國有企業技術型人才流失現狀與對策分析

焦明廣

【摘要】據有關研究統計結果顯示，近些年我國國有企業技術型人才離職率持續增高，面對技術型人才流失這一問題，相關部門領導顯得手足無措，因為技術型人才的流失不僅僅為企業帶來直接的影響，還存在著企業核心商業機密的流失、客戶、融資關系的流失等，種種問題迎面而來，這為我國國有企業的發展帶來很大阻礙。而究竟是何原因導致我國國有企業技術型人才流失較為嚴重已經成為了人們關心的話題。本文將會針對國有企業技術型人才流失現狀進行簡單的分析，并提出針對性解決措施。

【關鍵詞】國有企業；技術人才；流失問題；現狀分析；解決對策

一、技術型人才的定義

所謂技術型人才實際上指的就是運用自身掌握的專業技術知識為企業不斷創造價值的人，如果從工作性質上來看，技術型人才所從事的工作與普通工人并無差異，而因為其具有一定的技能，所以又被人們稱為“資本性”人才，對于國有企業而言，在對這類人才進行管理的時候往往會遇到一些困難。技術型人才需要根據企業的特定需求來掌握某一項特定技能，而這段時間企業往往會花費一定的時間、財力、精力去培養，由于專業人才的供給量不足，所以導致其在市場發展中呈現不均勻分局的趨勢，各個企業之間為了爭奪人才也會提出不同的條件，因此人才一旦流失將會為企業帶來很大損失。

二、我國國有企業技術型人才流失的現狀分析

人才流失與人員離職是兩個完全不同的概念，人才流失主要指的是超過合理限度的部分，通常多指對企業有貢獻價值的人才，這部分人才在非單位意愿的情況下離職被認定為人才流失。經過清華大學公共管理學院危機管理課題研究提出了《企業危機管理現狀》，文中明確指出我國有60%的國有企業面臨著人才危機，其中過半數的企業受到了這一危機的影響。國有企業要想實現長期穩定的發展目標，不僅僅要擁有產品市場，更需要擁有強大的人才市場，人才競爭是二十一世紀最主要的競爭。在這個全球化經濟飛速發展的時代，國有企業人才不僅僅屬于這個國家，這個社會，而是屬于整個世界。很多高端人才都有“人往高處走、水往低處流”的思想，所以人們總是在不斷地探尋自身的價值，這也是國有企業技術型人才流失的關鍵。

三、企業應對技術型人才流失的辦法

（一）招聘階段

國有企業的招聘通常較為嚴格，在這一階段做好預防人才流失是非常重要的，國有企業人力資源部門在招聘人才的時候首先就需要對崗位進行細致的說明，然后對應聘者做一些詳細的了解，招聘是雙向的，尤其是技術型人才的招聘更應如此。人力資源部門需要對招聘的崗位環境、工作性質及工作內容進行真實介紹，避免員工入職后出現心理落差。另外在招聘過程中還可以通過簽訂一些合同來約束彼此。對于一些技術型較強的工作還可以設置離職壁壘，該合同的簽訂主要就規定員工在離職后一定期限內不得從事該行業或者是與該行業有關系的工作，否則需要向企業支持一定的賠償金，這種方式也能夠在一定程度上預防企業人才流失。

（二）培訓階段

為了避免企業員工出現跳槽的情況，企業應當為員工制定長期的職位規劃，并且定期召開講座、參觀、文化活動等，以此來讓員工更多的了解企業文化，這對于提高企業員工的忠誠度具有很大作用。對技術型人才進行培訓是一個非常關鍵的環節，在此過程中企業需要讓員工看到企業的未來發展前景和發展趨勢，以此來增強其工作積極性。對于有遠大抱負的人才也應當加以關注，為員工營造一個和諧的工作環境，這樣也能夠有效避免人才流失。

（三）正式工作階段

在日常的工作階段，企業也應當多與技術型人才進行溝通和交流，及時了解他們的想法，如果在日常工作中人才對于自身工作環境或者是工作內容有所不滿，也很容易產生離職想法，尤其是技術型人才，因為其具有較強的工作能力和自我意識，所以一旦對企業產生不滿情緒就會出現離去等問題。對此企業可以定期向員工們發放一些民意調查表，讓人們將自己對企業和工作中的不滿寫出來，然后統一交由領導處理。合理的薪資管理體系也很重要，在傳統的國有企業管理中，舊的薪資管理形式并不能夠激發員工的斗志，為了適應現代化社會的發展，人們需要對現有薪酬體系進行調整。定期對本地區、同行業的薪資進行調查，然后制定出具有競爭力、能夠滿足人才需求的薪資體系，這樣也能夠有效的避免人才流失。

（四）員工離職階段

要想實現企業的可持續發展，就一定要注重對人才的合理化管理，對即將流失的人才應當進行細致分析，通過談話來了解員工離職的原因是什么，通過不斷的分析來完善人才管理中的不足之處，這對于提升企業的整體素質具有十分重要的意義。經常反思自身出現的問題，找出問題原因，然后制定針對性的解決措施，只有這樣才會為企業的長期發展提供可靠動力。及時技術型人才流失，企業也應當用一顆寬容的心去看待問題，在員工離職后也應當與其建立一定的聯系，形成一種特殊的“關系”，這對于維護企業良好形象具有十分重要的作用。

四、結語

綜上所述，本文主要論述了國有企業技術型人才流失現狀及對策等內容，通過分析可以發現，我國國有企業正面臨著較為嚴峻的人才流失問題，而導致這一的問題的因素并不是單方面的，要想從根本上解決人才流失這一問題，就需要從多方面人手去考慮和分析問題，例如注重薪資體系的管理、完善人才管理制度、加強技術型人才培訓等，企業要想實現長期穩定的發展，就一定要充分的吸引、保留住技術型人才，為技術型人才提供用武之地，讓其更好地彰顯自身才華。

參考文獻

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