，李克強總理在視察集團公司后，對公司提出“希望秦川機床裝備中國，走向世界”的指示，我們要牢記總理囑托，以時不我待、百舸爭流的精神，開創集團工作新局面。

在部署今年工作時，龍興元指出：2018年是“十三五”承上啟下的關鍵之年，也是十九大召開之后確立高質量發展理念的開局之年。企業經營工作要適應新時代、聚焦新目標、落實新部署、聚力新任務。一是要堅持穩中求進的總基調，堅持創新發展理念，以設計咨詢為先導，以滿足用戶定制化需求為內容，以全生命周期管理為路徑，切實推動質量變革、效率變革、動力變革，持續提高全要素生產率；二是充分引入精益生產管理模式，以“方針管理”為抓手，在“向管理要效益、向存量要效益”上下功夫。三是理清發展思路，精準對標國際先進。

2018年，將以技術創新、管理提升為核心驅動力，緊抓兩個方向：一是眼睛向內，管理創新，改革運營模式，包括改革預算考核體系，努力提升盈利能力；實施創新驅動，發力重點領域，強化核心競爭優勢；強化黨建工作，構建企業發展新常態。推進人才模式創新和激勵機制改革；踐行“雙創”戰略，推動企業轉型升級；加強財務管理，保障企業發展。二是眼睛向外，審時度勢，拓展產業發展空間。包括打造我省“三航/兩機”關鍵零部件加工基地；建立我省機器人關鍵部件產業（鏈）創新中心，加速機器人減速器規?；a及銷售；深耕國際市場，推進海外合作；抓好鹽城基地建設，強化鹽城基地作為華東總服務中心的地位；創新業務模式，強化刀具配送中心示范效應。

監事會主席吳蘇平在講話中對秦川集團2017年所取得的成績給予了高度肯定，并對集團發展優勢和努力方向進行了分析指導，指出，秦川集團要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持高質量發展，重點關注全員勞動生產率、企業利潤率以及研發對產業化的貢獻率，緊抓時代脈搏，牢牢把握制造業的發展機遇，強化管理，更新觀念，激發員工創新熱情，做到人才進步、裝備更新、技術領先、工藝精湛、資本保障、協調有序，勇于成為國家現代制造業的脊梁！

參會代表重點圍繞《公司工作報告》、《工會工作報告》等進行了分組討論，并就集團2018年主要工作，如何促進提高全要勞動生產率，以及“雙創”等內容提出了許多建設性意見。

與會的職工代表們以舉手表決的方式一致通過了各項報告。

會議還對2017年表現突出的企業和團隊進行了表彰。鹽城秦川華興機床和秦川本部技術研究院獲得“科技創新獎”；寶雞機床和本部第一事業部機床廠獲“市場開拓獎”；本部第二事業部齒輪傳動廠和寶雞機床及集團預算考核部獲“管理提升獎”；漢江工具獲“經營貢獻獎”。龍興元、吳蘇平、趙甲寶、田沙、郭寶安等領導分別為獲獎單位頒發獎牌和獎金。

會議期間，集團公司還與各企業分別簽訂了《2018年經營目標責任書》、《2018年黨風廉政建設責任書》、《2018年安全生產責任書》?！?/p>

（來源：秦川機床）