項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析

周麗娟

摘要：項目管理在土木工程建筑施工中發揮著巨大的作用，無論是工程進度控制、工程質量安全，還是投資控制，都需要項目管理的持續管控。所以，進一步深化研究土木工程建筑項目管理，有效管控土木建筑施工，對我國現有建筑行業面貌的改善起到了至關重要的作用。本文筆者根據工作實踐經驗對項目管理在土木工程建筑施工中的應用進行了分析探討。

關鍵詞：土木工程建筑，施工，項目管理，應用

前言：

項目管理是現今經濟迅速發展下衍生出來的管理學分支學科，其主要的內涵是指在項目實施中通過采用專業的知識、技能與方法，來促使項目能在特定的資源條件下，實現甚至超過設定的需求和發展期望值的過程。項目管理包括對特定項目的策劃、進度計劃以及維護等活動，項目管理通過對項目整體流程的掌握，來提升項目開展的經濟效益和社會效益。

1土木工程中項目管理的主旨內容

土木工程屬于現今社會建設的重要途徑，在該種項目工程開展的過程中，采用項目管理能在很大程度上提升工程施工的質量，進而提升工程建設的效率，這對項目單位和施工單位具有重要的意義。項目管理顧名思義是對項目的正常運行實施全面的管理，項目管理主要對管理對象的主要影響因素予以合理的控制和管理。而土木工程建設中的項目管理主要是對各種資源進行合理的配置，其貫穿在整個施工階段，是土木工程建設的基礎，實質性的內容具有規范性、約束性和強制性的管理，主要是為了實現高效施工的目的。

2土木工程建筑施工存在的不足

2.1項目施工實際進度管理不到位

現階段的土木工程建設過程中，為了更好的保障施工的進度，控制項目的施工時長能節省部分的資金支出，但是也要在保障正常施工順序下保質保量的完成施工，施工的工序要按照建設需要來有序進行，以此來保障各個環節的施工工序和質量監管在控制的范圍內。但是，當下大部分的實際操作的土木項目工程在實際施工中的關于進度的管理工作重視的程度不高，施工的工序容易出現混亂的現象，致使不同的工序很難得到有效的同一管理。另外，在建筑工程項目外包方面管理過于疏松，很容易出現施工進度與總工程不統一的現象，甚至出嚴重脫節的現象，為施工單位帶來極大的經濟損失，同時還延長了施工結束的時間。

2.2項目施工使用工藝的管控力度有待增強

關于所有的土木工程項目而言，施工技術和施工工藝屬于重要的管理方面，施工技術的高低直接關系著最終項目的質量，而施工工藝則與節能存在緊密的聯系。施工技術和施工工藝貫穿在整個項目建設當中，在各個施工階段均發揮著重要的作用，施工技術和工藝直接影響著建筑工程自身的整體質量，還制約著項目整體設計目標的達成。但是，在當下一部分的土木工程建設施工時，由于人員自身專業不強，或由于施工單位未引進先進的施工設備，導致土木工程中建筑物建設的穩定性和抗震性能相對較弱。在這與施工技術管理制度不健全存在較大的關聯。鑒于人員管理、設備管理以及相應制度管理存在的諸多不足，導致施工的質量很難提升。

2.3項目建設資金管理缺乏全面性

近幾年，土木工程行業在市場中競爭越來越大，這樣的狀況使得很多的建筑施工單位在對項目進行投標的過程中，采用低價的競爭策略，在中標志后，致使項目資金收緊，施工單位為了保障正常的運營，會挪用一部分的建設資金，這樣導的狀況導致，建設資金在建設中出現斷鏈的現象，這顯現出資金管理缺乏全面性。另外，一些施工人員對資金管理的水平相對較低，眼匯總缺乏對項目利潤和成本管理的分析，致使資金應用不合規的狀況時有發生，為建筑施工的順利開展帶來極大的影響。

