建筑施工企業財務管理與風險防范若干問題探討

方玲

【摘 要】隨著經濟全球化的進一步發展，很多建筑施工企業都在緊抓機遇，擴大自身的市場份額，建筑行業內部的競爭給建筑施工企業帶來的財務風險不斷增加，財務管理工作隨之越來越重要。我國市場經濟的逐步完善，促使建筑施工企業不斷提升財務管理和風險防范水平。本文就如何加強建筑施工企業財務管理、防范財務風險進行探討。

【關鍵詞】建筑施工企業；財務管理；財務風險；防范策略

一、建筑施工企業財務管理的內容

（一）財務預算管理

財務預算管理是指為了保證實現企業目標，企業內部實施的預算編制、執行、控制和考核等的過程。預算內容主要涵蓋了現金、費用、成本、收入及預計利潤等方面。財務部門以企業的年度經營目標為基準，科學合理地確定年度預算目標，作為企業開展各種經營活動的依據。

（二）實物資產管理

建筑施工企業的實物資產管理主要是指對實物資產的采購、驗收、保管、領用、內部轉移、對外租賃、報廢處理和清查等。為避免實物資產的損失，財務管理部門要安排專人負責，定期清查和考核，以便于充分利用實物資產滿足企業正常運營的需要。

（三）資金管理

為滿足建筑施工企業的運營，避免出現資金周轉不暢的現象，財務管理部門進行資金預算編制，預估預算期間內現金的收支情況，便于企業提前做財務安排工作，這樣有利于企業充分利用資金，提高資金使用效益，使現金管理效果最大化。

二、建筑施工企業財務管理的意義

（一）有助于實現價值最大化

建筑施工企業在財務管理過程中，能發現企業在資金利用中存在的重要問題，防止出現賬面額度很高，實質資金周轉不開的局面。同時財務管理部門對企業大量應收賬款的整理，可以預防出現壞賬的風險。這些財務管理工作可以最大化地實現企業價值。

（二）有助于其它管理工作的加強

有效的財務管理是企業各項工作有序開展的前提，它能使企業之間、企業內部各部門之間相互協調，互相合作，是企業管理中的最重要一環。企業財務管理部門對其他各項工作都有綜合的全面考核，所以企業管理要以財務管理為中心開展工作。

（三）有助于加強應對財務風險的能力

建筑施工企業有其獨有的特征，它在運營過程中資金需求量大，而且資金回流慢，流通時間長，財務風險相當大。有些建筑施工企業為爭取業務，在不做任何風險預測的情況下盲目投標，很可能導致無利可圖，損失巨大。而財務管理就是通過風險預測，制定一系列方案進行風險防控來保證企業的利益不受損失，從而加強了企業應對財務風險的能力。

三、建筑施工企業財務風險的類型

（一）合同風險

有的建筑施工企業在參與工程項目的招投標活動中，對施工中的具體情況不作深入考量，就貿然簽訂合同，這種淡薄的風險管理意識很容易給企業正常的財務運行埋下巨大的隱患。

有些工程招標單位在進行工程施工圖紙設計時，不能完全考慮到各方面因素，往往在施工過程中改變設計圖紙，導致施工企業的施工規劃和組織管理被打亂。如果施工企業不能及時根據更改后的設計圖紙進行施工，很可能致使雙方不能明確合同上明確的權利和義務。最終的結果是施工企業在結算工程款項時與招標方發生經濟糾紛，給施工企業帶來財務風險。

（二）墊資風險

現在很多工程建筑在施工過程中會出現招標方拖延工程款項的現象，導致建筑施工企業為了履行合同約定，按時完成建筑施工，不得不先行墊資。施工企業的墊資行為會對工程項目管理造成干擾，從而被占用大量資金，增加了企業的財務負擔，影響施工企業參與新的工程競標，給其帶來財務風險。另外，建筑施工企業的先行墊資行為還會使其在回收工程款時更加困難，同樣增加了施工企業的財務風險。

（三）資金回收風險

建筑工程的施工期限比較長，招標方與施工企業一般約定分期結算工程款項，所以建筑施工企業在施工時會先期投入大量人力和物力成本，而相應的工程款項回收則要等到工程竣工并驗收合格之后。還有施工企業在工程施工前所交的巨額質量保證金則要等到施工工程完成并運行一段時間后方能退回。建筑行業這種不合理的潛規則，很容易導致施工企業因不能及時收回資金而對其資金周轉造成影響，甚至導致其財務狀況惡化。

