F公司戰略目標的制定及企業總體戰略的選擇

摘要：本文根據企業戰略目標制定的要求和內容制定出來F公司近五年企業發展的目標，在此目標的指引下，通過分析企業發展的內外條件，選擇出企業的總體戰略。

關鍵詞：企業戰略目標；依據；企業總體戰略

一、導言

F實業有限公司目前是中國最大，亞洲第一，世界第二的生產某品牌的公司，產品遠銷世界各地。公司創辦于1991年，公司擁有世界頂級的產品測試中心，采用美國通用電氣公司的質量管理體系， 以CPK、PPK指數來評判產品質量。擁有超過50%以上大專文化且訓練有素的專業團隊。 F公司的誠信、實力和產品質量獲得業界的認可。

二、戰略目標的制定

戰略目標是企業經營管理戰略的核心，它反映了企業的經營管理思想，表達了企業的期望，指明了企業今后較長時期內的努力方向。通過企業戰略目標的確定，能使企業獲得長期、穩定和協調的發展；可以把企業各單位、部門、各項生產經營管理活動有機地連接成一個整體，發揮企業的整體功能，提高經營管理的效率；為評價和擇優選取戰略方案提供了標準，同時，也為戰略方案的實施結果提供了考核的依據，從而促進經營管理戰略的實現；描繪了企業發展的遠景，對各級管理人員和廣大職工具有很大的激勵作用，有利于更好地發揮全體員工的積極性、主動性和創造性。

1.制定企業戰略目標的要求

（1）目標的制定必須有科學的依據

企業的戰略目標關系到企業未來的生存和發展，因此，必須確保其嚴肅性和科學性，不能帶有主觀的臆想，更不能脫離客觀實際，必須在全面、認真地分析企業內部條件和外部環境的基礎上，按照經濟發展的客觀規律和實際可能，制定出企業未來經營管理的大綱。

（2）目標必須具有挑戰性，并切實可行

戰略目標應該能夠體現企業奮發向上、不斷進取的精神，應略高于企業和個人的能力，使其具有超前性和感召力，激勵全體職工為更加美好的明天而努力工作。同時，又要防止企業目標高不可攀，過高的目標會挫傷員工的積極性，浪費企業資源。

（3）目標應形成一個完整的體系

戰略目標的內容應該涉及到多個方面，這些方面能形成完整的體系。

（4）目標應突出重點

企業在新的戰略期內要解決的問題往往有很多，但戰略目標不宜太多，不能包羅萬象或主次不分，應抓住決定企業興衰存亡的關鍵性問題列入戰略目標之中，以便明確主攻方向。

2.企業戰略目標的主要內容

F公司企業戰略目標主要包括盈利能力、市場目標、產品種類、企業創新、人力資源的開發等方面的內容。具體而言：盈利能力方面，在未來五年內，保持贏利水平在同行業、同規模企業中處于領先地位的基礎上，力爭在國際市場保持銷售收入10%的增長，在國內市場保持30%的增長；市場方面：在國外，鞏固現有發達國家市場的同時，積極開辟新市場，特別是新興經濟體國家，如金磚五國等。在國內，市場開辟采用等級擴散的方式，以上海為中心，在五年內把營銷網絡伸展到北京、廣州、重慶和武漢等地，并做好向低等級的擴散中心輻射的準備工作；產品方面：以牽狗器為核心產品，在核心產品品質達到世界領先，國內一流的基礎上，逐步豐富產品的種類，向其它犬具、日用品、寵物食品方面擴展。創新方面：加大新產品、新技術開發費用的投入，提高新產品、新技術開發速度和更新的步伐，如何研制出難模仿的新產品、新技術是未來需要努力突破的重點。根據企業不屬于技術密集性行業的特點，創新的重點應放在經營管理上，在組織人事、生產管理、物料管理、品質管理、營銷內部管理、技術管理等方面要不斷進行優化與創新，特別在企業文化、商譽等方面要花更大力氣進行建設，形成自己在這些方面具有獨特、難以模仿的優勢。人力資源方面：加大培訓費用的投入，建立企業所有員工都要接受不同類型的培訓制度，把企業建成一個適合現代社會要求的學習型組織，管理人員學歷達到?？飘厴I以上，工人實現基本都是技術工人，人員流動率、缺勤率及遲到率、淘汰率低于本地同規模企業平均水平。

