企業管理過程中人力資本優勢的發揮與改進

李自想 陳麗霞

隨著國民經濟的不斷增長，科學技術的不斷創新，經濟市場企業發展得到了質的飛躍。人力資本優勢發揮作為企業經營管理過程的重中之重，是一項必不可缺的關鍵內容，直接關系到企業核心競爭力和社會影響力的提升。因此，現代企業高層領導要高度重視人力資源管理活動，有效構建出科學完善的人力資源戰略管理機制，結合企業人力資本內容特點，有針對性地進行優化改善工作，從而幫助企業實現戰略發展目標，充分發揮出企業人力資本的優勢，推動企業穩定持續地發展。本文將進一步對企業管理過程中人力資本優勢的發揮與改進展開分析與探討。

當前是一個經濟全球化時代，企業人力資本管理工作要與時俱進，跟上時代前進的腳步?，F代企業要想在競爭激烈的市場上脫穎而出，就必須最大程度發揮出人力資本的優勢，其是企業創造財富的核心資源。人力資本作為經濟市場的新生事物，其實質是指勞動者投入到企業中的技術方法、知識、創新管理的總稱。人力資本在企業管理的體現主要包括了兩種不同類型的群體，一個是具有先進管理觀念和素質的企業經營者，另一個是掌握核心技術的技術人員。人力資本優勢發揮對企業建設發展來說是至關重要的，每個企業在經營管理過程中都必須正確認識到其重要性。

一、人力資本優勢發揮在企業管理工作的必要性

（一）優化配置企業資源

企業在人力資本管理工作中，要注重加強對人力資源與其它資源的優化配置工作，確保能夠最大化發揮出企業人力資本的優勢，實現企業創造出更多的社會經濟效益。人才作為企業發展過程的核心動力，是企業在市場競爭中保持長期生存的特殊資源，企業要深入研究挖掘人力資源，幫助企業員工創建出和諧愉悅的工作環境，落實好各項員工競爭激勵措施，從而有效提高員工的工作積極性和主動性，發揮出企業員工在工作中的創新優勢，提高企業工作質量和效率。人力資源優勢發揮的關鍵內容就是員工管理，企業人力資本管理人員要充分開發利用各部門崗位員工的潛能，通過優化改善其工作條件和環境，加強各部門員工的協同工作，這樣有利于提升企業工作執行力。

（二）提升企業經濟效益

人力資源優勢的科學有效發揮能夠幫助企業創造出更多的經濟效益和利潤，還可以進一步完善企業人事管理模式，提高企業人力資源管理水平。在企業人力資本管理中，企業要始終遵循以人為本的原則，優秀員工人才才是企業創造價值的核心動力。人是社會生產力的重要發展者，其實際生產力水平的高低直接關系到企業未來發展的空間，只有真正發揮出企業人力資本的優勢，才能夠確保企業在最低成本下創造出最大的社會經濟效益。人力資本涉及到企業經營管理的各個方面，企業高層領導要樹立先進的人力資本觀念，加強對人力資本管理人員的科學指導工作，促使企業人和事能夠達到最大程度的匹配，全面提升企業各項工作效率。

二、企業管理過程中人力資本優勢發揮的改進措施

（一）強化人力資本可變性特點的利用

企業在人力資本優勢發揮管理工作中，要高度重視人力資本可變性特點的利用，科學結合企業人力資本的實際內容和大小，有針對性地采取改進治理措施。就比如，企業可以采取工作調配的方式，最大程度發揮出每個員工最具比較優勢的人力資本。此外，企業也可以通過優化完善內部管理制度，有效降低企業對人力資本的依賴性，增加企業人力資本存量。在企業管理中，不同類型人力資本利用同樣會影響到企業的經營管理水平，其中企業專用性的非專有性人力資本優勢發揮對企業發展最為有利，企業要科學將不同類型的人力資本制度轉化為企業專用性的非專有性人力資本。

（二）完善人力資本治理形式

企業要想充分發揮出人力資本的優勢，就必須加強對人力資本管理形式的優化完善工作。就比如，企業可以通過加強對內部人力管理制度的制定和實施工作，全面提高企業人力資本存量，最大程度發揮出人力資本的作用，實現企業在市場中核心競爭力的提升，同時保障企業對人力資本的控制使用。企業可以科學實施工作輪崗制度，幫助企業增強在各個職位上處理業務的能力，提高人力資本總量中專用與企業某特定部分的比例。工作輪崗制度的制定實施應用，能夠幫助企業充分挖掘出員工的潛能，促使員工工作職位與其人力資本比較優勢互相匹配，從而實現人力資本更加專用于企業，提高員工在企業工作的積極性。

三、結語

綜上所述，企業要想保障自身穩定持續地發展，就必須加強在管理過程人力資本優勢的發揮管理工作。企業要在充分開發利用人力資本的基礎上，努力將不同類型人力資本有效轉化為企業專用性的非專有性人力資本，提高員工在企業的專用程度，幫助企業實現更多的經濟效益。（作者單位為山東現代學院 ）