8條成功做法鍛造上海新時期高素質產業工人隊伍—中國寶武鋼鐵集團職工崗位創新活動的成功做法和經驗

◎上海市職工技協課題組

上海市總工會提出了《關于加強和改進本市國有企業工會工作的指導意見》，強調發揮國企工會在產業工人培養上的優勢，上海市職工技協認真貫徹市總工會工作要求，組織課題組開展專項調研。作為中國目前最具競爭力的特大型鋼鐵企業，寶武集團通過多年創新探索和實踐，促進企業職工崗位創新活動持續深入有效開展，給企業和職工共同發展帶來了深刻變化，形成了一套可供本市企業學習、參考、借鑒的有益做法，今天推薦給讀者。

寶武集團職工崗位創新活動的成功做法

職工崗位創新，是一線職工立足崗位，以合理化建議、自主管理活動、技術秘密、專利等發明創造活動為載體，以現場持續改善為主題，以形式多樣的傳承指導、交流共享活動為特色的創新活動。寶武集團開展職工崗位創新活動的成功做法，有其鮮明的自身特色、行業特點、時代特征。

做法一：形成“創新，人人都可以”的價值認同

多年來，將寶鋼打造成為“全球鋼鐵引領者和世界級企業”是企業的發展愿景，也是企業創新前行的使命擔當。寶武集團以“誠信協同，創新共享”為核心的企業文化是貫穿其30多年發展歷程的核心與靈魂，也是企業始終不渝執著追求的目標與信念。崗位創新作為企業的文化基因得到廣大職工的價值認同并深入人心，“創新，人人都可以”形成濃厚氛圍，廣大職工積極投身“爭當最佳實踐者，爭做自主型職工”活動。以企業愿景使命為核心的文化，引領職工崗位創新活動成為職工創新活動的不竭動力。

做法二：確立“集中一貫”的創新制度和文化

寶武集團扁平化、全過程的集中一貫管理體制、管理制度及其管理文化，為職工創新實踐、創新發展營造了精簡高效的氛圍，形成并確立了企業技術創新活動黨委領導、行政運作、工會主推、團委參與、各部門協同配合的工作機制，成立了寶武集團技術創新委員會、職工經濟技術創新活動領導小組，并對企業職工創新活動相關部門的管理職能做出了明確規定。主要體現于：一是政治保證。將企業經濟運行、轉型升級、改革創新中心任務納入黨建工作重要內容。二是制度健全。完善了《合理化建議、自主管理及技術改進管理辦法》、《專利管理辦法》、《工人發明家管理辦法》、《職工經濟技術創新管理辦法》、《寶武集團“智慧制造”專項勞動競賽方案》等管理制度及操作流程。完善的制度體系創造出濃厚的管理文化氛圍，孕育保障了職工崗位創新活動。

做法三：構建三大創新體系推動職工崗位創新

寶武集團的企業創新構建起了研究開發、自主集成、持續改進三大體系。研究開發體系，主要解決新技術來源問題。自主集成體系，主要解決技術產線的實施。持續改進體系，主要解決現實技術裝備系統的高效工作問題。這三個體系構建了企業整體創新架構，其中持續改進體系的核心是一線職工崗位創新活動。而職工崗位創新活動也形成了三種主要創新平臺。其一，創新活動基地。面向全體職工，開展系列化創新活動，提供基礎性創新實踐手段。其二，創新工作室。立足現場，開展現場改善項目攻關，指導創新小組開展工作。其三，創新活動小組。立足崗位，通過合理化建議、職工班組自主管理等活動，持續改進本崗位區域中的疑難問題。

做法四：“職工視角”釋放創新能量

寶武集團將工會定位為主推，促進了企業和職工的“雙贏”。主要做法：一是堅持引導教育，激發創新熱情。工會在黨委領導下主動開展職工的思想引導教育工作，利用各種形式增強職工主人翁意識，提高職工的思想認識、文化認同、情感融合。二是堅持“職工視角”，助力崗位創新。工會以多級職代會的民主管理形式引導職工推進企業的改革發展和創新，構建和諧勞動關系。三是堅持開展勞動競賽，深化崗位創新。四是堅持維護根本權益，爭取共同發展。工會將職工董事監事制度、職工代表大會制度、職工自主管理制度相互配套、有機銜接，形成開放透明、民主參與、制約監督相統一的組織保障體系，以參與協商為職能責任的落實，把集體協商等工會與企業的各類協商貫穿于生產管理運營全過程，通過維護和保障好職工的根本權益，釋放出職工間蘊藏的巨大創新能量。

做法五：實現螺旋上升的創新成果

寶武集團創新實踐始終聚焦基層班組和職工，遵循夯實基礎、循序漸進、螺旋上升的客觀規律，從開放的崗位責任制、合理化建議、自主管理到職工創新小組、職工創新工作室、職工創新活動基地，形成了多層次梯度化的平臺載體。堅持立足崗位，逐步走向跨崗位、跨區域、跨專業的協同創新，由個人走向團隊，由低層次走向高層次，助力個人走向更大創新舞臺。這種鮮明的臺階螺旋層次和持續循環功能相互作用，將職工創新思維、創新能力的發揮與提升崗位技能緊密結合，不斷創造出最優秀的崗位創新成果。

做法六：互聯網技術助力創新人才成長

寶武集團下屬寶鋼股份（寶山基地）早在10多年前就全面系統形成覆蓋全員的技術創新信息系統，鋪設了職工崗位創新成果的“高速公路”。一是以職工合理化建議申報、自主管理課題登記、創新成果申報、新型發明專利管理、新技術、新工藝、新方法推廣移植等為主要內容，激發創新精神，激勵創新成果；二是以職工合理化建議、專利、技術秘密、創造效益等為主要內容，按照不同權重系數進行積分排序，制定崗位創新積分標準，對職工崗位創新成效進行計分評價。

做法七：精準激勵機制實現主人翁價值

寶武集團重視職工成長發展，從物質獎勵到精神鼓勵兩個渠道分類設立具體獎項。在物質獎勵方面從“合理化建議采納獎”10元，到“技術創新重大成果獎”10萬至100萬元；每年評選“十佳合理化建議”、“十佳個人”、“十佳創新工作室”、“曾樂創新獎”；每兩年評選一屆“寶武工人發明家”；每年挑選一線職工的崗位創新成果參加國內國際發明展；工會投入一定的經費支持職工崗位創新活動。在精神鼓勵方面，充分利用企業的媒體平臺宣傳陣地，大力宣傳和弘揚職工崗位創新活動中涌現的先進人物，將他們的典型事例及合理化建議梳理成冊、出版發行，同時編制并匯集企業職工200例合理化建議。

做法八：“智慧制造”競賽促進產業升級

寶武集團圍繞加大推進先進制造技術、自動化技術和人工智能技術在生產中的實踐運用，梳理符合“3D原則”（即風險大、環境臟、重復勞動）的崗位工序，組織開展智慧制造勞動競賽；寶武集團安監部、科技部、工會等組成競賽工作小組，對基層上報的智慧制造項目進行立項評審，確立了25項甲A類競賽項目，15項甲B類競賽項目。建立雙月簡報制度，以項目化方式進行大力推進，拓展了企業職工崗位創新活動新領域，使之不斷躍上新臺階，去創造新業績，取得新成效。