三、企業總體戰略選擇

企業總體戰略是指為實現企業總體目標，對企業未來經營管理方向所做出的長期性、總體性的謀劃?？傮w戰略決定企業各戰略業務單位在戰略規劃期限內的資源分配、業務拓展方向，是指導企業在今后若干年總體發展、統率全局的戰略，是制定企業各個發展領域戰略（或事業部戰略）和各職能戰略的依據。企業總體戰略包括經發展型戰略、穩定型戰略、緊縮型戰略和組合型戰略等四種類型。F公司采取何種戰略要根據上述目標和企業外部的條件和自身的狀況綜合分析得出。

1.企業外部條件分析

（1）市場經濟環境

世界經濟雖然經歷了金融風暴的打擊，但很多國家已挺過經濟危機的最艱難時刻，并逐漸開始走出低谷。雖然有很多國家仍然存在諸多問題，但未來世界經濟總體是向前穩步發展，這樣的一個大趨勢下，世界寵物市場經濟環境也將繼續保持良好狀態。而我國經濟已經經過40年的高速發展，近幾年發展的速度雖然有所放緩，但依然保持較快的發展速度是不爭的事實，在這樣的經濟背景下，寵物犬經濟必將繼續保持快速的發展，成為我國最興旺的產業之一。

（2）產業環境和行業情況

國外特別是西方國家，由于城市化水平、社會老齡化程度、核心家庭的比例等較高，物質生活的富裕，人們越來越注重休閑生活情趣的培養。休閑、消費和情感寄托方式也呈現多樣化的特點。在這種趨勢下，各種寵物犬（狗）已經走入尋常百姓家，世界寵物用品市場以年均10%以上的速度增長。

中國的寵物犬數量也在飛速增長，中國人對寵物犬的關愛日益濃烈。調研結果表明：中國的寵物犬數量在近十年間增長了約500%。而且保持年均10%～20%的速度增長。北京、上海、廣州、重慶和武漢成為“中國五大寵物犬城市”

在這樣的經營管理環境下，企業采取積極的發展戰略是必然選擇。

2.企業自身條件分析

（1）企業獲得資源的能力

F公司有較強的獲得資源的能力，在企業最重要的資源的獲得上，在同規模企業中F公司做的比較好。如能獨立進行產品設計、模具開發，自己研發出五大專業產品性能測試。

（2）信息收集、處理、傳遞和貯存的能力

F公司在臺灣傳程企業管理咨詢有限公司的悉心指導下，進行了組織人事、生產管理、物料管理、品質管理、營銷內部管理、技術管理等一系列管理系統的整頓與優化，形成了相對完善的管理制度和工作流程。F公司ERP系統項目組成員和各相關部門連續2年的艱苦工作與合力攻堅，使F公司ERP系統正式上線運行，F公司管理信息化建設工作邁上了一個新的臺階，正式步入精細化管理的新時代。F公司花巨資與北京著名的贊伯企業咨詢公司進行合作，對產品進行了全方位的品牌策劃和市場定位。從上述例子可以看出，F公司非常善于也舍得花錢利用外部力量獲得相關的信息，并能夠把這些信息進行消化吸收，產生經濟效益。

由此看來，F公司企業應采取發展型戰略，也就是今后一段時間，企業以發展為導向，引導企業不斷地開發新產品，開拓新市場，采用新的生產方式和管理方式，來擴大企業的產銷規模，提高競爭地位，增強企業的競爭實力。

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【作者簡介】王正新，男，四川安岳人，碩士，浙江師范大學行知學院副教授，研究方向：企業管理。