加強工業企業成本會計核算與管理的對策思考

李嫣

【摘 要】在激烈的市場競爭下，我國工業制造企業面臨壓縮成本，提高資金利用率的問題。如何強化成本核算過程是許多制造企業重點關注思考的問題。本文提出，我國工業制造企業應當不斷完善成本會計核算理念，加強人才的培養與引進，構建一整套的成本會計核算與監督指標，提高成本會計管理效率。

【關鍵詞】制造企業；成本會計管理；核算

一、引言

隨著經濟全球化的不斷發展，我國工業制造企業面臨著前所未有的市場競爭。在此背景下，許多本土的工業制造業承受著前所未有的壓力，企業的運營管理難度加大，為了在行業中脫穎而出，迅速占領市場，企業應當不斷加強成本管理，控制生產與運作成本是提升企業利潤空間的重要舉措。因此，許多工業制造企業意識到了提高成本會計核算效率與推動企業經營發展之間的關系：互相影響，相輔相成。在日常成本核算中，如果核算過程缺乏準確性與科學性，會導致成本核算的數據脫離企業生產實際，也會在一定程度上對企業未來的生產經營決策產生不利影響。由此可見，如果企業的成本管理過程不佳，那么經濟活動成本信息的價值就不能得到重視，無法為制造企業降低成本提供有力的借鑒。

二、工業制造企業成本核算與管理存在的問題分析

（一）工業制造企業缺少科學的成本會計核算理念

成本會計核算是財務部門的工作任務之一，然而，許多本土中小型加工制造企業在成本核算以及管理上存在一定認知偏差問題，成本核算的思想較為落后。第一，制造企業的領導人員將管理的重點放在了產品的研發與生產上，沒有對成本的投入進行過多的分配與限制；第二，進行產品的成本會計核算時，企業缺少資源消耗與統計的意識，尤其是對于工業制造企業而言，會忽視節能問題，限制了企業可持續能力的提高。第三，也有企業的成本控制力度過高，認為只要一味的削弱企業成本投入就能夠降低整體成本，卻也同時帶來了產品質量下降的問題，限制了企業與產品的進一步創新發展。第四，在傳統的工業制造企業管理模式下，成本會計核算人員缺少專業的核算意識與知識，素質能力與當代企業的需求不相符合。

（二）成本會計的核算范圍過于狹窄

成本會計的核算應當包括企業在生產，采購，運營管理等一系列工作環節中支出的資金成本，但目前，絕大多數制造企業在進行成本核算的時候，只重點關注產品成本的控制，對其他環節的成本控制問題不夠關注。很少有成本核算人員會仔細思考材料消耗費用，人力資源消耗費用，研發支出費用甚至是環保改造費用等。并且，在進行核算的時候，往往只統計了直接的成本，但其他由于產品生產而產生的費用并沒有納入到成本會計核算中來。在核算中沒有考慮間接的成本費用，從而引發了成本會計核算范圍過窄的問題。

（三）成本會計實施監督力度較小

由于傳統計劃經濟時代的限制，導致我國許多傳統的工業企業對于會計管理均缺乏嚴格的指標以及監督體系，在監管資金的使用流向時往往會存在數據的遺漏。尤其是許多制造企業中存在一些只顧自身利益的內部人員，不顧企業的實際需求與利益，用逃避、敷衍的方式進行成本的核算以及會計審計核查，從而達到以權謀私的目的。如果這種情況十分嚴重，會影響到企業的經營前景以及經營形象，甚至會讓企業資金鏈斷裂，元氣大傷。除此之外，當企業很多的應收賬款變成了壞賬時，會帶來流動資金的缺失問題，導致企業的負債能力不斷降低，限制了企業的發展前景。這些問題都是因為企業在實施成本會計過程中缺少有效的監督措施[1]。

