新醫改下醫院財務精細化管理分析

黃瑩

當前社會發展形勢下，由于人們對于自身的健康方面越加更加的重視，促使我國醫療事業的發展突飛猛進。在此背景下，在醫療設備和醫院管理等方面，由此獲得高度重視；就對醫院整體而言，面臨的主要問題就是，怎樣的機制管理才能提升醫院的發展機遇？我們可以根據醫院的實際經營狀況，從醫院內部管理方面著手，加大人力、物力培養員工精細化管理，促進醫院的長久發展。本文只要的分析角度就是從醫院財務精細化管理方面著手，進行了簡要的概述，以供參考。

結合目前發展形勢來看，趨于大環境下醫療事業的發展，帶動了我國醫院發展。但想要醫院能夠長久的發展下去，醫院還需做些努力，特別是在財務管理方面；現如今我國財務管理存在著較大的弊端，限制了我國醫院的長遠發展。所以我們就要基于新醫改的環境下，對醫院的財政管理實施精細化管理，讓醫院在財務財務方面更加精確，最后使其醫院得到長久的發展。

一、新醫改下醫院財務精細化管理的現實意義

從社會的整體角度來看，雖然在新醫改下我國的醫院是得到了創新的發展，但在發展的過程中難免會面臨著一些需要加強的因素，就是醫院財務精細化管理。醫院采取精細化管理，不僅可以提高醫院的財務管理水平，還可以將傳統的賬簿核算型轉變為具有現代社會技術型財務賬簿。同時，對醫院的各個部門流程都能夠起到優化作用，將醫院在運行的過程中，根據醫院的實際情對內部的運行方式進行調節。再對其實施具體的方案措施，使醫院打好長遠發展的基礎，提高經濟效益。從精細化管理的基本屬性看，是一個比較新穎的管理理念，主要的作用是將醫院現有管理模式進行優化、改善、調整，最終的目的就是為了更好的讓醫院發展。

二、新醫改下醫院財務精細化管理存在的問題

（一）內部財務管理體制不完善，對財務管理的認識度不高

在醫院的運行期間，會面臨著方方面面的問題，特別是一些行政問題，應為行政涉及的范圍比較廣泛，相應運到的問題也比較多。當下的在醫院在財務管理環節容易出現混亂的場面，而且財政管理體系本就不完善，就使得醫院的整體財務管理水平比較低下。與此同時，相關的財政管理工作人員自身具備的專業水平和素質問題不高，在管理的方式上比較單一，沒有什么新型的管理方案；在醫院的整個財務管理流程中對財務管理認識程度不深刻，無法有效推進財政管理精細化對醫院的發展。

（二）財政管理人員專業素質有待提升

根據醫院財政管理的實際情況來說，在財政管理上的相關人員配置上比較的缺乏，想要讓精細化的財政管理在醫院有效運用，是離不開相關人員操作的。最重要的是財政管理人員的專業素質不高，可能是因為人員資源的缺乏，對一些在職的員工可能是年紀比較大的，對一些新穎的管理方法還沒有適應，使其有效性不夠；又或者是財政管理人員的專業素養比較偏低，對于精細化管理認識程度不夠。這些專業素養不高的表現，對財政精細化管理的實施是會造成不積極的影響的。

三、對構建醫院財務精細化管理的措施

（一）根據實際情況制定管理體系

在管理體系中包括了預算編制體系的制定、審批制度以及預算考核體系等著幾個部分。通過對財政管理精細化的實施，來實現預算管理的基本目標。首先，在編制收支預算的時候，可以選擇使用零基礎預算法，這樣的預算方法能夠明確醫院的成本賬單，讓成本賬單一幕了然，保證預算編制的準確性。再者，運用現代化技術的軟件來輔助預算管理工作，這樣一來也可以減少財政人員人手不夠的問題，是財政人員能夠有充分的心思來準備自己的本分的工作，以及確保預算的準確性。最后，對于財政管理人員而言，要對其預算的結果做充分的分析，防止出現一些沒有注意到的問題，如果真的有，也可以做好及時的準備和處理。進而實現醫院預算管理目標，推進財務精細化管理在醫院的實際中運用。

（二）財務管理人員應該樹立良好的財政精細化管理意識

醫院的財政管理人員是影響醫院內部財務管理工作的主要因素，如果想要在工作中提升工作的有效性，我們可以選擇先從工作人員先下手，為培養有對精細化管理意識的人員打下基礎。在實施精細化管理時，要注意對傳統的管理意識要取其精華，去其糟粕，增進新觀念的融入。要實際的運用過程要把財政精細化管理落實到具體的環節中，同時，加強醫療設備和自稱成本審核工作。醫院在設備方面的相關問題比較的麻煩，財政管理人員一定要做好詳細的財政記錄；從醫院實際角度出發，培養相關人員的財政精細化管理意識的提升，以推進實際的財政工作開展，促進財政精細化在醫院的大力開展。

（三）引進科學技術來提高財政管理效率

在信息時代發展的當今社會，有技術資源就要充分利用，使自己的利益最大化。運用信息技術能夠對財政信息的管理更加全面和仔細，能夠規范醫院現有的財政管理模式；結合信息化技術和精細化管理并用，能夠增強財政管理的力度，更具有保證性，能夠有效提升整體的專業素質和對醫院的財政管理。

四、結語

結合文章所闡述的相關論點，總結出財務管理精細化發展是新醫改背景下，醫院經營的重點內容。既然是醫院發展的重要內容，我們就要把這個內容提上心頭，加強醫院財政在精細化管理力度，培養相關的人員對精細化管理的意識，對精細化管理引起重視，促進有效提升人員的整體素質和自身能力。醫院實施精細化管理有利于提高醫院的經濟效益，促進醫院在當今社會的長久發展。（作者單位為贛州市人民醫院）