比倫：未來就是現在

李前

我們日常使用的施華蔻、絲蘊等洗護和美容品牌，以及工業圈熟知的樂泰、百得和百特等粘合劑品牌，均來自同一家跨國企業——漢高集團。它以粘合劑技術、洗滌劑及家用護理、化妝品及美容用品三大業務板塊在全球工業和消費領域占據重要席位。

從意氣風發的年輕人到現在睿智謙和的經理人，漢斯 · 范 · 比倫（Hans Van Bylen）與漢高已結緣34年?！吧厝A不為少年留”，他一路走來，點點滴滴皆與漢高有關。兩年前，他以首席執行官之職執掌漢高，實現自身職業生涯的升華，也為漢高帶來了全新氣象。

140多年容顏不老

始于1876年，從洗滌劑出發，漢高家族沉淀了140多年的品牌力量，如今愈發歷久彌新。它悄然滲透到普通人的日常中，成為全球家庭的生活伴侶，同時以創新技術成為工業領域的佼佼者。

2016年，比倫履新首席執行官不久，便推出了“漢高2020+”全新戰略，強化可持續增長、數字化和投資等重點領域。一年多的時間過去，漢高業績攀上新的高峰。

根據漢高公布的財報，2017年，其銷售額首度突破200億歐元，達200.29億歐元，同比增長7%。其中，粘合劑技術業務部實現非常強勁的有機銷售額增長（即不計入并購交易、資產剝離交易及匯率變動影響的銷售額），增幅達5%；化妝品/美容用品業務部有機銷售額平穩增長，增幅為0.5%；洗滌劑及家用護理業務部實現2%的增長。

“對漢高而言，2017年是成功的一年。盡管市場環境充滿挑戰和動蕩，但我們仍在銷售額和盈利方面創下新高，并實現了年度財務目標?！北葌愓f，“這兌現了我們實現可持續盈利性增長的承諾?！?/p>

這樣的業績表現為“漢高2020+”全新戰略開了個好頭。

現在就是未來

有了2017年的鋪墊和強化，漢高對2018年及以后的發展充滿信心。不過，2018年第一季度，漢高就遇到了波折。

在北美，漢高消費品業務遭遇交貨困難變數，致使第一季度其消費品業務增長疲軟。供應鏈之所以出現這樣的問題，是因為北美消費品業務所使用的運輸和物流系統發生了改變。

“消費品業務在北美交貨困難的原因已經確定，目前正在解決，希望在第二季中恢復正常的服務水平。我們的粘合劑技術業務及專業護發業務未受影響，顯示了很好的發展勢頭?！北葌惤忉屨f。

雖然對這一結果不甚滿意，但漢高未改變初心，堅信2018年仍能實現可持續性盈利增長。其中一個重要因素是粘合劑技術業務占據漢高銷售額約一半的比例，它的強勁增長將抵消北美市場消費品業務的下滑。

140多年的風雨兼程給漢高烙上了沉穩的標簽，它以成熟品牌的心態應對當下的所有波折。它相信：現在就是未來，未來就是現在。

三大業務組合與“2020+”戰略相互輝映，加上比倫這位首席執行官的才華，漢高的未來清晰且美好。