淺談施工項目的成本管理流程及成本控制

盛 姍

（湖北工業大學 430070）

1 項目成本管理概念

所謂的項目成本管理是確保符合工程質量、工程規定時間等合同規定的基礎上，對工程項目實施中所產生的費用，運用規劃、組織、管控以及調整等活動全面的實現最初的成本目的，并極大的減少成本費用支出的管理活動。

2 施工項目成本管理流程的成本控制研究

2.1 施工項目前期成本預算

施工項目需要進行前期成本預算，擬定施工項目成本計劃，將項目前期準備的各種細節以及費用進行匯總細化，使項目的大方向確定下來。公司應根據施工項目組織設計和生產內容的安排分配等基本情況，遵照工程項目的開展進度，明確項目每月以及每個季度的計劃以及項目總體成本規劃，科學的確定最低利潤點以及目標的利潤費用，當做管控項目過程生產費用的基礎，讓項目相關人員不管是在工程進行到什么情況下，都要提前了解自己的目標成本費用，從而采用相對應的方式方法調控成本費用。

表2 .1 項目前期成本估算表 單位：百萬

2.2 施工項目管理期間成本控制

2.2.1 施工項目管理期間成本控制步驟

（1）分析項目的成本結構

施工項目的成本包括固定成本費用以及變化性成本費用，要極大的減少項目的成本費用，施工企業要努力做到以下幾點：化簡企業的部門數量，降低企業固定成本支出；管控項目現場工作開支費用，減少變動性成本支出；提高運營強度，減少工程項目中單位成本的固定成本含量等工作。

（2）建立成本管理體系

施工項目應建立起自己的成本管控系統，遵照定額實施全部流程管控，健全財務管控機制，從而達到降低成本費用的目標。

（3）采用合理的成本控制方法

針對材料費用管控中：制定材料使用規劃，預算材料審編工作，極大的減少采購的成本費用；努力做到工程現場材料驗收，管控材料消耗的總體數量，提高預制品的定價精準性以及現場配套設施的供應精準性，實施限額領料機制。提升材料運用的完好程度、回收程度、周轉速率；針對機械設施運用費用管控方面：科學合理的安排使用項目設施，努力做到專人、專崗、轉管，提升項目設施的工作效率、使用效率以及完好度，科學合理的減少工程時間。

2.2.2 項目建設的成本控制內容

圖2 .1項目成本控制內容圖

（1）人工費的控制

施工項目的實施，需要支出項目人員的人工費，項目人員所支付的各項費用包括工資、獎金、工資性的津貼（補貼）、福利費、勞動保護費用等。

（2）設施資源費用的控制

材料費用包含工程施工環節中消耗的組成實體的原材料費用，例如主要的工程材料（比如光、電纜等）、主要的設備（如程控、數據交換設備等）、一些輔助材料、周轉材料的攤銷等等都是材料費。

（3）機械使用費及儀器儀表使用費的控制

施工工程一般都有機械使用費和儀器儀表使用費。機械使用費屬于直接費，儀器儀表使用費屬于其他直接費，兩者都是直接成本。加強工程設施的管控，提升工程設施的使用效率以及工作效率，能夠極大的加速工程的進展，降低設施費用的消耗，進而減少工程費用。

（4）管理經費的控制

管理費用包括工程現場施工項目管控人員的工資費用、津貼、勞動保護費用等；工程現場管理辦公費用，工程用具運用費用，財產、車輛、特殊工種保險費用，現場管理以及相關機構運用固定資產中的設施、儀器等折舊、維修、租賃等其他經費。

（5）其他開支費用的控制

其他直接費用的測定要根據實際情況充分考慮項目措施費用及因工期原因可能導致的趕工費用。

表2 .2 項目期間目標成本與實際成本比較表 單位：百萬

2.3 施工項目竣工驗收期間成本核算

（1）收集資料，熟悉圖紙是編制通信工程概預算的基礎性工作。

（2）工程量的計算與統計要做到精準無誤，并且讓工程量統計的條目內容與單位還有相關的定額保持統一性，從而方便日后查詢有關定額，計算相關的花費等。

（3）套用定額，選擇價格，確定每一項內容在人力、材料還有設施等方面的耗費數量，與此同時要結合市場調研或者是參考的價格選擇確定工程所使用的每一項材料的具體價格，查找相對應的費用定額，確定人工費用還有工程使用的設施、儀器的價格，方便以后費用計算。

（4）精準的計算出每一項花費，這一環節具體是結合前文中所得出的工程在人力、資源、設施儀表等方面耗費數量的多少以及確定的消耗單價，并且結合國家相關部門發表的有關規定還有相關部門簽署的合同、協議中每一項應該計算的費用以及計算的方法，計算項目過程中所需的各項費用，完成項目概預算每一項費用的計算與統計，并且把每一項費用填寫到對應的表格之中。

（5）成本復核具體是對最初做完的預算以及統計的結果進行又一次的檢查與核對，用來檢查計算以及統計過程中的漏算、錯算、重復算等問題，進而盡可能的確保預算結果的精準度。

3 改善施工項目成本管理的措施

3.1 加強工期成本控制，降低項目成本

施工項目需要采用相對應的對策加速項目環節中運用的設施以及儀器儀表的周轉速率，提升設備的使用效率，從而減少公司設施以及儀器儀表等固定資產的資金消耗，進而能夠降低固定資產分攤，減少公司的固定成本消耗，進而有效的降低項目費用。工期成本方面，要全面的分析每一個內容，就能夠找尋到工期成本最低的點，這也是確保工程獲得最大利潤的點。

3.2 增強項目成本管理相關人員技能培訓

加強相關人員成本管理培訓的強度，工程項目的所有成本管理互動應該堅持現代化的成本管理思想與方法，要科學的認識成本的優點而不拘泥于成本自身，應該從管理的角度深度挖掘減少成本費用以及獲得經濟利潤的能力，要快速、全方位的想管理人員提成相關的成本信息，從而提升員工對成本管理的認知度，提高員工的成本意識。經過對成本的詳細分析，評判管理人員的業績，推動管理人員運用合理的管理對策，對成本管理人員作出專業的培訓，進而提升成本管理的相關知識，減少成本費用支出。

3.3 貫徹成本管理對策，推廣成本管控思想

為確保技術組織對策計劃的全面貫徹實施，并且獲得最初的效果，應該在項目領導的正確管理下進行細致的分工：讓相關技術人員明確對策，材料人員提供材料，施工現場管理人員以及生產班組進行落實，財務人員結算節約的成果，最終經由工程項目經理結合對策執行的實際情況與節約的整體效果對相關人員進行獎勵，構成管理與實施對策的一條龍化。在結算技術組織對策實施效果的時候，除了遵照定額數據等作出理論性計算之外，還需要進行節約實物的檢驗，預防理論節約，可是事實上超額的情況出現。

強化成本管控是降低成本、提高項目經濟效益的基本途徑，是建筑企業經營管理中的重要，市場競爭日趨激烈，利潤的空間已經很小，施工項目如果想要在行業中穩固自己的地位，全面的實現可持續發展的目的，就需要增強項目成本管理，向內部挖掘潛在效益，以適應市場經濟的發展。

[1]夏雪.中小建筑施工企業項目成本管理研究[J].西南財經大學.2014

[2]周婉蓉.工程施工項目成本管理存在的問題及對策[J].工程技術研究.2016

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