3優化項目管理在土木工程建筑施工應用的幾點建議

3.1強化對建設資金的管理

近幾年來，土木工程行業的競爭越來越激烈，這在某種程度上壓低了土木工程的造價，影響相關項目的資金無法及時回籠，進而導致施工單位無法正常運轉，更嚴重者會影響市場的良性競爭，導致市場秩序混亂。因此，在土木工程建筑施工的過程中，增強項目的管理，尤其是強化對建設資金的管理，不僅能夠有效地保障土木工程建筑施工的質量，還能夠使得土木工程建筑施工順利開展。為此，應主要從以下兩個關鍵點著手：①從項目單位方面來說，在施工前，應與施工單位簽訂有效的法律合同，以起到監督的作用；如規定按階段分批支付資金，這樣不僅可以確保施工的質量，還可以有效的督促施工單位進行科學合理地施工。②從施工單位方面來說，應加強自律性。具體應做到以下三點，即禁止施工單位挪用建設資金，分條分類落實建設資金的去向以及定期掌握資金運用情況。

3.2加強項目施工技術和工藝創新使用

隨著新經濟體制的不斷改革，現今土木工程施工中需要的技術均追求綠色節能的建設目標。同樣，在項目管理下，對施工技術的管理也要求節能環保，這就需要施工單位在開展土木工程建設的過程中，要注重對新型技術的使用，例如在對高層建筑物進行施工時，多使用鋼結構的建筑材料，這樣的建筑材料能施工工藝簡單便捷，對環境的污染較小。通過新的焊接工藝實現鋼結構的反復使用，充分的貫徹了節能減排的經濟理念。此外，為了更好的保障施工技術和施工工藝在實際施工中得到較好的保障，應在施工之前，將各個施工環節中的技術和工藝進行交底，以此來確保不同施工階段采用適合的施工技術。

3.3注重對施工進度的管理

施工單位參與土木工程項目建設的主要目的是為了從中獲取較大的經濟效益，將項目管理理論應用到土木工程當中，施工進度屬于當中的主要內容，為了時施工的進度能嚴格的按照施工計劃來建設，注重施工進度的控制必不可少。在實際的工作中首先，要對施工進度的影響因子進行充分的考量。并針對這些影響因素制定一些相應的預防措施和防范的策略。例如，天氣部分施工單位受到天氣影響而無法順利的施工，針對這樣的影響因素，在實際的操作中應安排一些不受天氣影響的施工項目進行建設，避免工期被動延長的現象出現。為了保障工程項目建設的進程不受外來因素的影響，應采用交叉形式的施工方式，土木工程建筑實際施工過程中，適當的安排交叉施工，能在不同工種相互不影響的狀態下，提升施工的效果，此外，施工單位還應按照施工進度計劃，制定相應的優化應急方案，防范突發事件的發生，影響正常的工作開展，以此來確保施工工作在預期的工期內結束。

3.4 土木工程建筑施工安全管控

安全是一切的前提，所以，在土木工程項目管理過程中將施工安全作為重中之重，從土木工程施工特點著手，制定切實可行的施工安全標準，將安全準則細化到施工的各個環節，精準到人，攻堅克難，嚴把施工安全關，強化施工人員安全意識，嚴格落實生產安全責任，有效實行土木工程建筑施工安全管控。4.6提高管理人員的素質對于土木工程的施工，需要加強對施工人員的管理，提高施工人員的工作積極性，根據施工情況進行相關人員的安排和管理，落實好工作內容，做好對施工人員的思想教育，同時也要明確項目管理人員的職責，提高施工人員的工作積極性，鼓勵項目管理人員的不斷提升自身的工作能力，促進項目工程管理的效率。

4結論

通過本文的分析和論述得知，現今的土木工程在施工階段經常出現各種的問題，這些問題嚴重影響著施工的進度和質量。為了解決這樣的問題，在項目管理視角下，本文提出了幾點優化的建議：強化對建設資金的管理、加強項目施工技術和工藝創新使用、注重對施工進度的管理。望此次研究的內容能被現階段土木工程施工單位和項目單位采納，并在實際應用時不斷完善和推廣。

參考文獻：

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