（四）稅收風險

就目前來說，建筑施工企業在工程項目的管理上十分不重視，而大多數的建筑材料市場也缺乏有效的管理與規范，這些客觀因素會導致采購人員在進行材料采購時假發票泛濫成災、甚至沒有發票等一系列違反稅收管理規定的現象出現，給施工企業帶來稅務風險。

四、建筑施工企業財務風險防范策略

（一）建立健全財務風險預警機制

近些年，我國建筑行業快速發展，而相應的建筑市場管理機制尚不健全。建筑市場中工程項目的招投標工作還不能做到合理有效的規范管理，不正當競爭的現象比比皆是。有的招標單位在招投標過程中故意壓低標價，等建筑施工企業中標后或在開始施工后，招標單位再提高工程施工標準、壓縮工期甚至減少工程款項的給付。這些不良行為會造成施工企業在施工過程中不得不降低工程檔次，從而加大了工程項目施工的風險。不管人為還是政策因素，這些不可預見的風險都會增加施工企業的經濟壓力。建筑施工企業應當建立健全財務風險預警機制，才能加強財務管理，正確把握市場，規避財務風險。

（二）研究招標工程信息，推敲合同條款

目前，我國建筑施工企業的數量龐大，在建筑市場上供大于求，因此，有的施工企業為了接工程而盲目競標，最終導致資金短缺、項目虧損等一系列問題。企業管理者應仔細研究分析各種工程信息，在工程項目競標時要有所選擇，避免眉毛胡子一把抓。特別是在面對外地工程項目的招標活動時應謹小慎微，對外地的市場現狀、招標方的資質以及信用等方面進行全方位的了解， 最后結合自身實際狀況，看是否適合競標，再決定參與與否，以免上當。

處于激烈競爭的建筑市場中，建筑施工企業應學會利用自身具有的保護性條款，抓住每一次機會來爭取自身的權利。如甲方不按期支付工程款、甲方不能及時供應工程材料及自然災害等的索賠條款，還有提前竣工、魯班工程獎等獎勵條款。這些都是建筑施工企業在當今不規范的建筑市場環境下應當主動爭取的。在無法改變招標方壓級壓價的情況下，施工企業在索賠條款上做文章，利用索賠款彌補一定的損失，能在一定程度上降低財務風險。

（三）加大清欠力度，謹防財務危機

加大清欠力度，及時結算和回收工程款項，有利于建筑施工企業避免因壞賬和不良資產造成的財務危機。首先，從源頭做起，對資質不全、缺乏建設資金的工程項目敬而遠之，即使放棄投標，也不要冒著財務風險去硬干。其次，建筑施工企業在施工過程中要邊施工邊結款，避免一拖再拖，增加財務支出。再次，對竣工后尚未結算工程款項的，施工企業應制定清欠計劃，組織能力出眾的工作人員迅速辦理結算手續。如果遇到一拖再拖的，走勞動仲裁或法律訴訟的道路。第四，對于已結算但仍有部分欠款的，應采取相應措施盡力收回。最后，完善施工企業內部清欠責任制度，以項目經理為首要責任人，企業各部門要積極配合項目部，做好工程款的清欠工作，盡量降低財務風險。

（四）加強稅收管理，實施財務檢查

建筑施工企業具有分支機構多、異地施工、工程轉包等復雜的特點，施工企業必須重視稅收管理，避免企業出現稅收違規的現象，從而減少因此帶來的財務風險。另外，建筑施工企業應按照相關制度進行財務檢查，以保證企業財務管理及其他管理活動的健康運行。

（五）提高財務人員的職業素養

建筑施工企業在市場競爭的過程中，需要人才隊伍提升自身的核心競爭能力，通過合理的財務管理與技術創新方式，增強企業實力。首先，需要聘用專業素質較高的財務管理人才，要求其具備豐富的工作經驗，能在財務管理工作中，提升數據信息的準確性與可靠性。其次，需要對財務管理人員進行專業知識與先進技術的培訓，使其掌握電算化與計算機技術，并針對財務風險問題進行嚴格的控制。在培訓之后，企業要對財務人員進行考核，了解其知識學習情況，保證工作效果。最后，要對財務人員進行思想政治知識的培訓，提升其職業道德素養，保證工作效果。在此期間，應當指導財務人員親自參與到建筑施工活動中，對市場實際情況進行分析，以便于針對各類業務開展財務管理活動。

五、結束語

如今，我國的建筑市場競爭還在持續激烈化，建筑施工企業的財務風險只增不減。要想實現可持續發展，加強財務管理，做好企業財務風險的防控，對于建筑施工企業來說十分有必要。

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