新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

卓梅

摘要：現階段，隨著社會的發展，我國的建筑工程的發展也越來越迅速。建筑經濟成本管理是建筑企業工作管理中的一項重要工作，該項工作的實施效果能夠對企業未來的發展起到直接的影響作用。如今，在企業經濟成本管理工作中，建筑行業在該環節存在較多的問題，比如成本管理的協調性差、管理體制不完善以及成本管理理念沒有得到及時的更新等等。鑒于此，本文就新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

關鍵詞：新形勢下；強化；建筑經濟成本管理；舉措

隨著我國社會的不斷發展進步，建筑行業帶來的重要性不言而喻。就我國目前的形勢來看，建筑行業的市場競爭力較為殘酷，為了能夠進一步提高自身企業的經濟效益利潤，只有加強企業的經濟成本管理才可以進一步滿足企業需求，從而為企業的長久穩定發展奠定良好的基礎?；诖?，本文對新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措進行分析。

一、加強建筑經濟成本管理的現實意義

（一）加強建筑經濟成本管理，有助于企業不斷發展壯大

企業加強經濟成本管理，對企業的發展管理體系不斷完善，以此實現企業資源有效配置，這對于企業在實際的發展中相關環節的成本能夠合理降低，加強對資源的有效節約，在對經濟利益獲取當中，能夠獲得更多的資金來使得企業很好的發展。

（二）加強建筑經濟成本管理，有助于企業經濟效益的提高

企業強化經濟成本管理，建立和企業相符合的成本管理體系，對企業的相關優勢合理的體現出來，對企業在發展中所存在的問題合理的補充，以此來對企業的管理實現合理的完善，為企業的實際發展奠定良好的發展基礎，同時在一定意義上能夠將企業的經濟效益增加。

（三）加強建筑經濟成本管理，有助于帶動國民經濟的發展

經濟在發展中和企業之間的關系很緊密，在實際的發展中能夠將我國綜合國力不斷提升，加強建筑經濟成本的合理管理，能夠將企業自身的經濟效益不斷提升，在一定意義上能夠將企業的競爭力提升，保證在激烈的市場競爭環境中獲得相應的地位。除此之外，企業在發展中，除了自身能夠獲取很好的經濟性，同時在此基礎上也能夠取得很大的經濟效益。

二、建筑經濟成本管理過程中的問題

（一）對于成本管理重要性的錯誤認知

經營企業最主要的目的就是為了盈利，但是目前大部分企業都是將大量的人力、物力以及財力投入到了具體的工程項目之中，并沒有充分重視成本管理的重要性，使得成本管理并未及時有效的參與到企業的發展之中，從而導致在施工過程中經常存在材料過度使用的現狀，進而使得材料被浪費。同時在施工過程中很有可能因為資金使用不合理而使得資金鏈斷裂，從而延長了施工工期，同時對于施工后期也無法實現應有的保障。就會存在“爛尾樓”事件。

（二）經濟成本管理制度不完善

管理制度的完善程度直接決定建筑企業經濟成本管理的直接效果。建筑企業經濟成本管理制度對于企業經濟成本控制起著指導性作用，管理制度的不完善會導致建筑企業對經濟成本管理工作開展的不合理性。完善建筑企業內部的經濟成本管理制度是保障建筑企業經濟成本把控工作順利進行的重要基礎，所以想要進一步提高建筑企業的經濟效益，就不能忽視對經濟成本管理制度的完善。

三、建筑經濟成本管理的優化對策

（一）提高建筑經濟成本管理人員綜合素質

建筑經濟成本管理工作的有效落實主要依靠于監理工作者的綜合素質，所以人才隊伍是建筑經濟成本工作開展落實最關鍵的環節。財務部門應嚴格選拔財務工作人員，提升行業準入標準。對于已經聘用的財務管理人員，要注重對其綜合素質的提升。財務部門可以定期對財務工作人員進行專業知識的培訓和精神層面的教育，使財務工作者可以認真出色地完成經濟成本的把控工作，從而保證建筑企業長久穩定的發展。

（二）制定系統性的成本管理計劃

在建筑企業開展成本管理工作時，需要以項目管理工作為核心，制定出相應的成本管理計劃流程，在已有的成本預算工作的基礎之上，對施工中各個階段、各個部分的成本工作進行統籌規劃，從而對其實現動態控制。確保工程項目的順利開展，從而實現工程建設的整體建設目標。同時，可以使用成本控制制度開展建筑工程的成本管理工作，因此，首先應該同實際需求預算成本以及市場價格相結合，綜合施工質量以及施工進度，對資源進行優化分析，從而實現最終的成本管理目標。此外，還需要通過對成本進行分解，來提剔除不必要的成本結構；其次，需要做好成本的記錄工作，通過對成本進行反復的核來提升項目的成本控制的精確度。

（三）優化建筑經濟成本管理體系

為了能夠將企業的經濟成本管理效果提升，就需要加強對經濟管理體制的完善，所以，施工企業在此基礎上就需要做好相應的人員配置和設備的成本管理。并且還需要對相關的崗位職責合理明確，確保成本管理以計劃和技術等相關部門自身的職責合理的體現出來，保證建筑企業各個部門能夠合理的協調和合作。并且，在這當中，還需要專業人員對整體工程的供應鏈加強合理的研究，確保成本預算以及控制工作都有相應的人員對其合理負責，以此實現采購工作的合理性，并且還需要在材料采購中有專人做好監督，從而保證建筑成本管理工作能夠系統優化，將建筑成本管理能力不斷提升。

（四）正確認識建筑經濟成本管理

多數施工企業并沒有意識到成本管理的意義，從而使得施工過程中存在成本被大量浪費的現象。如今，建筑施工過程中的各個環節都已經使用了成本管理對每一個施工關節進行有效的把控，主要體現在招投標、信息跟蹤、施工以及竣工等環節中，因此就要對各個環節的施工進行有效的控制，將“事前預測、事中控制、事后考核”的具體思想落到實處，同時需要對工程的設計方案等工期、技術、安全以及施工治安理工進行多方面的考核，從而最低限度的確保成本預測工作的順利開展，以此來保障企業獲取更大的經濟收益。

四、結語

現階段，隨著建筑行業的發展，建筑企業自身的競爭力也在不斷的增大。對現階段建筑經濟成本管理當中所存在的相關問題合理的分析，這樣企業就需要加強自身的合理管理，對實際問題在認識以及能力問題加強分析，并且針對相應的問題提供有關解決促使，才能夠保證企業的經濟成本不斷下降，避免建筑企業經濟成本太高而產生相應的經營風險。建筑經濟成本管理工作作為一項較為復雜的工作，在這當中就需要多個角度加強合理的分析和管理，對其中所存在的問題有效處理。做好建筑經濟成本管理工作將有利于企業更好的發展，并且為企業員工帶來更多的福利。