三、工業制造企業成本會計核算與管理優化對策分析

（一）增強企業會計核算意識

對于工業制造企業而言，擁有一整套產品的研發，生產，加工以及銷售操作流程，各個流程的成本會計核算工作質量直接影響到企業的成本管理最終效果，在此背景下，增強企業管理人員對成本會計管理的重視程度，提高成本會計核算人員的核算意識十分重要。一方面，企業應該為成本會計核算人員提供專業的成本管理培訓，邀請附近高校的教授進行會計核算，成本會計管理等專業知識的講解，為員工分享國際大型企業成本會計管理的案例與經驗，提高會計核算人員對成本會計管理的意識與專業能力。另一方面，企業也要加強對領導人員的培訓與宣傳，在管理企業的過程中，不能一味的抓生產，也要積極的控制成本，協調資源，從而降低企業的整體成本，明確成本核算與企業經營績效之間的利害關系。最后，企業在招聘新會計工作人員時，應當重點考察應聘者的專業知識能力，同時也要重視應聘者的實踐能力，這是因為在激烈的市場競爭下，全面提高企業財務人員以及領導人員的成本核算意識十分重要[2]。

（二）優化成本會計核算方式

一方面，工業制造企業應當拓展成本會計的核算范圍，例如，結合生產實際情況來構建成本核算模型，并將模型積極應用到現實的生產中來。成本核算模型應當基于RAC指標RAC能夠綜合考慮企業在生產過程中的各個作業環節。同時，成本核算模型也要參考企業的作業分解，成本對象，成本動因等因素，例如，企業可以根據作業量以及各個作業的資源消耗情況對企業的部門崗位進行詳細的劃分，落實到個體，從而實現控制成本的目標。另一方面，企業也應該優化收款效率，劃分專業的人士來處理公司的子訂單，與收賬款相關的子訂單都應該交付給某幾位固定的員工，從而保證收款的效率，在這種制度下，員工的工作任務比較明確，收款的效率能夠得到有效的保證，成功率也會隨之上升[3]。

（三）優化工業制造企業會計監督機制

優化工業制造企業的會計監督指標體系，實施嚴格的監督以及懲罰措施提提高成本會計工作效率與精確度的必要保障。一方面，企業應該對現有的業務流程以及部門職責進行重新規劃與分析，實施重要業務的重組，優化企業部門人員組成，為財務部門的員工制定詳細的工作規定，鼓勵財務部門的工作人員積極與生產部門，運營部門進行溝通，了解產品在生產研發流程中的財務成本開支，為做成本核算做準備。另一方面，企業也要建立完善的監督以及懲罰制度，建立專門的成本會計核算監督小組，并定期邀請外部專家對企業內的成本會計核算結果與流程進行評估，不斷改進現有的核算方式，同時，也要設立一整套成本會計的核算指標，一旦某一指標不在正常范圍之內，迅速結合生產實際情況進行調整，找到背后的原因，逐一攻破解決[4]。

四、結論

我國的工業制造企業數量十分龐大，在激烈的市場競爭中，只有少數各方面表現均優異的企業能夠脫穎而出，受到資本市場的青睞與重視。成本管理時工業制造企業的重點管理環節，但許多企業對成本管理的重視程度仍然十分薄弱，缺少科學的核算方式與合適的核算人才。只有不斷優化我國成本會計核算專業人才的培養與建設，才能推動成本會計核算領域的進步，實現制造企業的成本管理目標。

【參考文獻】

[1] 趙宏梅. 加強工業企業成本會計核算與管理的思考[J]. 中國市場， 2017（29）：220-221.

[2] 王艷梅. 淺析如何加強工業企業成本會計核算與管理[J]. 中國外資， 2013（5）：132-132.

[3] 張霞. 淺談如何加強工業企業成本會計核算與管理[J]. 環球市場信息導報， 2013（28）.

[4] 袁承彥. 加強工業企業成本會計核算與管理的幾點思考[J]. 中國集體經濟， 2018（10）：139-140.