文/李光亮
三級互通交流模式,助力職工安全意識的提升。各基層單位針對生產情況,以安全工作座談會、安全大討論提出的問題為依據,提出具有針對性的得力措施,有效解決制約安全發展的瓶頸問題,營造全員參與企業安全管理的濃厚氛圍。
安全風險分級管控與隱患排查治理即為“行”
服務公司要求各基層區隊,每月針對當月生產計劃編制符合實際的月度安全風險辨識評估報告,同時制定切實可行的防控措施;根據月度安全風險辨識評估報告,指導相關的作業規程、安全技術措施等技術文件的編制;通過組織全體職工進行作業現場安全風險辨識,讓職工在井下作業過程中,了解并有效規避作業現場的安全風險,實現崗位作業的本質安全。
服務公司將隱患排查治理融入各級安全檢查中,采取“菜單式”工作模式,帶著問題去檢查,拿著措施去整改。對于查出的問題,管理部門始終秉持“零容忍”的態度,嚴格執行隱患排查治理“五落實”的原則。對于在不同時期檢查出的同類問題,現場督辦,倒逼問責,切實將各級安全檢查查出的問題和安全隱患整改到位。
安全管理部門負責人經常掛在嘴邊的一句話是:“安全隱患排查治理是安全管理的最后一道屏障,也是最重要的一環?!备骷壐鞑块T通過做好井下現場安全監管,加大巡回檢查力度,用“重拳”砸“三違”,規范職工安全行為,把握安全隱患排查關鍵環節,筑牢安全管理的重要防線。